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新華網廣州11月14日體育專電題:恆大不當“帶頭大哥”——專訪廣州恆大俱樂部董事長劉永灼(下)(記者王浩明)
恆大不當“帶頭大哥”
記者:現在很多人希望恆大的成功能夠“倒逼”中國足球的一些改革?你認同這個觀點嗎?
劉永灼:我們沒有想那麼多,我們不可能爲了倒逼誰去搞足球。我們堅信要把足球搞好就得這麼做,我們一直做得就是埋頭苦幹,認爲是正確的事情就堅持做,不會因爲外界的非議而動搖。我們的做法如果能夠給大家帶來一些啓發,就夠了。
記者:有人說恆大現在是中國足球的“帶頭大哥”,那恆大自己願不願意當“帶頭大哥”?
劉永灼:其實我們在所有的中超中甲俱樂部中,都是互相學習的狀態。我跟中國足協領導也談過這些問題,我個人認爲原來中國足壇裏面“江湖氣”太重,職業足球不應該是這樣。職業足球的核心是合同契約和人文精神。
現在,讓一傢俱樂部來承擔整個國家的足球使命是不現實的。當然,我們做了很多嘗試,也取得了一定的成績。但真正的改革是頂層設計的問題,不能通過一個俱樂部來完成。成功的改革都是要自上而下進行的。
記者:那麼其他俱樂部能不能借鑑恆大的成功經驗呢?
劉永灼:當然可以。足球有很多經驗性的東西,恆大俱樂部關於專業的東西是非常齊備的。比如我有球探,有專門負責情報收集的人員等等。對於別的俱樂部來說,這些配備你可以選擇擁有,也可以選擇沒有。我只能告訴你我有這些東西,他給我帶來很多便利,可以幫助我取得成績。我們怎樣運作,都是開誠佈公的,我們會毫無保留地告訴大家。
記者:你剛纔提到中國足球的“江湖氣”太重,那恆大有沒有擺脫中國足球的“江湖”?
劉永灼:從企業管理的角度來講,一個企業只能有一個領導者,所有成功企業都是一樣的。其他的模式不能說成功與否,他們的選擇有自己的理由,不能說誰就最好。還是取決於你想做什麼,想做到什麼程度,你所定義的足球是什麼。