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新華社阿姆斯特丹11月10日
體育 專電
——專訪前中國
國足 主帥阿里·哈恩
新華社記者馬邦傑、潘治
廣州恆大雖然奪得亞洲冠軍聯賽冠軍,但其運營模式在中
國足 壇引起較多爭議。對此,前中國國家隊主教練阿里·哈恩結合
荷蘭
足球 的成功經驗,對新華社記者表示:“恆大模式”是職業
足球 運營的一個典範,但能否持久,尚待觀察;它昭示中
國足 球必須要紮紮實實走可持續發展的道路,培養自己的高水平球員。
成績是判斷職業
足球 成敗的最終標準。因此,恆大無疑取得了巨大成功。但是,正如
切爾西 隊的成功對於
英格蘭 隊的影響,恆大在
亞冠 賽場上的勝利對於提升中
國足 球實力正面影響甚微。
哈恩說:“恆大的成功將推動中
國足 球的營銷。但他們必須也要關注自己基層隊伍的建設,不能僅僅傾力打造一線球隊。他們隊內那些大牌國際球員總有一天要離開,那時如果沒有球員進補,球隊就會遇到麻煩。”
恆大在
亞冠 賽場上奪冠的40年前,阿賈克斯連續奪得他們的第三座
歐冠 獎盃,開創世界足壇大名鼎鼎的“阿賈克斯模式”。作爲當年阿賈克斯“黃金一代”的主力成員,哈恩暗示:“阿賈克斯模式”對於中
國足 球的發展更爲適合。他說:“我認爲,從歐美引進球星的做法對於中
國足 球的發展幫助很小。這能推動
足球 營銷,但不會提升中
國足 球實力。對此,我絕對確信。”
有人說,恆大成功創造了兩種效應:恆大品牌效應和中
國足 球的熱情效應。這些效應中
國足 壇並不稀缺。大連萬達、大連
實德 過去這些響噹噹的品牌,以及2001年中
國足 球
世界盃 出線之後迸發的熱情,如今已成回憶。萬里長城今猶在,不見當年秦始皇。中
國足 球沒有持續性發展,這些效應註定都是短命。
廣州恆大在慶祝奪冠的同時,中國國家隊正在亞洲盃預選賽賽場上掙扎。恆大的成功並非證明中
國足 球取得實質性的進步。哈恩認爲,中
國足 球過去十年沒有明顯改善。他說:“中
國足 球停滯不前的原因在於後備人才培養不力。我發現很多不錯的年輕球員,到了21、22歲時就停止發展了。中
國足 球現在不需要那些高端的勝利,而需要回歸根本,發展草根
足球 、非功利性的
足球 。此爲關鍵。”
現在的“恆大模式”與“
切爾西 模式”近似,後者已經證明對
英格蘭
足球 的發展弊大於利。從職業俱樂部自身經營發展來看,他們選擇這種模式絕對無可厚非。一個國家整體
足球 的發展,也非這些職業
足球 俱樂部分內的責任。
哈恩表示,歐洲
足球 的發展歷史,早已指明
足球 強國之路。他說:“
荷蘭 、
法國 、
意大利 、
西班牙 和
德國 等發展
足球 的辦法都一樣——大力發展草根
足球 。中國也必須要這樣做。”
哈恩過去10年一直關注中
國足 球發展,對中
國足 球的一些劣根性也頗爲了解。他最後一針見血地指出:“要制訂一份青少年
足球 的發展規劃,然後去耐心執行,不要指望一兩個星期就見效果。中國很多人都是這樣想——我們實行新的計劃,明後天就要立竿見影。這從來都是不可能的。”
說到這裏,哈恩放慢語速,語重心長地說:“這需要很多年,很多年。看看
德國 吧,他們15、20年、甚至更多年一直執行一套
足球 規劃,如今培養了大量優秀的球員。
法國 、
荷蘭 、
意大利 等都是如此。你制訂一個目標,然後就要去耐心執行,不能老想着效益。”
哈恩所說的是“默默耕耘,莫問收穫”的道理。中
國足 球多少年來一直秉承一種奇怪的邏輯:不事耕耘,卻要收穫。更奇怪的是:這種癡心妄想的做法竟然能一直延續到今天。(完)