首次參加女排亞俱杯，廣東恆大女排便奪得冠軍，“臨時借調”來的徐雲麗榮膺本屆亞俱杯的MVP以及最佳攔網獎，張嫺則當選最佳自由人。廣東省省長朱小丹在賀電中稱讚：“廣東恆大排球俱樂部作爲我國第一家完全按企業模式經營和運作的排球俱樂部，自2009年成立以來，銳意進取，改革創新，頑強拼搏，取得了‘四年三冠’的優異成績。”那麼，恆大女排有什麼不一樣？

　　其他俱樂部是怎樣的？

　　多是合作模式作爲三大球之一，排球運動在聯賽的職業化程度上遠落後於足球和籃球。17個賽季過去，中國排球聯賽的球市甚至可以說是“由盛轉衰”，同樣每況愈下的還有中國女排、男排在奧運會、世錦賽等國際賽事上的成績。

　　除了恆大女排，其他參加女排聯賽排球俱樂部的主要形式還是有兩種：一種是由企業贊助式的非實體化俱樂部。俱樂部給予企業冠名權，而企業承擔俱樂部的運營資金，雙方的合作極爲鬆散，並沒有真正脫離體工隊的固有模式；另一種則是由體育局和企業聯合管理的實體化俱樂部。即由企業出資，體育局負責教練員、運動員和訓練場地等有形與無形資產，雙方共同組建俱樂部。

　　這樣的構成決定了中國女排聯賽的性質，也就是常被球迷抨擊的“僞職業”。例子太多了，比如：2012-2013賽季前後只有兩個半月、不到80天的時間。又如除了恆大女排，其他俱樂部都沒有引進外援。又比如，球員根本沒有交換，交易市場一潭死水。

　　受制全運會

　　事實上，資金並不是女排俱樂部的最大問題。北京女排也獲得了大企業的贊助，但北京隊卻沒有像恆大那樣引入外援。主教練蔡斌曾說：“其實，對我來說，找外援很容易，取得好成績也很快，也許還能打進決賽。但如果說以全運會爲主，我勢必要讓自己人多打球。”

　　被全運會任務牢牢綁住，球員連在國內流動都不自由，更不用說走出國門了。歐美國家的排球聯賽職業化發展都很迅速，其球員轉會市場都足夠開放，而中國球員依舊困在全運會這個小圈子裏。

　　恆大女排是怎樣的？

　　獨立註冊，企業化運營

　　廣東恆大女排則是上述兩種組建模式以外的“X元素”。2009年郎平回國掛帥的恆大女排，是由恆大地產集團單方面出資2000萬元人民幣註冊成立的一家純職業化運營的排球俱樂部，是中國體育史上第一支純職業的排球隊，也是唯一一家完全由企業獨立運營的排球俱樂部。

　　沒有全運任務積極引入外援

　　正是因爲恆大女排的職業化俱樂部性質，他們沒有全運會的任務，因而可以大力引入外援。

　　當郎平從國外挖來兩名外援、開啓高薪引援模式之後，卻引來輿論的一片譁然，當時甚至有女排教練調侃說，恆大一名外援的薪水就抵得上他全隊所有運動員一年的工資。直到上個賽季的全國女排聯賽，仍不斷有球迷和教練不斷吐槽“土槍”對“洋炮”，稱恆大女排若離了“兩杆洋槍”根本贏不了比賽。然而“土槍”和“洋炮”的話題，並不止於一場比賽的勝負而已，恰恰是走入職業化模式的廣東恆大女排不同於其他“僞職業”女排俱樂部的最直觀表現。

　　至少是一次積極嘗試

　　職業化的管理模式爲廣東恆大女排換回了“四年三冠”的成績，已經說明這樣的方式是有可取之處。恆大女排目前也面臨很多問題，比如如何進行市場開發，如何自主經營自負盈虧，如何培養梯隊和後備力量……沒有人敢說這樣的模式一定會獲得成功，但不少業內人士都認可恆大女排在職業化上進行的嘗試。

　　在郎平正式掛帥中國女排之後，許家印也在爲中國排球聯賽職業化推波助瀾：“從中國排球未來發展的角度考慮，我們還是希望聯賽真正實現職業化，真正實現球員的自由轉會。”

　　郎平此前也一直希望中國女排聯賽推行職業化，她上任之後會有什麼動作？球迷不妨繼續關注。