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新華社太原3月4日體育專電題:“恆大神話”緣何降臨興瑞女籃?
新華社記者孫亮全
上賽季上演升班馬奪冠神話的山西興瑞女籃4日衛冕成功。事實上,這家成立於2011年11月17日的俱樂部是個不折不扣的“小將”:她才兩歲,踏上WCBA的賽場征戰也僅兩個賽季。一如足球中的豪門廣州恆大,年輕而強大。
如果說雙方創下“凱澤斯勞滕神話”之初還有運氣成分,那麼縱觀之後的表現,馬踏聯營、攻城拔寨的興瑞和恆大究竟有何相像之處?究竟有何同樣的勵志故事?
(小標題)能點將,善用人
無論是“恆大神話”還是“興瑞神話”,都有一個明顯的特點:按規律辦事。如同古時兩軍對壘,依賴什麼取勝?兵、將、如指臂使的指揮作戰系統缺一不可,戰爭的藝術是以尊重規律爲前提的。
恆大在短時間內建立起了一整套的職業化管理運營體系,俱樂部所有的訓練、競賽、技術相關事務,意大利團隊都是一把手,而不是老闆許家印。
作爲WCBA內少有的民營資本背景球隊中的一支,山西女籃從建隊之初就十分注重“專業人做專業事”。球隊投資人王海珍是一名資深球迷,“升班”之初就組建了高水平的教練團隊,引進西班牙國家女籃主教練盧卡斯·門德羅。事實證明,這個高水平的執教團隊將山西女籃打造成了戰術特點鮮明的強師。
山西女籃在引進高水平球員方面更是不遺餘力。在保留上賽季奪冠班底的前提下,本賽季續簽瑪雅·摩爾三年,引進日本主力控衛大神雄子,國內則有張瑜、關馨等前國手加盟。
王海珍在接受新華社記者採訪時表示,興瑞衛冕成功的最大原因得益於有一支高效的團隊,即便總決賽時輸掉一個主場比賽,也能在客場連扳兩場。這是團隊凝聚力給予的底氣。
(小標題)兵未動,糧先行
兵家有云:兵馬未動,糧草先行。戰爭打的是錢,競技體育同樣離不開資本支持,縱觀職業聯賽的豪門或者強隊,無不是強大資本和強大技戰術的結合。
從2010年進入足球領域以來,恆大的資本運作模式就可以概括爲“高舉高打”,爲恆大帶來中超“三連冠”和創中國足球職業化歷史的亞冠聯賽冠軍背後,是鉅額的資金投入。
山西女籃方面,王海珍在上賽季投入了冠絕聯盟的1200萬元資金。王海珍表示,山西女籃本賽季開支的初步統計近3000萬元。“軍心要穩,糧草絕對得充足,要確保球隊各項用度得到充分保障”,他說。
(小標題)重細節,耕球市
興瑞和恆大還有一個不能忽視的共同點,都有一個極難攻破的主場和超級火爆的主場氛圍。主場的成功不得不說是球市精耕細作的結果。
對於廣州恆大,五萬人的吶喊已成常態。一場亞冠決賽超過5000萬元的票房收入……市場的深耕已經幫助恆大在俱樂部運營上走向了良性運轉,更別提投資足球爲整個恆大集團帶來的品牌和附加效應。
目前雖然沒有關於山西女籃整個賽季上座率的確切數字,但是王海珍告訴記者,常規賽期間山西女籃平均上座率在5000人以上,季後賽特別是總決賽期間,8000人的體育館幾乎爆滿,這樣的盛景在此前的聯賽中幾乎沒有。
此外,山西女籃在球場上同樣充分考慮,照顧球迷的觀賽體驗。王海珍介紹,球隊聘請了曾操作過NBA中國賽的賽場展示公司,專業化地塑造主場氛圍。山西女籃的出場儀式,熄燈追光,焰火齊放,是所有中國籃球聯賽(包括CBA)球隊裏最接近NBA氣氛和水準的;每場比賽向現場觀衆贈送的獎品價值超過五萬元;每個吉祥物都是在美國專門定做價值十餘萬……這些細節,無疑都增強了比賽的吸引力,拉近了與球迷,與成功的距離。(完)
(來源:新華社)