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新華社倫敦9月5日體育專電題:穆里尼奧迴歸帶給職場的啓示
新華社記者王子江嶽東興
穆里尼奧時隔六年重返切爾西,再次成爲老闆阿布拉莫維奇的僱員,他的迴歸不僅引起英國足壇的轟動,同時也引發了整個人才市場的思考:職場中的這種迴歸到底有何利弊?6年前因爲與阿布不和憤然辭職的“狂人”能否順利合作下去?
《金融時報》認爲,當以前的老闆或者上司期望你回到原來的工作崗位,或者跟隨他一起跳槽,這是非常有誘惑力的。不管你以前多麼討厭他,但往往時間會撫平很多不好的記憶。他們一旦開口,你仍然會有“受寵若驚”的感覺,以前的交惡會被理解成工作原因,現在是私人交情。
英國領袖和管理學院首席執行官埃爾文認爲,一個團隊跟隨上司整體跳槽的現象非常普遍,因爲以前的老闆在新公司需要一批信賴和熟悉的手下,在銀行業和法律行業尤其如此。
倫敦2012年奧運會組委會的高層團隊就是一個很好的例子,奧組委的高管大部分都是以前的同事。“由於情況複雜,董事會非常需要一批信任的人,這些人必須在短時間內學會新的工作,同時又保證準確無誤。”另外一位職場專家司各特說。她還說,當年桑坦德銀行的很多員工都跟隨上司跳槽到了競爭對手勞埃德銀行。
但是,老闆在召回以前的員工時也必須非常謹慎,因爲這容易打擊到已有的員工,並且容易加深公司內的派系紛爭。從員工的角度來看,如果收入增加,崗位提升,回到原來的公司似乎順理成章,但也不能無視其中的風險。埃爾文說:“你可能覺得對以前的環境非常瞭解,但時過境遷,你的很多看法很有可能過時了,而新來的員工往往更能發現問題所在。”
他說,如果想回到原來的公司,或者是重新回到原來上司的手下,應該儘量從事與以前不同的工作,這對公司和你本人都有好處,也能夠與原來的上司確立一種新的關係。
不過穆里尼奧回到切爾西從事的還是以前的工作,他能否處理好與阿布的關係呢?他自稱經過在國際米蘭和皇馬的執教,現在的他已經與6年前完全不同,但“狂人”畢竟是“狂人”,本性難移的他能堅持多久,值得球迷期待,也讓職場中的老闆和僱員們拭目以待。(完)
標籤:迴歸帶穆里尼奧倫敦上司阿布