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在卞蘭等參與罷訓的八位稠州銀行女
籃球 員看來,主導這次事件的是一條“負負得正”的理論。
儘管知道罷訓不應該,但不到萬不得已她們也不會走這一步。因爲主教練在平日訓練中有“辱罵球員”、“人身攻擊”等行爲,她們只能用罷訓引起俱樂部及外界的重視,討還“公道”。
而事實是,罷訓並沒有讓她們達到和管理層平等溝通的目的,反而遭致“三停”的重罰。按照俱樂部的說法,重新坐下來談的前提,也是她們先對犯下的錯誤作出道歉——罷訓的錯誤,並沒有因爲任何前提而變得可以接受。
截至昨晚,俱樂部並沒有對卞蘭等人提出的主教練過激行爲做出迴應,先用一定的時間採集一定的證據,再做出判斷,這是對當事雙方都公平負責的做法,也正是罷訓隊員們要求的。
單就主教練在訓練中辱罵球員這種行爲來說,在
體育 界並不鮮見,兩年前國奧主教練範斌,就曾被隊員以罷訓“兵諫”,並被中國籃協停職。而時隔一年後參與“兵諫”的郭艾倫在入選國家集訓隊時又表達了悔意,反倒愈發對當年嚴格要求自己的範斌感恩。範斌則從哪裏跌倒又從哪裏爬起,這次
東
亞運 動會帶的二隊得到了比揚納基斯的一隊更高的評價。
所以說,粗暴的工作方式不對,但這僅僅是一個很容易被改正的技術性問題。而作爲職業球員,尤其是集體項目的球員,罷訓則是組團破壞球隊團結,是高壓線,更何況,李昕所謂的過激行爲,目前還只是一面之詞。
這次罷訓風波,對全隊球員來說都是一次艱難的“站隊”選擇。沒有出現一邊倒的“兵諫”,恐怕是惟一讓俱樂部欣慰的事情。如何在接下來的處理中驅散負能量,對於俱樂部來說同樣不能用“負負得正”的方式,過去兩個賽季,他們已經錯過了很多機會。