|
||||
(記者馬邦傑)理性的德國人看不懂中國足球。在奧迪杯足球賽舉辦期間,拜仁慕尼黑俱樂部專門爲中國媒體團召開了一次新聞發佈會,總經理、前德國著名球星魯梅尼格出席。一位記者向他問計如何拯救中國足球。問題很長,回答卻很簡短:“中國沒有理由搞不好足球。”
魯梅尼格或許很想給出答案,但一個局外德國人不可能看懂混亂無章、旁逸斜出的中國足球。是不能也,非不爲也。德國發展足球從來都是本着清晰的思路,一步步堅實地前進。拜仁慕尼黑俱樂部作爲德國足球的標誌,是其基本哲學理念的凝練。只需對拜仁稍作觀察,便不難發現德國足球與中國足球的巨大差異。
經濟決定成色
職業足球離開經濟就是空談。尤其自1995年底“博斯曼法案”生效以來,強大的經濟實力成爲綠茵豪門的根本標準。這從拜仁慕尼黑和阿賈克斯的發展歷史就能看出。阿賈克斯曾於1971至1973連續三次奪得歐冠冠軍。在他們之後拜仁慕尼黑崛起,也連續三次奪冠。如今,拜仁又成歐洲霸主。而阿賈克斯早已淪落爲二流俱樂部,成爲歐洲足球人才培養基地。記者此前曾去阿賈克斯足球學校採訪。談及他們的俱樂部發展方向時,他們的一位負責人無奈地說:“我們再也沒有機會奪得歐冠冠軍了,這是因爲我們荷蘭的經濟實力無法和德國、英國和意大利等相比。我們只能走培養和出售球星的道路了。國家經濟實力決定職業足球的層次。”
拜仁的富有想必讓阿賈克斯羨慕。拜仁俱樂部主席赫內斯不久前在一次採訪中炫富:“我們4000萬歐元買進了馬丁內斯。有人說買貴了,我覺得不貴。我們有錢。”他說,與負債累累的英超、意甲和西甲俱樂部相比,拜仁已經連續32年零債務運營。
德甲的門票和電視轉播權收入一般,那麼拜仁富有的根源何在?在於德國強大的工業經濟。
在奧迪杯開賽之前,中國記者在賽事組織者的安排下參觀了附近的奧迪德國生產基地,領略令人震撼的工業革命成果。這樣一個年產140萬輛豪華車的世界頂級企業和其他一些高端品牌公司,都是拜仁俱樂部的贊助商。拜仁共有27個贊助商,其中16家是德國公司,又其中11家和拜仁一樣都位於富足殷實的巴伐利亞州。拜仁上個賽季僅贊助收入一項就高達2億160萬歐元,比意甲冠軍尤文圖斯俱樂部全年的營業總額還高。
尤文圖斯俱樂部主席阿涅利說:“英超有商務開發,西甲有電視轉播權,德甲有贊助,而我們意甲什麼也沒有。”意大利經濟的沒落,導致球星外流,意甲“小世界盃”的盛況早已不再。英國經濟學家澤曼斯基曾經做過調查,發現球隊成績與轉會費關係不大,而與球隊工資卻直接有關。皇馬、巴薩、米蘭雙雄和拜仁等歐洲足球豪門,球隊平均工資均在全球所有體育球隊前十。他們因此也是歐洲足球賽場上的強者。
金錢是職業足球乃至職業體育的核心。職業足球發達的先決條件必然是經濟發達。毫無疑問,以拜仁慕尼黑爲首的德國職業足球的強盛,得益於德國工業經濟的強大。
那麼,中國現在已是世界第二經濟強國,但所謂的職業足球爲什麼還處於“石器時代”?
態度決定成敗
足球並非披上個“職業”的馬甲就能變身職業足球。職業足球只有將自己打扮得光鮮亮麗,誠實可信,才能吸引商業資金。這需要實事求是的態度。例如德國足球反賭掃黑,他們不是揚湯止沸一般簡單地將幾名害羣之馬繩之以法,而是改革體制和機制,不僅斬草,更要除根。這種負責的態度製造社會信譽,贏得贊助商、媒體和最重要的人羣——球迷的信任。有了他們的信任,職業足球就能立於不敗之地。此爲關鍵。
德國人實事求是的態度保證了德國足球能穩定向前發展,有時也會走彎路,但能迅速糾正重回正途。尼日利亞國腳奧利塞赫曾德甲踢球多年,他有段對於德國民族個性與其足球特點關係的論述可謂精確深刻,不妨引述幾句。他說:“一般而論,這個國家有種與他們人羣心理相符的遊戲文化和足球哲學——努力,努力,一直努力,直到成功爲止。他們的信念是:即使你天賦不如對手,但你可以耗倒他們,取得勝利,從而成爲最佳。即使在他們普通百姓的日常生活中我們也不難看到這種處世哲學。他們如此善於革新,又那麼踏實能幹,因此他們是歐洲甚至世界最穩定的經濟體。”“我感覺,德國人最重要的因素是他們永遠想去實驗、改善和提高的願望。他們遵守秩序,紀律嚴明,確立目標,力爭成爲開創者,而非落後的模仿者。”
德國足球曾在2000年歐錦賽時跌進低谷。他們分析發現原因在於他們職業聯賽中有太多外籍球員,影響了本土球員的成長。於是他們馬上採取對策,統一行動,各個德甲、德乙俱樂部都建立足球學校,投入重資加強本土後備人才培養。十年之後,大批德國青年才俊躋身職業聯賽。如今德甲外援比例已由2000年時的60%下降到了22%,與此同時德國國家隊又成各大賽事的奪標熱門。
奧利塞赫對於德國足球的論述還有一處頗有見地:“我感覺不好的一點是,他們(德國)管理和執行足球的方式方法中缺少‘快樂元素’,這在西班牙等那些更成功足球國家裏司空見慣。保持放鬆和歡娛遊戲的能力有助於開發球員的創造力。”
德國人也認識到了這點。在國家隊層面,主教練勒夫把厄齊爾和凱迪拉等非德裔吸收入隊,激活球隊中場。拜仁慕尼黑俱樂部乾脆請來瓜迪奧拉,引進西班牙人的創造性思維。魯梅尼格信心滿滿地說:“現在我們把德國人紀律性強等特點與西班牙人特有的創造性結合到一起。我們的合作不僅僅很令人滿意,將來一定會成功。”瓜迪奧拉能否成功,現在難說。但德國人實事求是的態度卻是成功的保障。
寫到這裏,不禁想起親歷的一事。今年5月,中國國青隊在主教練黎兵的帶領下來意大利參加一個業餘賽事。記者在挑明對手意大利隊和英格蘭隊的業餘身份之後,竟有不少人留言批評:不應報道對手的業餘身份(難道要讓讀者認爲對手是正兒八經職業國家隊?此爲誤導。)。某官方微博專門發表公告講明這次比賽是意大利職業聯盟(實爲業餘聯盟)所辦、參賽對手全是國家隊(有一支意大利翁布里亞大區代表隊)等等。一篇微博僅百餘字,事實錯誤竟有5處之多。無論蓄意還是無意,如此態度,談何職業?
理念決定本質
德國職業聯賽運行模式與英超有很大不同,兩者存在的哲學理念基礎不一樣,導致的結果也迥然相異。
英格蘭職業足球過去曾有一條1894年制定的著名的R34規章,明確規定:俱樂部經理人只可獲得俱樂部利潤的5%作爲個人紅利;俱樂部經理人不從俱樂部領取任何工資;俱樂部一旦關門倒閉,家產不可變賣,要送給當地其他體育俱樂部。這也就確保了俱樂部的公益性質。這條規定在捆綁了英格蘭職業足球將近90年後,在1983年被當時的熱詞俱樂部主席斯科勒一舉突破。從此英格蘭職業足球的道德本質也從公益走向了私利,造就無數“肥貓”,成爲私人資本角逐的舞臺。曼聯、曼城和切爾西等這些百年老店實際都成爲家族企業,“龍蝦三明治”球迷越來越多,真正的球迷卻因付不起高額的門票而被擋在大門之外。至今,英國一些足球研究人員還在爲R34的倒掉而悲悼不已。
而德國職業足球卻頑強保留了一些公益本質。他們也有自己的R34,並堅持讓它存活下來。這就是“50+1”政策。這個政策在R34實際“死亡”15年之後才誕生,其內容可簡而言之解釋爲球迷控制至少50%+1%的投票股權。個人持股最多也就只有49%。比如對於約旦商人哈桑-伊斯馬伊科曾注資1800萬歐元挽救了即將破產的慕尼黑1860俱樂部,但他也只能拿到俱樂部49%的股權。除勒沃庫森、沃爾斯堡和霍芬海姆3家情況特殊、不受50+1政策控制的俱樂部外,包括拜仁慕尼黑在內的德國職業足球俱樂部都沒有明確老闆。如果有,那就是球迷。拜仁的18萬5千名會員掌控着俱樂部的82%的股份,剩下的18%對半分開賣給了奧迪和另外一家德國公司。
在拜仁慕尼黑俱樂部,記者請教魯梅尼格德國職業足球爲什麼會引進50+1這樣的政策。他回答說:“當初我們引進這個政策是爲了避免出現個人持股控權俱樂部、進而可能爲所欲爲的現象。德國足球的基礎是球迷,他們不希望看到某個人操縱和控制俱樂部的一切。”
50+1政策基本切斷了大量外資注入的渠道,因此在德國足壇一直存在爭議,即使拜仁慕尼黑主席赫內斯對此也心懷不滿。他說:“總有一天,50+1政策會倒掉的。但我們不會出售俱樂部超過30%的股票,也不能上市。如果我們要這樣做,就必須得到四分之三俱樂部會員的投票支持。我們永遠不會得到的,永遠不會,永遠不會,永遠不會。”
由於球迷實際是德甲多數俱樂部的主人,因此也就不難理解德甲門票爲什麼價格低廉以及上座率火爆了。英超切爾西上個賽季最便宜的季票是750英鎊,而多特蒙德的只有178英鎊。英國資深足球記者大衛·考恩認爲這表明在“過度商業化的自由市場經濟主導的英超”與“體現‘大衆足球’民主色彩的德甲”之間存在根本的哲學理念的鴻溝。
英國人幾個月前出版的一期《世界足球》雜誌在考覈諸多因素之後,認定德甲目前是世界最出色的足球聯賽。至於英超、西甲和德甲誰是最佳,最有發言權的應是他們各自的球迷。就像誰家幸福只有誰自己更清楚一樣。外人看到的往往都是表象。故而,我們怎麼也不好說中超最佳吧?
標籤:德國慕尼黑中國魯梅尼格歐洲