|
||||
CBA擴軍對於篤信“CBA纔是未來”的各NBL俱樂部無疑是利好消息。但各俱樂部若僅將希望託付於CBA、止步於打好自家小算盤卻忘記深耕立足的土壤,終將難以爲繼
2013賽季全國男子籃球聯賽(NBL)A組日前熱鬧開賽。投資人熱情高漲、媒體普遍關注,10支參賽球隊多有動作,7隊變更主場、5隊請來前NBA球員、俱樂部宣佈加大投資力度,皆因本賽季NBL勝者不僅爲王,更可進入CBA 。
自2005年男籃甲B和乙級聯賽合併成立NBL,尤其是2010年NBL宣佈成爲獨立於CBA的頂級籃球聯賽以來,囿於賽事水平相對較低、羣衆基礎並不深厚、媒體和贊助商關注較少,NBL想與CBA分一杯羹的目的在數年間並未達成。2008年至2012年的4年間,先後有5支NBL球隊宣佈解散或退出。
對於篤信“CBA纔是未來”的各NBL俱樂部,本次CBA擴軍無疑是利好消息。藉此契機,NBL迎來了一次打造形象、吸引注意的機會。但場外的喧囂終將平靜,如果不能借勢將輿論的焦點從場外引向場內,盤活聯賽自身,即便擴軍計劃順利實施,未能升入CBA的球隊該如何經營?NBL聯賽又當如何發展?
況且,寄望於CBA擴軍也非長久之計。早有人指出,盲目擴軍可能降低CBA觀賞性,畢竟NBL各隊在球員水準、梯隊建設、場館配套等方面還與經營多年的CBA俱樂部存在差異,如何在兩個聯賽之間搭建合理的對接方式,還需要探索。基於此,籃協草訂的“13條CBA准入評分標準”,成爲各俱樂部追加投入的“指揮棒”。
晉級的名額只有一個,NBL要規避利益博弈導致的負面影響橫亙兩個聯賽之間。NBL俱樂部若僅將希望託付於CBA、止步於打好自家小算盤卻忘記深耕立足的土壤,終將難以爲繼。上世紀80年代,大衛·斯特恩用免費的NBA錄像帶敲開中國的大門,同時NBA力捧球星、製造話題,以不計回報的推廣和不遺餘力的造星聚攏了關注,其間打造聯賽文化、深挖比賽附加值、加強球迷服務的種種手段以及通盤設計、抓好細節的運營理念,都值得NBL借鑑。