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辭舊迎新的時刻,NBA也將辭舊迎新——執掌NBA30年之久的總裁大衛·斯特恩正式退休。
律師出身的斯特恩毫無籃球運動員經歷,1984年成爲聯盟第四任總裁後,斯特恩接手的是一個被毒品、興奮劑等醜聞纏身、關注度不高的聯盟,如今,NBA早已脫胎換骨,經濟價值倍增,在全世界都有強大影響力,NBA有線電視、NBA商店、NBA流動大巴等推廣方式,已被世界各地廣泛採用。
“斯特恩王朝”無比成功,但你可曾瞭解真正的斯特恩其人呢?
大衛·斯特恩
1942年9月22日出生在紐約的切爾西
1963年畢業於羅格斯大學歷史系
1966年畢業於哥倫比亞法學院
1978年成爲NBA第一個全職法律顧問
1980年被任命爲NBA副總裁
1984年2月1日,全票通過當選爲NBA第四任總裁
2014年2月1日,卸任NBA總裁
不拘一格
1989年,剛剛上任不久的NBA總裁斯特恩先生來到北京,第一次敲開了中央電視臺的大門。但在1989年的時候,誰知道這個矮個子的美國人是誰?按照中央電視臺的規矩,外國人要進臺,必須經過外事部門和領導的批准,辦理證件才行。於是在中央電視臺東門的傳達室裏,斯特恩先生苦苦等待了40分鐘,纔等到了當時總編室負責購買節目的李壯同志的接待。當時雙方也沒有籤任何協議,斯特恩就是希望免費向CCTV按期提供NBA錄像帶,如果央視覺得好,就按期播出。至於以後的事情再說,等於這是一筆不要錢的買賣。
火爆一面
2011年NBA陷入停擺,當時勞資談判相當火爆,韋德與斯特恩險些爆發肢體衝突。據雅虎體育的兩位資深記者爆料,談判剛剛開始,韋德就向斯特恩發難。出於對斯特恩總喜歡用教訓人的語氣說話表示不滿,韋德連續兩次直呼斯特恩的名字——“大衛”。雖說在西方禮儀中直呼其名可以表示兩人的親切,但是在正式場合這麼做卻多少有些不尊重。隨後兩人的情緒都相當激動,後來在旁人的勸阻下才重新坐回到談判桌前。
年薪幾何
斯特恩年薪是多少?2年前停擺時,76人中鋒霍伊斯在微博上表示斯特恩的年薪高達2300萬美元,要減薪的話,他自己爲什麼不減薪?隨後有兩位聯盟官員在接受採訪時透露,斯特恩的年薪遠遠不到2300萬美元,而是在900萬美元左右。
抽籤陰謀
1985年,NBA選秀首次採用了樂透抽籤規則,當時,一共有7支未進季後賽的球隊進入樂透區,紐約尼克斯是其中戰績最好的一支,按照當時的規則,所有進入樂透區的球隊的機會是均等的,每支球隊的代表將1個信封放到一個圓形的透明玻璃球中滾動數圈,然後由聯盟總裁大衛·斯特恩逐一將信封抽出。7個信封在玻璃球中轉了十幾秒後,斯特恩將信封逐個抽出擺在代表順位的數字之下,最後,狀元簽出乎意料地歸屬了尼克斯,紐約人欣喜若狂,他們挑選到了超級中鋒帕特里克·尤因。但選秀結束後,立刻就有消息稱此次抽籤完全是斯特恩的陰謀,有媒體報道當時紐約的信封事先經過了冰凍,摸上去比其他信封涼得多,因此斯特恩便很容易將它挑選出來,更有消息稱尼克斯的信封有一個折角。
1985年是斯特恩上任的第二年,彼時的NBA可謂“百廢待興”,選秀“陰謀論“之所以會傳得沸沸揚揚,便在於當時的NBA需要紐約這樣有潛力的大城市來推進聯賽發展進程。後來,尤因13次率領尼克斯進入季後賽,尼克斯也躋身東部強隊。而選中尤因究竟是幸運還是陰謀則徹底成了一個謎。
年少精明
上個世紀50年代的某一天,紐約的一家熟食店,一個叫大衛·斯特恩的夥計正在手腳麻利地爲客人切割熟食,爲他們周到地包好,然後殷勤地送客人離開。
“嘿,大衛,我來了!”一個長得很粗壯的黝黑漢子邁進店來,衝着十幾歲的斯特恩喊道。
“史密斯先生,您好!您是要半公斤豬蹄是吧?……好了,您拿好,歡迎常來。”夥計斯特恩幾乎是在史密斯剛進來還沒站穩腳跟就爲他包好了半公斤的豬蹄,後者是熟食店的常客,需要買什麼斯特恩一清二楚。還有什麼樣的客人需要什麼特別的調料,斯特恩都爛熟於胸。曾有人開玩笑說,如果後來不是成爲NBA總裁,斯特恩也會成爲一個成功的商人。
猶太血統
1942年,大衛·斯特恩出生在紐約,父母是移居美國的猶太人,以一家店面很小的熟食店爲生。“我的一些銷售策略來自我家熟食店裏的經驗”斯特恩個人有許多愛好,他喜歡歌劇《澤西男孩》。他解釋這個角色很像自己,他家的餐廳在曼哈頓,但他在12歲那年搬到了新澤西,在那裏上了高中。“我在我們的同年級500名學生中,排名第112位。”斯特恩喜歡抽限量版的古巴雪茄,穿訂製西裝和高檔白色襯衣。掌管NBA30年,他出現在公衆場合時,幾乎永遠是西裝革履,而這一點,在這位律師出身的NBA總裁看來是必不可少的。
最愛散步
戴安娜是大衛·斯特恩生命中最重要的一個人,斯特恩在新澤西的提納克高中讀書時,通過朋友認識了戴安娜。上法律學校一年級時,兩人結婚了,直到今天,已經整整50年。戴安娜現在是一名自由撰稿人,可以跟着斯特恩到處巡遊。兩人最喜歡的運動,是長距離的散步。有次,在巴黎,唯一一天的空閒時間,兩人就在市內一直散步。“大衛的方向感很差。”戴安娜說。在巴黎的酒店內,他甚至會“迷路”,明明電梯在左邊,他也會往右邊走,這時顯出了戴安娜的重要性。
嚴謹刻板
律師出身的大衛·斯特恩將其嚴謹、刻板的中產作風也帶入了NBA聯盟。比如,針對NBA聯盟中球員衣飾日趨盛行的Hip-Hop風格,律師斯特恩頒佈了“限衣令”。結果,人們發現其細緻程度到了令人咋舌的地步——球員在參加聯盟或者球隊組織的活動,包括比賽進場、離場、接受採訪、接受獎項或者其他類似場合時,嚴禁T-Shirt;嚴禁掛鏈、垂飾或者佩戴在衣服上的獎章;戶內嚴禁佩戴墨鏡;嚴禁佩戴耳機(球隊巴士、飛機或者更衣室內除外)……
工作狂人
斯特恩幾乎是每一天都工作到凌晨,一隻典型的“辦公室耗子”,有時候晚上10點,他還會往下屬家裏打電話,和他們談上45分鐘的工作。NBA娛樂部主管亞當·希弗曾開玩笑說,他們的總裁根本不像一個CEO,而是一個事事都要操心的羅嗦的“爸爸媽媽”。
辦公簡陋
斯特恩的辦公室在奧林匹克大廈的15樓,辦公室面積最多不過25平方米,牆面是用棕色的胡桃木做的,一張棕色辦公檯可以召開幾個人的會議,皮沙發是棕色的,再加上燈光是桔黃色的,整個辦公室籠罩在暖色調的溫馨之中,而且是屬於籃球的顏色。這間辦公室記錄了斯特恩的輝煌,窗邊的陳列桌上擠滿了形形色色的NBA紀念品,球員照片、搖頭娃娃、各種造型的小獎盃。
勤奮好學
一開始,斯特恩對於智能手機、平板電腦還有社交網站,知曉甚少,畢竟他已經是個老人家了。要知道,同樣與他蜚聲美國商界的巴菲特,至今都從不使用電子郵件。但斯特恩敏銳地察覺,數字平臺和社交媒體是NBA未來的方向。“我會先問我自己,不停地到處閱讀。”談起如何感知數字媒體時,斯特恩笑起來:“然後,我還可以向周圍的同事學習。”
專題撰文:晶報記者錢擎
思考
中國體育需要自己的大衛·斯特恩
我們都在說,是上世紀九十年代初的喬丹,將NBA的影響力推向了全世界。一個喬丹的登峯造極毋庸置疑,而給他這樣機會的,則是大衛·斯特恩。是斯特恩上任後挽救了NBA,並且積極打造球星戰略,這才爲喬丹之後成爲世界最好的運動員鋪下了牢靠的基礎。
不僅在整個NBA六十八年的歷史上,就是在世界籃球史上,斯特恩的地位也是歷史性的。30年間,他將NBA從美國推向世界,並利用1992年巴塞羅那奧運會由NBA球員組成夢之隊的機會,影響和推動了世界籃球的發展。今天,足不出戶,打開電視,每天我們都能看到NBA的精彩賽事。要說過去30年NBA真正的王朝,只有一個——大衛·斯特恩王朝。
職業體育中,缺的不是運動人才,而是像斯特恩這樣的管理天才。
不妨看我們中國體育,如今也算是體育強國了,不乏一些優勢項目,可是卻沒有一項屬於自己的著名賽事。像乒乓球、羽毛球,我們完全說得上人才濟濟,在國內也有較好的羣衆基礎,爲啥就創立不出一項像NBA那樣的賽事呢?
不同運動項目的影響力有區別,可是在運作賽事的方式上,有很多相通的地方。我們的乒超,也曾以打造乒乓球界的NBA爲宏偉目標,有雄心,無結果。一方面是因爲中國體育的體制,另一方面便是我們沒有像大衛·斯特恩這樣高水準的體育賽事管理人才。
眼下國內像樣的聯賽有中超、CBA,尚無法與NBA相提並論。其實CBA這麼些年來,一直在模仿、學習NBA。值得一提的是李元偉在任時,提出了關於CBA的很多設想,當他離開這個位置時,當初美好的設想同時也束之高閣。當年王俊生開創足球甲A時,也有過球市火爆一票難求的盛況,後來在遇到中國足球的假球、黑哨問題後,波及到聯賽,而王俊生的繼任者們思路又完全不同。
中國體育不是沒有市場和運動人才培育一個類似NBA的聯賽,只是我們得先有自己的大衛·斯特恩。
(閻建偉)