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聯賽三連冠到手,亞冠冠軍就在眼前,足協盃也有機會衝擊冠軍,許家印的恆大俱樂部詮釋着高投入高產出的足球模式,而恆大足球的嚴苛管理更引起足壇人士關注。
鐵腕治理足球俱樂部
在恆大,“鐵腕”與“狼性文化”被演繹到了極致。表現出來的便是目標明確、有序高效、執行力驚人。
在嚴格管理上,恆大各項制度可稱作嚴苛。恆大有規定,許家印的電話要是響三聲沒人接,便會罰款2萬元。據說有某副總裁洗澡時候,讓夫人在邊上拿着電話,生怕有閃失。與此同時,恆大有重獎也有重罰,可能你上個月薪水10萬,但由於犯了錯,這個月便被腰斬,只剩5萬元。五六十歲的副總裁當着集團幾千人痛哭流涕作檢討的事情,在其他企業怕是聞所未聞。
這種企業文化和管理機制被完全移植到了足球俱樂部。
從入主足球開始,許家印便以市場化手段將俱樂部按照企業管理模式來運營,以歐美成熟俱樂部的職業體制爲標杆,並且運營管理權責清晰。
恆大足球俱樂部董事長劉永灼在剛接手俱樂部時便表示:許主席特別對俱樂部提出兩點務必要落實的要求。一是務必要關愛每一個球員,每一個俱樂部員工;二是要用鐵的手腕治理俱樂部,從嚴管理,一定要盡全力建設好恆大足球俱樂部。
誰觸及隊規沒任何情面可言
目前恆大足球俱樂部實行董事長領導下的主教練負責制。禁止俱樂部高管幹涉球隊,不該管的不能管,嚴格卡位;誰觸及隊規,就必須按規辦事,沒有任何情面可言。
恆大隻允許有一個精神領袖,那就是許家印。每逢恆大關鍵比賽,許家印不是觀衆席上的座上客,就是從幕後站出來作激勵與指示,確保球隊信心士氣與爭勝慾望。他每次發言各不相同,但他堅持強調的總有八個字:狼性十足,血拼對手。
值得注意的是,32歲的俱樂部董事長劉永灼是恆大最年輕的副總裁,他不僅兼任恆大排球俱樂部及足球俱樂部董事長,同時還負責管理集團投資部。換言之,劉所負責足球俱樂部業務僅僅是恆大諸多業務門類中的一個,根據恆大最新公佈的數據,其地產公司已遍及全國140個城市。
正因爲“鐵腕”和“狼性”,恆大才能在短時期大規模擴張。另一方面,從根本上說,恆大實打實將足球作爲一項投資業務進行運作,這也是對“恆大模式是否可持續”以及“恆大是否賠錢賺吆喝”問題的補充理解。