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中新網太原3月7日電題:一個民營老闆締造“興瑞神話”後的隱憂
作者胡健
841天的時間,一支“升班馬”兩奪中國女籃聯賽總冠軍,讓中國球迷近距離領略到WNBA頂級球星瑪雅·摩爾2178分鐘的“不敗”演繹,這也使得衆多球隊紛紛效仿,並引發中國女籃聯賽格局的“震盪”。但在這背後,是民營老闆王海珍近4000萬元人民幣的投入和他決心振興中國女籃的長遠思考。在光輝過後,留下的是一串串“始料未及”的隱憂。
7日,山西興瑞女籃舉行慶功會,就在一年前的2月7日,初嘗冠軍滋味的山西女籃還有些青澀。那時,俱樂部投資人王海珍上臺致辭還顯得很緊張,所有人都沉浸在如夢般的現實裏,正如王海珍回憶到,“第一年,稀裏糊塗地就奪冠了。”第二次舉辦慶功會,王海珍更多的是對未來的思考和下賽季面臨的嚴峻挑戰。
時間繼續倒回到2011年11月17日,那天是山西女籃的“生日”,這支出生在“天蠍座”的隊伍秉承了“不妥協精神”,頑強地令所有隊伍膽寒。那天,王海珍爲俱樂部定下長遠目標:三年內挖掘培養本土女子籃球人才;五年內使興瑞女籃躋身國內前茅;十年內成爲中國女子籃球頂級球隊,成爲向國家隊輸送人才的重要力量。
在2月27日中國籃協宣佈馬雪雅入選中國女籃國家隊後,兩年多前的“十年目標”圓滿完成,但在王海珍看來,“革命尚未成功,同志仍需努力。”“現在中國女籃的後備力量不足,打球的女孩子很多都進入大學或再就業。去年在湖南,我們就找到個身高184cm的13歲女孩,現在已經把她帶到山西來培養,但這還需要很多經費的投入和時間,任重而道遠。”
在籃球圈裏,王海珍自謙地認爲自己只是一粒沙,但他的出現的確改變了中國女籃職業聯賽11年一成不變的格局。“我的確是個‘攪局者’,以前電視上一播女籃比賽我就換臺,現在越來越多的人去關注。尤其是半決賽對陣浙江,就連籃協的官員也認爲,‘這纔是職業女籃的水平’。我認爲,國家隊和聯賽的水平一定是相輔相成的。”
從王海珍喜歡的電影《第一滴血》裏不難看出,他骨子裏是有“英雄主義”情結的,嚮往史泰龍那樣一往無前、披荊斬棘。可在體制下的籃球聯賽裏,單靠一個民營企業家的滿腔熱情是遠遠不夠的,王興江的“撒手”就發生在他身邊,這樣似“無底洞”般的投入還能堅持多久,王海珍其實心裏有數。
與王興江不同的是,王海珍採用的是“多條腿”走路模式。“我現在投資了5個億建設籃球基地,現在正在審批,準備進入土地儲備階段。將來這裏會有籃球培訓、NBA學校、街球公園、健身設施等。此外,我們每年都會去往全國各地尋找籃球幼苗,把她們帶到山西,爲國家隊輸送人才。當然,眼下大家看到的只是我在球隊方面的投入,這只是一個基礎。”王海珍說。
山西省球類運動管理中心主任沈廣晉認爲,“興瑞神話”的創造無疑是中國女籃歷史上前所未有的,並且將會帶來極大的促進作用。“一個企業家,願意把錢投入到體育運動中,這點非常值得欽佩。隨着高水平運動員的引入,對聯賽的整體水平有了質的飛越,可以讓國內球員學習她們先進的籃球意識,提高對抗能力,從而提高了聯賽的關注度。”(完)