人民網 北京9月23日電(楊磊)

　　全運 會轉型是一個龐雜的工程，並非修修補補就能完成的。鍾秉樞認爲，

　　全運 會發展的核心問題是缺乏自身品牌的樹立。而李中文則認爲，

　　全運 會要轉型，必須下大決心，從根本上轉變

　　全運 會的功能定位。

　　鍾秉樞：

　　全運 會發展到現在，回過頭來看就要看一個本質性的問題，

　　全運 會最終目的是什麼？12屆

　　全運 會下來以後我們發現，把

　　全運 會僅僅當成了服務於競技

　　體育 發展的工具，隨着國家競技

　　體育 戰略的變化這個工具也在不斷的變化，所以

　　全運 會至今沒有形成自己獨立的品牌，比如說奧運會有五環旗，奧運會的標識，奧運會的旗、歌、規程、規章，以及爲了奧運會跟它配套的教育、文化的宣傳，一套的保障制度

　　全運 會是缺失的。

　　全運 會爲了鼓勵參加奧運會，鼓勵奧運會上拿到好的成績，爲了使各省市把奧運爭光和全民結合，做了很多計分方法的調整，都是爲了在奧運會奪取成績考慮的，所以我就覺得到了今天我們談轉型時，回過頭來要打造

　　全運 會自己的品牌。這是核心問題。

　　李中文：

　　全運 會作爲全國最大的綜合性運動會，文化、教育、功能定位不是很合理，打造

　　全運 會品牌實際上也是它轉型中最主要的內涵，什麼時候

　　全運 會品牌立住了，在社會上是有凝聚力、影響力、感召力的時候，大家談的就不是

　　全運 會的轉型，而是怎麼樣積極配合和參與

　　全運 會。但是如果不把品牌立起來，讓它很豐滿，能夠感召人、影響人，那麼

　　全運 會的問題還沒有從根本上解決。

　　全運會到底要朝哪個方面發展？所謂的積習難改，這種體育賽事慣性的力量，有的地方不能說積重難返，但是形成了模式之後，沒有下大決心從根本上解決就不好解決，但是目前從操作層面看，全運會還沒有做這種轉型的各種準備，應該講都沒有準備好。只是在具體層面還是一些小敲小打，小打小鬧，談不到從根本上對它重新規劃。

　　從另一個角度來講，如果想把“節儉辦賽”的理念真正的落實很到位，那你必須從根本上解決這個問題，要不然“節儉辦賽”還是停留在局部的，不是整體的變化。