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今天,第十屆足代會閉幕。短短3天時間,一次“醞釀”了長達10年的會議,到底能帶給中國足球怎樣的變化?中國足球會因此重新變得讓人期待嗎?從某種意義上說,至少有四個方面的變化值得關注。
照章辦事
會員大會以後
一年一開
10年時間,一次足代會,這樣的節奏掩蓋了多少問題已經不言而喻。雖然不敢說多開幾次足代會就一定能夠帶來積極的成果,但是不開足代會肯定對中國足球產生了消極的影響。
以後,這種情況將得到改變。本次足代會第一天的執委會會議上,中國足協執委們一致通過,以後足代會將每年召開一次,而執委會會議每年至少得開三次。而且,從今往後足代會的名稱也將發生變化。本屆足代會的會議名稱已經變成了“中國足球協會會員大會”,從代表到會員,兩個字的變化,透露出的是一種姿態上的變化。另外,這也更符合國際足聯的相關規定,也是中國足球與國際接軌必須要走的一步。
形成合力
教育部門人士
助力足球
中國足協新任的第十屆領導機構,6位副主席中的王登峯來自教育系統,這無疑是一個積極的信號,標誌着教育部門正式介入到中國青少年足球的推廣工作中來。
此次會議上提供的資料顯示,王登峯現任國家教育部體育衛生與藝術教育司司長,心理學博士,畢業於北京大學,曾擔任北京大學黨委常委和校團委書記。王登峯此次出任中國足協副主席,意圖顯而易見,就是要通過他的工作,使得教育系統和體育系統真正有機結合起來,意在進一步普及和推廣校園足球,擴大中國的足球人口。
虛心納諫
顧問人少
分量重
本次中國足協會員大會之後,中國足協將有兩位顧問,一位是德高望重的年維泗,一位是曾經的大連萬達俱樂部老闆王健林。增加兩位顧問,背後的含義又是什麼?
1979年,46歲的年維泗在第三屆全國足代會上首次當選足協副主席,此後一直在協會任職,並在1988年第五屆全國足代會上當選協會主席。儘管此後中國足協經歷多次領導換屆,但年老對於中國足球的關心與付出卻絲毫不打折。“只要中國足球有需要,我責無旁貸。”此次,今年已經81歲的年維泗帶着這樣的決心再次出山。
而王健林則是中國職業足球的見證者之一。十多年前,王健林和他的大連萬達集團因不滿當時中國足壇的種種怪況,憤然宣佈退出足壇。但兩年前,這位萬達集團董事長又以3年至少5億元的資金投入,通過與中國足協的戰略合作重返足球圈。此次,王健林被聘爲顧問,在中國足球職業化改革以來也是罕見的,而這位新顧問究竟會給中國足球帶來多少可以預見的“錢景”或者是“前景”,同樣值得期待。
自我批評
不再喊口號
切實謀發展
過去10年,中國足球沒少讓人鬧心。中國足協常務副主席張劍在此次會議上所作的《足協工作報告》中,並沒有迴避這些問題。從某種意義上說,足協確確實實做了一次自我批評。
張劍昨天在《足協工作報告》中有很大的篇幅都在總結中國足球十多年來存在的問題。其中,關於中國足球大滑坡的原因被歸結爲4點:第一是對足球的價值和規律認識不足,重視不夠,長期以來把足球作爲一個單純的競技項目,看重成績,特別是國家隊的成績,對足球這種社會化、市場化程度高、國際上職業化成爲發展潮流的集體球類項目本身的發展規律認知不足;第二是對足球職業化改革思想準備不足,應對不力;第三是急功近利的思想行爲嚴重,輕視基礎建設和長遠規劃,忽視甚至放棄了青少年後備力量的培養;第四是行業管理監督薄弱和缺失,足球行業“不團結、不虛心、不嚴格、不刻苦”。
當然,足協的這份工作報告其實也是爲接下來中國足球中長期發展綱要做了“鋪墊”,那就是中國足球未來一段時期難以在大賽上創造標誌性成績,中國足球的發展必須務實。
此次中國足協會員大會,一項重要的任務就是要爲未來10年的中國足球做出一個規劃,而這份被稱爲“中長期規劃”的指導性文件意外地少了很多硬性指標,不再對打進世界盃做硬性規定,從原來的“喊大口號”變成“務虛且模糊”的字眼。
“這次的規劃,我覺得挺好,雖然務虛,不再提出名次要求,但更加切實地表示要從最基礎的抓起,這樣更好。”參加會議的北京國安俱樂部副董事長張路說。
本報香河專電記者李立J148