 |
|
 |
||
|
|
|
||
廣州恆大足球俱樂部昨日(11日)正式公佈了2014賽季獎金方案，新賽季的獎金方案和過去對比有極大的縮水，但同時設立了“新人培養獎”，這被認爲是廣州恆大走向穩定發展的開始，同時也是俱樂部戰略重點轉變的信號。
獎金方案再“地震”
廣州恆大在過去的一年中甲聯賽和3年中超聯賽征程中，每次發佈獎金方案都有“地震”的效果，高額資金的投入讓球隊渲染上一層“土豪金”的外表。在2014年，當山東魯能等競爭對手紛紛加大投入的時候，廣州恆大頒發的新獎金方案再度起到了“地震”的效果——但卻是一種反其道而行之的方法。這個以培養新人爲主要目的的方案還有一些細節有待細化，U-21球員會有苛刻的上場時間嗎？
恆大內部人士解釋說，“裏皮的目標就是贏球。新人培養獎對球隊來說就是一個鼓勵，但裏皮首先要爲成績考慮，然後在儘可能的情況下給年輕球員機會。我們和裏皮簽約的合同，其中有成績的考量，這關乎團隊的薪水。當然，在合同中也有關於培養年輕球員的細節，這也是我們和裏皮簽約而沒有和希丁克簽約的原因，他願意幫助我們培養年輕球員。”
在2013賽季，廣州恆大團隊僅憑亞冠聯賽就收穫1.57億元(包括亞足聯150萬美元的冠軍獎金)。如今在新的獎金政策下，就算是廣州恆大在新賽季在亞冠衛冕，獎金也很難破億。
穩定發展期到來
近日，廣州恆大引進意大利國腳迪亞曼蒂，回擊了此前有關廣州恆大將減少資金投入的傳言。可是，如今獎金方案縮水，是否又會引發“收緊荷包”的傳言呢？“這只是我們戰略的一個變化。許教授在之前確定球隊在五年內奪取亞冠冠軍，但去年我們奪取亞冠冠軍之後呢？”恆大內部人士告訴記者，“現在需要有一個穩定發展期。職業化的運營和培養年輕球員方面要更加成熟，將俱樂部自身建設成熟，進一步和歐美的俱樂部接軌。”
高額的獎金激勵制度是俱樂部在起步階段採納的成功戰略。如今廣州恆大將戰略重點放在穩定發展階段，也就是在恆大的社會效益、品牌效益和商業效益逐年增長的情況下，進一步探索足球俱樂部的盈利模式，全力開發市場潛力的階段。在強大的品牌號召下，廣州恆大成功將自己的胸前廣告賣出上億的天價。
而新人的培養在這個階段也是至關重要的，許家印在本賽季的獎金方案制定時，要求俱樂部在不干涉主教練用人的前提下，從用人制度入手鼓勵球隊重視培養年輕球員。這也是許家印關於未來使用全華班作戰計劃的重要一步。
廣州恆大曆年獎金方案對比
2010
中甲聯賽：主場獲勝100萬、客場勝利120萬。主場平局50萬，客場平局60萬。球隊連勝三場，將額外獲得150萬。(獎金金額爲稅後數額)
2011
中超聯賽：聯賽贏球500萬，平局100萬，輸球扣罰300萬。(獎金金額爲稅前金額)
足協盃：廣州恆大未明確提出獎金，球隊第2輪點球輸給陝西滻灞後，俱樂部最終獎勵了200萬。
2012
中超聯賽：贏球300萬，平局不獎不罰，輸球扣罰300萬。每五場結算一次獎金。
亞冠聯賽：贏球600萬，平局300萬，輸球不獎不罰。每晉級一輪額外獎勵600萬。(另外俱樂部在亞冠首輪後開啓了爲國爭光獎，每場比賽每淨勝1球，額外獎勵200萬。)
足協盃：贏球60萬，平局30萬，輸球不獎不罰。每晉級一輪額外獎勵60萬。
2013
中超聯賽：贏球300萬，平局不獎不罰，輸球扣罰300萬。每五場結算一次獎金。
亞冠聯賽：贏球600萬，平局300萬，輸球不獎不罰。每晉級一輪額外獎勵600萬。(另外俱樂部還設有爲國爭光獎，每場比賽每淨勝1球，額外獎勵200萬。)
足協盃：贏球60萬，平局30萬，輸球不獎不罰。每晉級一輪額外獎勵60萬。
2014
中超聯賽：贏球100萬，平局不獎不罰，輸球扣罰100萬。另設新人培養獎，上場球員中如有1名U-21球員，贏球獎勵增加50萬。如有2名及以上U-21球員，則贏球獎金增加100萬。每五場結算一次獎金。
亞冠聯賽：贏球300萬，平局100萬，輸球不獎不罰。每晉級一輪獎勵300萬。另設爲國爭光獎，每場比賽每淨勝1球，額外獎勵100萬。
足協盃：贏球30萬，平局不獎不罰，輸球不獎不罰，每晉級一輪獎勵60萬。另設新人培養獎，上場球員中如有4名U-21球員，則贏球或者平局獎金增加10萬，如有5名U-21球員，則贏球或者平局獎金增加20萬。如有6名及以上U-21球員，則贏球或者平局獎金增加30萬。
(U-21球員的年齡統計日期截止2014年1月1日。所有獎金金額均爲稅前金額。)
