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-信蘭成表示將積極推進
CBA 聯賽管辦分離
信蘭成給出的聯賽機構和人員專業化、公司化運營5個具體步驟
-成立脫離事業單位的聯賽辦公室,組建專業管理和運營團隊,這項工作目前已經啓動。
-在管理和運營團隊組建完成以後,擬在下個賽季前,以
CBA 聯賽辦公室爲基礎,籌備成立
CBA 聯賽公司。
CBA 聯賽公司在
CBA 聯賽委員會的領導下開展工作,在聯賽競賽業務上依法接受中國籃協的領導監督。
-成立
CBA 聯賽公司董事會。董事會主席由中國籃協領導擔任,董事會主席代表中國籃協對聯賽重大事項行使一票否決權,體現中國籃協對聯賽行使管理和監督。
-招聘專業人才擔任
CBA 聯賽公司的職業經理人,職業經理人直接向董事會負責。
-成立聯賽監事會。
昨天全國
體育 局長會議上,國家
體育 總局籃管中心主任信蘭成表示,籃協將積極推進
CBA 聯賽管辦分離,建立符合中國國情的聯賽體制機制。他提出的幾點具體設想也引發熱議:到底
CBA 能真正做到管辦分離,還是也像足協一樣換湯不換藥?
信蘭成透露,
CBA 職業聯賽改革調研已進行了一年多,目前調研報告初稿已經完成,正在進一步完善中。調研小組在報告中提出,在聯賽共同體中,項目協會和俱樂部以無形資產或有形資產各自獲得一定比例的產權(股權),從而實現聯賽所有權和聯賽利益共享、風險共擔。明晰聯賽的所有權、經營權、收益權等產權關係,推行聯賽管辦分離,有利於對聯賽參與主體的激勵、約束和規範。
對此球迷議論紛紛:“一票否決權?權利還是在籃協手中,這是
中超 公司2.0的節奏嗎?”“
CBA 聯賽公司:我要×××改革,籃協:否決!
CBA 聯賽公司:我要×××發展,籃協:否決!”但
籃球
評論 員蘇羣則表示,千里之行,始於足下:“
CBA 擬成立聯賽公司,是對職業
籃球 ‘管辦分離’的一種探索。至於現階段是不是徹底,需要實踐,經時間去檢驗,接受社會的評判。”
從籃協提出的幾項具體措施來看,似乎是在“複製”
中超 聯賽曾經的一系列改革舉措。
足球 項目在“管辦分離”上的起步更早,當初希望接過足協的經營權,對
中超 聯賽實施全面組織管理的
中超 公司,如今也已成立8年,但“機構、人員、資源交叉”以及“事業單位、社團雙重身份”這些“管辦不分”的弊端,依舊沒有在
中超 聯賽的運營中得到改觀。而去年新成立的
中超 管理機構職業聯賽理事會,不具備獨立法人資格,仍要“聽命於”足協,不僅主席由足協領導擔任,足協也依舊對理事會擁有一票否決權。這種“換湯不換藥”的改變顯然不能令人信服,這對於籃協而言,無疑也是在“管辦分離”的探索中需要避免的“覆轍”。