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恆大思路
在廣東清遠闢出1800畝地,引進皇馬青訓教練,欲建成萬人足校,將它打造成爲未來足球明星的製造基地。
萬達理念
每年選送30名13歲以下小球員前往西班牙的馬德里競技、瓦倫西亞和比利亞雷亞爾3傢俱樂部,接受爲期3年的培訓。
體教結合
恆大足校獨領風騷
“中國足球沒戲了!”16年前,延邊國腳高仲勳在央視鏡頭前的一句絕望呼號,不幸一語成讖。十年間,聯賽假賭黑氾濫、國字號屢遭羞辱、足球人口極度萎縮……
很多圈內人都說,無人踢球、人才匱乏,是中國足球跌入谷底的最根本原因。足球學校從曾經的遍地開花,到如今的舉步維艱就是最好的例證。好在,青少年足球的重要性已經越來越被重視,這其中以恆大籌建萬人足校、萬達送年輕球員留洋爲典型代表,形成了“南恆大、北萬達”的格局。
羅馬不是一天建成的,搞足球更不可能一蹴而就。但只要有人肯做實事,而且能堅持夠久,終究會迎來收穫的季節。
埋下一個夢,期待下一個十年。
廣州恆大在中超和亞洲賽場上的強勢崛起,吸引了無數目光。相比之下,他們在僻靜的廣東清遠所建造的足球學校,仍像個襁褓中的嬰兒,尚不爲人所關注。
清遠龍頸鎮,有一片被戲稱爲“魔法學校”的歐式建築羣,圍牆則是中國傳統紅色宮牆的風格。它佔地1800畝,比北京的故宮還要大。恆大足球學校擁有整整81片球場,是目前世界上面積最大的足球學校。
中西結合的建築設計恐怕不只是一種審美偏好,還暗指着辦學模式和野心,這是恆大集團主席許家印足球王國中最重要的一塊版圖。按照許的設想,未來它將是一所能夠接納萬名學生規模的足球學校。除提供正常的文化課程教育之外,更重要的是成爲未來足球明星的製造基地,爲中國、亞洲甚至世界足壇輸送人才。
恆大足校的一個最大賣點,是與西班牙豪門皇家馬德里俱樂部密切合作,引進皇馬的青訓教練20多人,因此也被冠以“恆大皇馬足球學校”。校長劉江南在開學典禮上宣佈,足校將陸續選派不同年齡段的優秀學生到皇馬、曼聯等8家世界頂級足球俱樂部接受培訓,而培訓費全部由恆大集團承擔。
2012年,恆大足校在全國啓動招生,據稱有20萬名7歲至12歲的孩子參加了初試。但第一年,恆大足校一共只招收到1086名學生,不到計劃招生數的一半。2013年4月恆大的第二輪招生啓動,1388名孩子入學。加上首期學生,恆大足校在校學生超過2300人。
老生繳費率超過90%,這說明過去一年恆大足校的教學得到了多數家長的認可。足校的收費,也從2012年的每年收費3.5萬元漲到了5萬元。連足校周圍的恆大樓盤“金碧天下”,都在陪讀家長們的帶動下悄然漲價了。
與歐洲開放式的足校不一樣,恆大足校採取封閉式教育,學生除了規定的訓練課外,大部分時間在學校上文化課。足校屬於當地教育局主管,學生唸的是人教版的教材,參加當地的升學考試。皇馬總監給足校的建議是:要把孩子們的文化課學習放在很重要的位置。皇馬青訓營的學員在16歲之前不能脫離文化學習,如果當不成球星,人才也可以迴歸社會。
去年11月20日,恆大又製造了一大轟動新聞:與北京的人民大學、人大附中籤署合作協議。除了跟華南師範大學合作辦學外,恆大足校又引進人大附中的優質教育資源,後者將全面負責學校的教學,三方還將合作成立“中國人民大學恆大足球學院”。說得通俗點,即便球踢不出來,孩子們仍有希望拿到大學文憑。
除去大筆砸錢、豪華外援的速成模式,青少年足球教育或許纔是支撐“恆大帝國”的長久之計。體教結合並非恆大首創,但恆大足校已然成爲這個模式的標杆。
借雞生蛋
萬達模式低調前行
財大氣粗,是恆大的一大標籤,他們一年的各種開銷據說超過7億元。實際上,投資中國足球還有另外一個“金主”——大連萬達。萬達董事長王健林表示:“萬達比恆大有錢”。3年前重返中國足壇的萬達,瞄準了青少年足球,致力於選派小球員出國培訓。王健林走上了一條完全不同的路。
上世紀90年代的大連萬達羣星薈萃,曾創下6年4奪冠、連續55場不敗的驕人戰績,風光堪比恆大。2010年7月3日,萬達與中國足協簽署戰略合作協議:3年內出資5億,全面支持中國足球。而在雙方的多項合作內容中,只有青少年留洋這一塊,由萬達集團專門成立一個工作小組親自來抓。
2011年,在萬達方面資金的資助下,中國足協重新啓動了青少年留洋項目,每年選送30名13歲以下小球員前往西班牙的馬德里競技、瓦倫西亞和比利亞雷亞爾3傢俱樂部,接受爲期3年的培訓,2012年9月第一批隊員已經成行。
按照與西甲3傢俱樂部的協議,中國的留學球員與他們同年齡組球員享受同等待遇,即訓練、比賽、食宿、醫療、保險等方面的一致性。孩子們將分散融入3傢俱樂部相應年齡段梯隊中,接受與西班牙本土球員完全相同的培訓,並且每年至少參加25場同年齡組比賽,同時還要進行必要的文化課學習。
“中國足球希望之星隊赴西班牙留學計劃”開創了中國青少年在國外頂級聯賽俱樂部訓練的先河,這種“借雞生蛋”的模式是探索中國足球“走出去”道路的創新嘗試。小球員所有的培訓、住宿包括餐飲、運動服裝,將全部由萬達集團出資。王健林的設想是:“我搞過俱樂部,知道足球的癥結在哪裏。每年弄幾十個小孩到海外去培訓。我堅持五年到十年,這批小孩假如真有效果,出來七個八個,可能中國足球就有希望。”他說,“現在這批人沒有指望,他們完不成中國足球衝出亞洲的任務。”
萬達之所以把重心放在希望之星留洋方面,自然是因爲王健林的態度。王健林認爲現在中國足球最大的癥結就是青少年足球人口太少,他曾對體育總局、中國足協的領導說,如果沒有50萬青少年從事足球運動,中國足球永遠不要想搞上去。
2013年8月,從全國近千名U13年齡組中精心選出的30名萬達少年,又開啓了第二批“希望之星”的留洋路。
無論留洋還是足校,不管哪一種方式,受益的都是青少年足球。萬達、恆大這樣的大企業能夠傾注熱情,是中國足球之幸。
(關尹)