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2月28日,是中國足協張榜公示綠地集團收購中超勁旅上海申花俱樂部的截止日期。一旦公示通過,就意味着中國足球整體格局徹底改變:16家中超俱樂部的投資方,全都擁有房地產背景。已有球迷戲言:“中超”何不改名“房超”?
在廣州恆大一舉稱霸亞冠的示範效應下,其餘中超俱樂部紛紛加大投入,轉會市場頻現天文數字。作爲世界三流水準的中超,砸錢上已經位列世界一流,“不差錢”的中國足球能上演“烏雞變鳳凰”的奇蹟嗎?
中超瘋狂投入
根據權威的德國《轉會市場》網站統計,截止到昨天,冬季轉會窗口開銷第一的英超,共花費1.54億歐元。球員身價和物價更便宜的中超,卻以5682萬歐元(約合4.5億元人民幣)的開銷,排名高踞世界第二。老牌足球聯賽法甲、意甲和俄超,都被中超遠遠甩在身後。
中超投資方何以如此瘋狂?職業足球向來是燒錢的遊戲,地產商踢足球更多是想賺個好口碑,社會效益的訴求遠大於經濟效益,似乎也不在乎投入和產出的問題。中超16駿開足馬力砸錢買人,中超投入的世界排名追平中國GDP的世界排名,並不奇怪。
中國的綠茵場上,從來就不缺房地產商的身影。從當年的甲A霸主大連萬達,到如今的亞冠新科冠軍廣州恆大,地產大鱷和職業足球的聯姻,讓兵強馬壯、實力雄厚的地方球隊,在中國足球的歷史上留下濃墨重彩的一筆。隨着上海綠地收購申花俱樂部資產,今年中超16駿由地產商包攬,勢必還將掀起軍備競賽的巨浪。
運營成本飛漲
和房價一樣,如今地產商踢足球的成本,幾乎實現了跨越式增長。有媒體報道,由於前任投資人朱駿賣出多名主力導致球隊實力空洞化,綠地集團在接手申花的25天裏,接連購進5名內援和外援。聯賽還沒開打,俱樂部已開銷近4000萬元。據上海綠地足球俱樂部一名人士透露,球隊今年的預算在2億元左右。
大投入,大產出,或許也只有產品標的較高的地產企業,才能玩得轉現在的中國足球。綠地一個賽季2億元預算,在今年只能是勉強保級的水平。山東魯能今年的預算高達5億元,他們只爲把恆大從冠軍寶座上拉下馬。江蘇舜天、貴州人和及衛冕冠軍恆大,開銷預算都達到3億元。而在7年前,時任申花總經理的吳冀南爲球隊2007賽季制定的預算爲8000萬元,這已是當時僅次於魯能的中超第二大投入。
捨得大投入,是因爲中國龐大球迷人口的關注度所蘊含的潛在價值,讓地產企業看到足球背後的品牌宣傳效應。按照業內慣例,地產企業會爲一個房地產項目拿出總銷售額的3%作爲營銷推廣費用,地產商搞足球的投入基本就是這3%的資金額度。投資足球后,恆大從一個區域性企業成長爲全國知名地產商,企業銷售額也迅速增長踏入千億陣營。藉助投資足球,展開體育營銷,擴大品牌影響力和美譽度,這應該是地產商集體踢足球共同的操作路徑。
具備長線思維
接手申花後,綠地集團有關人士放言:“不要五年,力爭三年就出成績。”花了短短四年,恆大從中甲冠軍打到了亞洲冠軍。恆大模式,就是以大資金投入引入國際級教練、引入外援,以超高的獎金爲誘餌,在短時間內打造一支超級球隊,進而製造出強大的營銷效果。
然而,恆大的成功經驗可以借鑑,但單純複製恆大“高舉高打”戰術,絕無出路。況且,恆大賴以成名的高投入模式也在逐步轉向:恆大投資人許家印已悄然調低整個俱樂部新賽季的獎金;如果不是主帥裏皮的堅持,穆裏奇等外援都已被高價甩賣。恆大自己也明白,在完成“足球營銷”的轟動效應之後,再繼續照以往的投入規模,邊際效應已經遞減,大投入顯然不划算。
恆大接下來要走的一條路,是陣容的本土化,這條長線發展的思路更值得競爭對手學習。可喜的是,初入江湖的上海綠地足球俱樂部,也展露出長線運作的思路。不出大的意外,去年代表上海征戰全運會男足乙組的幸運星俱樂部,將被整體性收購作爲申花的梯隊,這批18歲小將代表着球隊的明天和希望。
歸根結底,注重青訓、培育本土新秀,既能爲中國國家隊輸送人才,也能真正平抑中超驚人的物價,這樣中國足球才能上演“烏雞變鳳凰”的蛻變。