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新華網華盛頓6月22日電(記者林德韌)2012年,我在北京五棵松萬事達中心見證了北京金隅隊奪得總冠軍的歷史時刻;2013年,我在邁阿密美航中心球場見證了邁阿密熱火隊衛冕冠軍的經典瞬間。橫跨太平洋的兩大經典戰役至今仍在我腦中反覆回放,從CBA總決賽到NBA總決賽的親身走訪,也讓我體會到了兩個聯盟、兩種文化的對比。
2012年的CBA總決賽對於這個成立不到20年的聯盟來說具有里程碑式的意義,那是CBA正賽第一次落戶萬人級別的球場。在北京奧運會的比賽場地上,北京金隅隊最終如願問鼎,那一刻18000名觀衆整齊的白色T恤、震天動地的吶喊和歡呼可以讓任何一位關心中國籃球的人動容,CBA,終於有了NBA的味道。
2012年的CBA總決賽從各個方面來看都是距離NBA水準最爲接近的一次總決賽系列賽,北京隊與廣東隊這兩支球隊特點鮮明,球星突出,實力相當,懸念迭起;球場各方面的設施運轉按照奧運會標準來執行,現場觀衆接近兩萬人,現場效果,轉播效果均屬上乘;主辦方爲現場觀衆配發了白色T恤衫,這在CBA歷史上並不多見。
但也僅僅是這次系列賽中的3場比賽達到了這樣的效果,實際上,兩個聯盟的差距依然很大。
從硬件上來看,北京金隅隊與其他的CBA球隊一樣主場主要設在千人級別的體育館,無論是常規賽還是季後賽,賽場的氛圍雖然熱烈,但與NBA每支球隊“標配”的兩萬人級別的球場比較,可謂“小巫見大巫”。球場空間不足直接導致了CBA總決賽“一票難求”的情況,雖然NBA總決賽的“站票”也被炒到了199美元之高,但便捷的網絡購票入口還是爲球迷購票儘可能提供了方便。
從軟件上看,作爲世界第一大職業籃球聯盟,NBA總決賽通過47種語言向全球217個國家和地區播放,具有全球影響力,而關注CBA的媒體主要在國內。熱火隊奪冠之後的第二天早晨,奪冠T恤和紀念品就已經在邁阿密各個商圈上架,而現在CBA的球衣、紀念品等市場的開發還處於相對真空的狀態。NBA總決賽賽場的氣氛雖然熱烈,但觀衆口號中並沒有不文明語言,而CBA部分賽場上常常出現球迷“粗口”現象。從媒體服務上看,NBA總決賽的每一個比賽日、訓練日都會有嚴格的媒體採訪時間表,球員、教練面對媒體講話是必須完成的一項義務,賽場媒體工作間的網絡條件、座位條件也足夠保證來自世界各國記者們的採訪需要,CBA在這些方面上做得也並不算十分到位。
毫無疑問,CBA一直走在模仿、追趕NBA的道路上。從賽制、推廣模式、策劃宣傳等方面大面積借鑑了NBA的成功經驗,不過,如上所述,差距依然很大。曾在CBA和NBA都效力過的球星麥克格雷迪就說:“CBA是一個對抗很激烈的聯盟,但要追趕上NBA,依然有非常長的路要走。”從本質上來說,NBA是一個純商業的娛樂產品,比賽的主要目的就是取悅球迷,贏得關注,而CBA擁有着比較複雜的定位,體育局、贊助商、俱樂部之間的利益博弈近些年來也愈演愈烈,“內耗”十分嚴重。
當然,NBA也遠非完美,在總決賽比賽結束之後場上同樣留有不少的垃圾,賽前場外同樣有“黃牛”在倒票,賽前賽後場外同樣有交通不暢的現場,這些也都是大型賽事難免產生的問題,並未因橫跨了半個地球而產生本質性的變化。
NBA與CBA的發展時間相差了50年,半個世紀的差距並非一朝一夕可以填平,尤其是球員水平、球迷文化、城市體育精神的塑造等方面,CBA要學習的地方還有很多。
從CBA到NBA,我們一直在追趕的路上。
(來源:新華網)