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中新網太原3月5日電題:中國體育聯賽“燒錢”之路還能走多遠?
作者胡健
廣州恆大奪取亞冠冠軍,興瑞女籃穩坐聯賽寶座,二者看似毫無可比性,卻從某種層面折射出中國體育職業聯賽的現狀:看誰錢燒得多和燒得好?無疑,恆大和興瑞均在各自的聯賽中滿足了這兩項指標。
2013年11月9日,廣州恆大在天河體育場戰平韓國首爾FC,奪取亞冠冠軍,讓喊了幾十年的“衝出亞洲,走向世界”的口號得以實現,並連續三年穩坐中超榜首。外界粗略統計,廣州恆大三年間在足球方面的投入已超過20億元人民幣。
但恆大的成功絕不是“燒錢”這麼簡單,中國不缺錢的足球俱樂部絕不止恆大一家。據統計,2013年山東魯能和大連阿爾濱的投入均超過了3億元。這就引出如何“燒得好”的問題。本賽季山東魯能選帥引援投入3億元,而廣州恆大的投入僅僅是一個億。有業內人士分析稱,“他們總是能買到孔卡這樣的核心球員,總是能夠保證較高的引援成功率。”
無獨有偶,山西興瑞女籃4日晚衛冕中國女子籃球甲級聯賽冠軍,讓不少人把勝利歸功於“燒錢”上。但事實上,山西女籃並不是本賽季最大方的。從紙面上看,簽下“女魔獸”格里娜的浙江女籃要比擁有瑪雅的山西女籃更“闊綽”,但顯然,山西隊老闆王海珍更會“燒錢”。
本賽季山西女籃投入金額約爲2000多萬元,基本與第一年持平。要知道,在瑪雅還沒來的11個賽季裏,平均一支球隊單賽季的投入不過300萬元。和CBA引入馬布裏的山西老闆王興江一樣,王海珍歷史性地吹起了“大牌風”。
“與同爲WNBA球星的格里娜、坎貝奇相比,瑪雅對球隊的作用更廣,她不單單是場上的得分手,更重要的是她與生俱來的求勝慾望和領袖氣質,在場上盤活起整個球隊的攻防兩端。可以說,我幸運地遇到了合適的人。”山西興瑞俱樂部投資人王海珍如是說。
在恆大和興瑞的履歷表上不乏相似之處,恆大第一年衝入中超便摘得冠軍,次年成功衛冕,與興瑞女籃如出一轍。有人戲言稱,王海珍是中國女籃聯賽裏的許家印。對此王海珍並不認同,他坦言,無論從投入、影響力、戰績等方面都跟恆大沒有可比性,唯一相同的可能是對勝利的渴望吧。
縱觀世界體育聯賽,金錢成爲取得勝利的前提保障,但歐洲聯賽歷史悠久,體制成熟健全,衆多豪門列強在大投入的同時可獲得相對可觀的收益。但在中國職業聯賽裏,盈利似乎成了遙遙無期的盼望,整個CBA聯賽也僅有廣東宏遠男籃能取得微薄利潤,這也成爲山西中宇俱樂部董事長王興江無奈撒手的主因。
知名籃球評論員侯向鋒認爲,中國職業體育走市場化道路是必然趨勢,“燒錢”在所難免。要想使得“燒錢”節奏放緩,很重要的一點是市場關注度。關注度提升後,纔會吸引更多的觀衆及贊助商涌入。在瑪雅出現的兩個賽季,WCBA也首次出現了聯賽贊助商、官方網站和5000人的上座率,這些改變是中國職業體育之路的可喜之處,但又能維持多久?(完)