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老帥輔佐少帥,洋帥協助土帥,上海和廣東兩隊的教練模式,如出一轍。執行主教練,在上賽季還是個由廣東宏遠首創的CBA特有名詞,本賽季不少球隊趨之若鶩,紛紛摒棄單外教形式。前中國隊主教練、現廣東隊執行主教練尤納斯,在CBA連主教練的正式頭銜都沒有,爲何心甘情願?
疑問一
爲何讓外教當執行主教練?
“尤納斯和杜鋒的工作,更純粹了。”廣東隊總經理劉宏疆概括道。
聯席會,這是CBA的專屬名詞,由聯賽管理者於比賽日當天召開,雙方主教練必須出席,會上宣讀比賽注意事項,傳達籃管中心最新文件和精神。曾經,李春江因爲缺席聯席會遭籃協罰款。
至今,尤納斯不明白,外教參加聯席會意義何在。“我在其他各國聯賽從沒聽說過聯席會一詞,如果讓我去參加,我聽不懂他們在說些什麼。”在尤納斯看來,教練在賽前的首要職責是佈置技戰術,“上午10時,我應該在強調攻防方面的細節,我需要掌控球隊。”
如何避免聯賽管理中的中西方籃球觀念衝突?這個問題在廣東隊迎刃而解。同籃管中心溝通後,聯席會就由杜鋒執行,球隊的整體戰術則由尤納斯負責。
疑問二
執行主教練和主教練如何分工?
昨天比賽中,第二節,董瀚麟在場上犯了錯,換他下場時,尤納斯對他的咆哮,全場都能聽到。尤納斯擔任執行主教練的一年來,沒有傳出過將帥不和的消息。
7屆總冠軍廣東隊,如何服管?按劉宏疆的話來說,尤納斯震得住。
本賽季,廣東隊險勝天津隊,獲得七連勝的時候,劉宏疆在更衣室裏宣佈了一項鐵律,今後禁止球員帶手機去賽場。事實證明,隊內沒有不服管。其實,這正是尤納斯的主意,只不過由劉宏疆宣佈,由杜鋒具體執行。畢竟,從球員轉型爲教練,杜鋒更善於做一對一的思想工作。一旦球員有什麼思想偏差,他會第一時間向尤納斯反映。
尤納斯的威望,加杜鋒的溝通,體現了一種中西合璧的管理藝術。
那麼,在戰術佈置上,杜鋒做什麼?杜鋒透露,“賽前對手的情況分析,由我來傳達。比如打上海隊前晚,我會告訴尤納斯上海隊有什麼特點,以往我們是怎麼打上海隊的。”
疑問三
是一種成功的模式嗎?
成績說明一切。尤納斯不在身邊輔佐,杜鋒執教的廣東隊勇奪遼寧全運會冠軍。
一年來,杜鋒的成長和進步顯而易見。上賽季,杜鋒成爲CBA最年輕主教練,“老實說,壓力很大,你也知道我們球隊的基礎,在外界看來只能贏不能輸。尤納斯來了之後,讓我踏實了不少。”
杜鋒很感激俱樂部給他提供了一個良好的成長環境,“我很幸運,能同世界優秀教練共事,學習他的執教理念。”杜鋒認爲,從聯賽到全運會,再回歸聯賽的執教過程,是一個先學習、再實踐,再學習的過程,“球隊培養我的思路,用心良苦。”
顯而易見的效果,引發各隊追捧。2011年,CBA迎來外教佔據半壁江山的時代,2013年,外教潮逐漸退去,季後賽八強中僅1名外教,而本賽季,只有東莞隊戈爾是最純粹的外教,其他球隊開始紛紛效仿廣東隊。
上海隊副總經理張弛說,“我們借鑑的就是廣東隊的經驗。在我們看來這是一種成功模式。”給年輕教練成長空間,獲得自信;保證球隊的技戰術水平;讓外教專心執教。
疑問四
尤納斯們心甘情願嗎?
起初,尤納斯的確有過這樣的擔心。回到歐洲後,大家怎麼看待他的頭銜?
去年1月到4月的任期結束後,在幫助廣東隊奪冠後,尤納斯感覺,這種模式非常好,正因如此,本賽季,他重回廣東隊,並欣然簽署了兩年合同。
上海隊的貝弗裏奇以自身爲例,他在20多歲時,就加盟教練組,身旁不乏有優秀教練的幫助,比如現任東莞隊的美籍外教戈爾,以至於他在30歲左右的時候,成爲澳大利亞國家隊助教、殘奧會澳大利亞隊主教練。在現今的澳大利亞聯賽,各傢俱樂部更青睞土帥。“畢竟,我中途同上海隊簽約,對於CBA的理解還不深刻,對上海隊沒有王勇瞭解得多。所以,執行主教練的頭銜很適合我。我來的任務,是幫助王勇成長。”貝弗裏奇說。