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恆大奪得
亞冠 ,在排山倒海般的讚美聲中,有一個埋藏在時間塵土中的聲音被灰溜溜地挖出來,這是
謝暉 在2011年3月說的一段話:“500萬贏球獎!輸球罰300萬!又是拍腦袋想出來的爛東西!中
國足 球不缺錢!缺的是對專業的尊重!請學習一下高水平聯賽的球隊管理!五年內拿
亞冠 冠軍?如果你沒把它當句笑話那你腦子一定進水了!”
毫無疑問,
謝暉 被譏笑了。想譏笑他的人等了2年8個月纔等來了這個機會。那麼,幾年之後,時間爲什麼又不能證明
謝暉 是對的呢?
謝暉 最想掩埋的應該是最後兩句關於恆大不奪冠的預言,其實,他這段話最有價值的部分,是對恆大的關於
足球 專業主義的提醒。
但是,這並不是說恆大搞
足球 不專業,恰恰相反,恆大是
中超 諸俱樂部中專業化水平最高的,連海報都用上了拉馬努金恆等式與歐拉公式,說明恆大內部各部門中是專業的人在幹專業的事,而且是行業中的高端人才,中國是很少出現這樣有創意的海報的。
問題在於,恆大的專業主義更多來自對崗位的珍視,較少來自
足球 理念本身。對崗位的珍視,當然是看在錢的份上。恆大成功學的主要線索就是金錢。以金錢來撬動專業主義,沒有什麼不好,因爲這正是市場體制的邏輯。
恆大奪冠當夜,我就在想,金錢肯定會找權力的碴,
體育 舉國體制又要岌岌可危了。果然,很多有見地的“大V”開始大談體制放手,放心地讓市場去做。我認同把它歸結爲市場原則的勝利,但這並不一定能得出中
國足 球的出路在於擺脫“政府指令”的結論。
我對
體育 舉國體制是持不同態度的,但我也不得不承認,作爲方法論的體制與市場,無論走哪條路,只要做到極致,都能奪冠。奧運奪金大戶,基本上都是運用嫺熟的
體育 舉國體制下的項目,而將市場原則使用好了,也能出
李娜 這樣的職業冠軍。兩者不能互相否定。
足球 沒有起色,正因爲無論是舉國體制還是市場化,都搞得不徹底,糾結於兩條道路的中間。
顯然,上述對市場與體制在方法論上的認同,是唯結果論的。
體育 舉國體制會使
體育 異化,背離了
體育 運動的初衷。同樣,市場也有使
足球 異化的風險,正如資本主義將人異化一樣。我們往往警惕在體制內,權力的手胡亂作爲,但是,卻對資本獨裁視而不見,從程度上,金錢在恆大內部的主導性遠遠超過權力在體制內的自由度,在國家隊“修理”不好的球員,許家印一出手就擺平了。
如果從恆大的路徑畫一條延長線的話,哈恩認爲恆大的成功將推動中
國足 球的營銷,這是顯而易見卻又被很多人視而不見的推斷,什麼樣的“本”就生髮什麼樣的“枝”,以球爲本、以商爲本,結果是不同的。
韋迪看得很透徹,他說:“恆大從本質上來講,做
足球 還是爲了自身企業,因爲後來所有的選擇最終的指向是提升恆大的企業品牌。”
當然,恆大對
足球 的貢獻巨大,哪怕它是順帶搞
足球 的。我們要關注的,一是資本對
足球 的異化,二是政府對
足球 環境的建設。沒有後者,恆大是做不大的,恆大之所以能夠登上亞洲之巔,俱樂部自身的努力當然功不可沒,但必須指出的是,許家印趕上了中
國足 球最好的時候。