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“泰達俱樂部不是不捨得花錢,只是錢必須花在明處和真正需要的地方。”2011年5月下旬,泰達俱樂部總經理如此駁斥外界對引援不力的批評。
2012年4月,一個名詞“泰達模式”應運而生,“把每一分錢花到最有意義的地方”,這是泰達俱樂部總經理對於泰達模式的註解,泰達模式儼然成爲中超逆潮流發展的典型。
眼下這個2013年春天,泰達俱樂部一副衰敗的景象。俱樂部和球隊的管理者在電視上大倒苦水,有些媒體還對泰達俱樂部目前舉步維艱的經營狀況進行了深入且全面的挖掘。
在兩年時間內,泰達俱樂部對於資金投入的態度反差強烈,讓人有點糊塗。實際上還是有跡可循的。
2011年五月下旬,泰達隊剛在亞冠1/8決賽上被大阪鋼巴隊淘汰,但泰達隊是當年唯一完成亞冠小組出線的中超球隊。2012年4月,頂着足協盃賽冠軍光環的天津泰達隊,進入到一個重建的賽季,未來還是未知數。眼下就不必多說了,天津泰達隊以0分排名中超聯賽倒數第一。原來是球隊的成績決定着俱樂部的嘴。
兩年來,中超的經營成本一路看漲,泰達俱樂部得到的資金投入不增反減,日子越過越緊那是肯定的,從“不差錢”變成“破落戶”,這種反差擱誰也不好受。但是,需要特別注意的是,泰達俱樂部爲何選在這個時間點自揚家醜?注意,是主動爆料,集團的資金投入,贊助商一年的贊助費,轉會市場上的具體操作,過去這些都是泰達俱樂部的最高機密,是絕對不會向外透露的。
這當然是泰達俱樂部的一步棋,而且是連防帶攻的一步。球隊面臨着降級的危險,誰也不想充當這個歷史罪人,把原因歸結爲的確存在的客觀條件似乎很聰明。其次,二次轉會就在眼前,這是泰達隊在下半程爭取保級的好時機,但以目前俱樂部的財政情況,想有所作爲困難很大,通過外部施壓,喚起集團甚至更高層的重視,從而加大資金投入就是窮途末路的險招。當然還有一種可能性,或許有點自顧不暇的泰達集團確實想甩掉白扔錢的足球事業。
泰達現在葫蘆裏面揣的到底是什麼藥,我們也只能通過邏輯去分析。但是,在球隊成績糟糕、士氣低迷的關鍵時刻,俱樂部方面一味向外釋放負面情緒,這種做法肯定有待商榷。