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區域性民間
足球 聯賽的品牌價值竟然達到1.5億元——廣東省“粵超”五人制
足球 聯賽創辦僅3年,其發展速度和影響力足以蓋過某些全國性
足球 聯賽。如果問廣東五人制
足球 協會會長劉孝五成功的關鍵,他的答案可以簡化爲4個字:“去行政化”。
近日,就在全國第一個合法註冊的純民間
足球 協會廣東省五人制
足球 協會誕生一週年之際,劉孝五在北京接受了本報記者的專訪,他詳細回答了“去行政化”對於一個
體育 單項協會和一個運動項目來說,到底有怎樣的重要意義。
2012年7月,民政部出臺政策,放寬廣東省對社團組織註冊的審批條件,廣東省五人制
足球 協會因時成立——這不僅使得“粵超”聯賽的合法性有了明確定論,也讓劉孝五以廣東五人制
足球 作爲中
國足 球改革“試驗田”的心願得到最有力的支持。
從上世紀90年代中
國足 球開始職業化改革,作爲前廣州
太陽 神
足球 俱樂部的管理人員,劉孝五就一直在
足球 圈摸爬滾打。但在2009年,劉孝五毅然決定脫離混跡多年的
足球 圈——對於中
國足 球的太多瞭解,使他清楚地看到,“行政管理”這條路不會給中
國足 球帶來光明前程。劉孝五相信,一個國家的
足球 項目能否強大,其核心在聯賽——
足球 的競技水平、社會影響力和普及度都取決於聯賽,而高質量的聯賽不可能建立在“管辦不分”的基礎上。因此,他決定從門檻較低的五人制
足球 做起,走一條不受行政力量干預的
足球 發展之路。
2010年,劉孝五在廣東找到了一個合夥人,這個合夥人曾經在英國留學,回國後在北京和上海嘗試創辦五人制
足球 聯賽,但都沒有成功。“問題出在哪裏?”劉孝五分析,“我認爲,就是因爲他還在走老路——每到一個地方,他就去找當地足協合作,足協則用下發‘紅頭文件’的方式去開展活動,而且還要求我的這位合夥人出經費,因爲從省、市到縣、區,各級足協開展活動時,都是要社會力量出錢的。他的資金不寬裕,各級足協態度也不積極,所以,五人制
足球 聯賽辦起來自然困難重重。”
劉孝五不免感嘆,“靠社會力量舉辦
足球 活動,足協不僅不支持,還要收費,這合理嗎?足協該乾的事自己不幹,別人來幹,你還要收錢?”
這名合夥人來到廣東後,以每年10萬元的價格從廣東省足協拿到了廣東五人制
足球 10年的獨家經營權,但如何避免重蹈在北京和上海的覆轍,合夥人沒了主意。
劉孝五的想法是,與合夥人成立公司,自己辦
足球 賽事,所有過去指望各級足協去做的事,都得由自己來做。“我們去工商局註冊,想成立‘珠三角’五人制
足球 聯賽公司,但‘珠三角’這樣的地名是不允許出現在公司註冊名中的,工商局建議我們用‘珠超’兩個字註冊。後來的‘粵超’也是按照這個思路來的。”
靠着劉孝五在行業內的人脈和經驗,2009年“珠超”聯賽第一個賽季,就有10支球隊參加,而且還引來了贊助商。“一個賽季打了90場比賽,在省內產生了巨大影響。”劉孝五介紹說,“我完全按照市場的規律來運作,吸引贊助商,吸引球迷和觀衆,吸引媒體。不僅踢球的球隊和隊員樂在其中,更重要的是,創造了一個能夠實現聯賽持續發展的良好外部環境。”
到第一年聯賽落幕時,就有投資商找上門來“要出1000萬元買下我們的‘珠超’聯賽”。劉孝五回憶,“我當然沒有同意,我很清楚,‘珠超’未來的價值遠不止1000萬元。”
但劉孝五的合夥人卻被1000萬元的出價打動,這爲“珠超”公司股東之間產生分歧埋下了伏筆。1年後,劉孝五離開了公司,他另起爐竈創辦了“粵超”。不過,“珠超”擁有與廣東省
足球 協會簽訂的廣東五人制
足球 獨家經營權,雖然廣東省足協簽署的這份協議是否合理,一直受到外界爭議,“這就是典型的賣批文”,但這份協議的存在也讓“粵超”遭遇了“非法辦賽”的質疑,直到廣東成立了五人制
足球 協會。
從2011年“粵超”成立到今天,廣東省五人制
足球 聯賽已經發展到粵超和粵甲兩個層次,共有30餘支隊伍參賽,基本上每支隊伍都有贊助商。“‘粵超’層次的隊伍已經基本實現職業化和半職業化,甚至有俱樂部引進外援。”據劉孝五介紹,“今年,聯賽將達到收支平衡。”
“‘粵超公司’由參賽俱樂部和部分個人股東共同出資成立,聯賽的運營效益直接關係到出資人和股東的權益。”劉孝五表示,“職業層次的聯賽就應當遵照市場規律。今年有關機構評估‘粵超’聯賽的市場價值,已經達到了1.5億元。短短3年裏,‘粵超’聯賽從零起步能有這麼快的發展速度,關鍵就在其完全市場化的經營模式。”
當“粵超”聯賽的經濟效益迅猛提升時,劉孝五也更加關注五人制
足球 的社會效益。“一個運動項目的根基是它的社會普及度和影響力,‘粵超’聯賽提升了五人制
足球 的影響力,但我們還需要它普及,讓更多的人來參與。聯賽市場化與普及是相互促進和相輔相成的。”
但在廣東五人制
足球 協會成立以前,劉孝五卻很難推動五人制
足球 的普及工作,“我們雖然要求每一支參加聯賽的球隊,都要開展面向青少年和普通球迷的
足球 活動,但讓五人制
足球 大範圍走進校園和社區,仍然離不開相關政府部門的支持。成立協會之後,我們與政府部門的溝通和合作更容易了。”
未來幾年,已經推出了
女足 聯賽的廣東省五人制
足球 聯賽,將從現在的粵超、粵甲擴展到粵乙和粵丙,“其社會反響超出了我們的想象,沒想到竟然有這麼多喜歡
足球 的女孩。”劉孝五表示,打造“粵超”以下的二級聯賽,已成爲廣東省五人制
足球 協會接下來的重點工作。打造和完善二級聯賽的工作肯定很難盈利,但這些面向“草根”的賽事,卻是一個運動項目實現良性發展的基礎。劉孝五設想,今後,可以用“粵超”的盈利,去扶持五人制
足球 的普及推廣工作。
塑造頂級聯賽的商業價值,拓展羣衆普及的基礎,這是所有運動項目的生存之道,“但爲什麼我們那些官方的單項
體育 協會,比如足協,卻不能推動這樣的進程?這是因爲官方足協沒有生存壓力,他們依靠政府撥款,首要完成的是上級交給的大賽成績任務,而我們不是這樣。”劉孝五表示,“我們沒有1分錢撥款,我們能否生存,就在於我們這個項目的發展是好是壞。我們有最根本的動力去擴大這個項目的社會影響,去吸引更多的人蔘與和關注。”
採訪到最後,劉孝五講了一個讓他好笑卻又無奈的遭遇,“這幾年,五人制
足球 在廣東的發展非常好,每一次比賽都有很多觀衆,‘粵超’聯賽更是受到廣東很多媒體的關注。但今年廣東省
體育 大會五人制
足球 比賽的決賽在肇慶舉行,決賽隊伍就有肇慶隊,可我到現場觀看時,卻意外地發現幾乎沒有什麼觀衆,這讓我大吃一驚。原因卻是沒多少人瞭解這個比賽。這就是官方運動協會辦賽的一貫做法,他們不會過多考慮,社會影響力和關注度對一個運動項目生存和發展的作用有多大,以及該如何去營造這種影響力。”
本報北京12月19日電