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人物專訪
從1994年至2013年,中國職業足球聯賽走過了風雨兼程的20年。
近日,在一家著名門戶網站評選的20年職業聯賽本土球員最佳陣容中,門將區楚良成爲唯一入選的粵籍球員。自1997年廣東宏遠降入甲B之後,“漂泊”成了區楚良球員時代的代名詞,先後輾轉於上海申花、雲南紅塔與重慶力帆。2012年12月,他終於重返廣東,出任日之泉足球俱樂部總經理。一年之後,他首次以主教練的身份率廣東隊征戰第36屆省港杯並最終奪冠。
他說:“只要我不想停下來,我都會接受更高的目標或者新的嘗試。”
“角色轉換”只爲挑戰自我
“人的一生都是在不斷學習、完善的過程,取決於是否願意嘗試或者挑戰自己。”從國字號教練組成員到俱樂部管理層,再到地方隊主教練,區楚良是“有啥幹啥”。但他也用實際行動詮釋:“嘗試之後會有更高的目標和新的要求。”
他用“忐忑不安”來形容作爲主教練的首秀,最主要是在賽前,與其說不安,不如說是一種期待。經過三週的訓練和磨合,區楚良的心裏有不少贏球的底氣,“儘管做了很多工作,但比賽有不可預知性,在比賽結果沒有出來之前,有種值得期待的心情”。
足球圈內有句名言:“老婆或者足球。”主教練爲了球隊會忽視妻子及家庭。區楚良直言:“主教練做好了的話甚至能擔任企業的老總”。在他的眼裏,主教練具備領導藝術及管理能力的同時,還得花費大量精力處理好各方面的事情;而俱樂部總經理,他認爲是“大管家”,工作就是如何將自己Sale(推廣)出去。“包括俱樂部推廣、運營以及管理方面,有些是專業內的,有的就是外行”。因此,搭建有效的管理團隊,對區楚良來說也是挑戰自我的過程。
問及擔任管理層一年來印象最深之事時,他坦言都是司空見慣的事情,“沒有太多足球圈內的事情我們是不知道的,但從知道到實際操作又是另外一回事”。
“跟了米盧”從量變到質變
2003年正式退役後,他憑藉出色的英語能力很快獲得國際足聯教練培訓班資格證。2004年末,區楚良輔佐克勞琛率領的“08奧運之星”隊,從此走上了國字號教練生涯。其間,國字號帥位不斷易主,從國奧隊主教練杜伊、到國家隊福拉多,再到本土教練殷鐵生和高洪波以及“高價洋帥”卡馬喬、代理主帥傅博,區楚良都是助理教練。輔佐過外教土帥多年,區楚良表示好的教練能夠帶來積極的影響,而不好的教練所帶來的消極影響,最終需要自己去辨別、衡量。
區楚良表示:“執教哲學取決於他足球生涯以及接受教練指導時的理念,及其個性,還包括他所接受的教育與國家的文化如何,都會對戰術打法產生影響。”區楚良認爲,米盧對自己的影響最大,“球員時跟了他(米盧)之後我承認我變了,我不否認之前教練的努力,也由於有之前的積累,纔有從量變到質變的過程”。
2013年勇奪亞冠冠軍的廣州恆大給中國足球賺足了臉面,卻無法迴避廣東足球及後備人才正在走下坡路的現實,在全運會肩負奪金重任的廣東U20隊與U18隊就雙雙鎩羽而歸。區楚良坦言,廣東足球好比一棵大樹,在1997年最輝煌的時候說砍就砍,要重新栽種一棵樹,就要等很長的時間。“三十年河東,三十年河西。一個歷史特定階段的沉浮是一件很正常事情,關鍵是我們知道下落的底線在哪裏”。
區楚良認爲:“只要有人去做,廣東足球纔有起來之日。”
羊城晚報記者李斯睿