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浙江女籃隊員罷訓這樣極端事件的發生,對相關各方都造成極大的消極影響。如何圓滿解決此次罷訓事件,考驗着俱樂部以及籃管中心的智慧和能力
11月14日,國家體育總局籃球運動管理中心(以下簡稱籃管中心)派人赴浙江就浙江稠州銀行女籃球員罷訓情況進行調查。
近幾日,浙江稠州女籃隊員罷訓事件持續發酵,在籃管中心介入調查之前,已經演繹了球員罷訓、俱樂部公開處罰、俱樂部申請補充新球員、罷訓球員網上道歉、主教練被爆“辱罵球員”等多個“劇情”。據報道,參加罷訓的球員由最初的6名增加到8名,現在又減少到7名。
關於此次罷訓的原因,罷訓球員、主教練、俱樂部的說法不盡相同,網上也流傳着主教練嚴格要求球員、取消老國手特殊待遇、主教練對球員“人格侮辱”、部分球員耍“大牌”、一些球員搞“小團體”等多個版本。我們無法確定其中的是非曲直,但可以肯定的是,無論結果如何,罷訓球員、主教練、俱樂部三方沒有贏家。
在職業聯賽,球員罷訓這樣極端事件很少發生,但是每次發生,都會對相關各方造成極大的消極影響。
從微觀層面講,球員罷訓首先傷害的便是罷訓球員,她們不僅會損失工資等收入,職業素養也可能被人看低,可以說是拿自己的職業生涯去冒險。對主教練來說,如果球員罷訓因教練而起,其執教水平可能會讓人懷疑,其執教歷史也許會因此多一道“敗筆”。對於俱樂部而言,球員罷訓會影響到俱樂部的備戰乃至比賽成績,俱樂部的管理水平也會被人質疑。
從宏觀層面講,此次罷訓事件,暴露了目前我國職業聯賽中的職業化程度不高的問題。一方面,由於人才資源緊缺、競爭性差,部分職業運動員滋生了“大爺”心態;另一方面,一些俱樂部只關心球隊成績,球員管理簡單粗放,未能建立既嚴格科學又人性化的管理制度。
隨着影響擴大,罷訓事件已不再只事關浙江稠州銀行俱樂部一家。如何圓滿解決此次罷訓事件,考驗着浙江稠州銀行俱樂部以及籃管中心的智慧和能力。但從另一層面來講,此次罷訓事件也未嘗不是一個機會,爲籃管中心提供了一個樹立職業化管理標杆的舞臺,如能協調好、處理好矛盾三方的利益訴求,將體現籃管中心職業化管理的水平。
《人民日報》( 2013年11月16日07版)