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(記者王鏡宇鄭直)國家體育總局籃球運動管理中心主任信蘭成24日透露,將積極推進CBA聯賽管辦分離,建立符合中國國情的CBA職業聯賽的體制機制。
信蘭成24日上午在這裏舉行的全國體育局長會議上作了題爲《深化CBA聯賽改革積極探索符合國情的管辦分離的體制機制》的發言。在談到管辦分離的實施步驟時,信蘭成表示,第一步是明晰聯賽主體各方的產權關係(所有權、經營權、收益權等),爲聯賽管辦分離和成立股份制的CBA聯賽公司創造條件,第二步是實現機構和人員的專業化、公司化運營。
信蘭成還給出了聯賽機構和人員專業化、公司化運營的5個具體步驟。
一、成立脫離事業單位的聯賽辦公室,組建專業管理和運營團隊,這項工作目前已經啓動。
二、在管理和運營團隊組建完成以後,擬在下個賽季前,以CBA聯賽辦公室爲基礎,籌備成立CBA聯賽公司。CBA聯賽公司在CBA聯賽委員會的領導下開展工作,在聯賽競賽業務上依法接受中國籃協的領導監督。
三、成立CBA聯賽公司董事會。董事會主席由中國籃協領導擔任,董事會主席代表中國籃協對聯賽重大事項行使一票否決權,體現中國籃協對聯賽的管理和監督。
四、招聘專業人才擔任CBA聯賽公司的職業經理人,職業經理人直接向董事會負責。
五、成立聯賽監事會。
信蘭成在闡述CBA聯賽改革的工作思路前也談到目前聯賽存在的突出問題,一是管辦不分,二是產權不清,三是專業人員缺乏,四是俱樂部管理制度滯後,五是賭球、興奮劑、裁判等問題對聯賽構成極大的風險,六是賽場暴力事件和觀衆不文明的行爲時有發生。
在談到產權不清的問題時,信蘭成說,在資產分類上,長期以來將運動項目管理中心資產劃歸行政事業單位國有資產。CBA聯賽運行資金由CBA無形資產和集中俱樂部優勢資源整體銷售獲得,俱樂部已成爲投入主體,其要求主張更大的話語權、參與權和回報權,這些都要求聯賽的資產屬性和產權明晰。
據信蘭成介紹,目前CBA聯賽專業人員缺乏。上賽季CBA、NBL、WCBA三大聯賽進行了629場主客場比賽,籃管中心競賽部只有幾個人,已經顯現出管不細、管不住、管不好的尷尬,而且風險很大。