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今年中超聯賽前五輪比賽,青島中能隊出人意料地以四勝一平積13分的驕人戰績登頂中超積分榜榜首。這支“中超平民球隊”今年開局就摘掉了“保級專業戶”的帽子,令人刮目相看。青島中能隊掌門人喬偉光日前接受新華社記者專訪,傾訴了他加盟中國足球職業聯賽以來的心路歷程。
喬偉光百感交集,他說:“回顧中能接手球隊這九年,有欣慰更有辛酸。這些年,中能一路走來十分不容易,但還是要感謝社會各界這些年對我們的支持。”
從接手俱樂部到現在,作爲投資人的喬偉光“什麼滋味都嘗過了”,但面對曲折,他沒有放棄和後悔,他堅信中能不會降級,他相信他的隊員和教練。“特別是上賽季在客場輸給阿爾濱之後,當時保級形勢嚴峻,把我們逼到了置之死地而後生的境地,也充分激發了隊員們的鬥志和血性,沒有那場失利,可能也不會有後面的三連勝”。2012賽季,賽前匆忙拍板確定主帥,並在一輪比賽結束後堅決令其“下課”,賽季中,不計前嫌堅決請回張外龍。喬偉光說,犯了錯誤走了彎路,就要及時修正,這些都是成長道路上的代價,“搞職業足球不能只有好聲音”。
爲何願意耗費巨資投資足球?喬偉光表示,牽手青島足球讓中能集團的發展顯得更有意義,也讓他個人感到精神上的富足。通過與足球“聯姻”,中能集團的知名度和美譽度得到了顯著提升,足球已成爲集團最閃亮的一張名片。9年前,中能集團只是一家專注於製造業的中型企業,年產值3億元左右,如今集團已發展成爲集製造業、體育文化旅遊產業、新能源產業三大板塊於一體的大型企業,年產值超過10億元。喬偉光說:“足球給中能集團帶來了不可估量的無形財富,而我們也會懷着一顆感恩的心來‘反哺’足球。”
喬偉光說,接手球隊九年,不求別的,只求能夠得到各方的認可。但有時候投入多,未必得到的認可就多,有時候會感覺委屈。“球場上愛之深纔有恨之切,我理解球迷看到輸球后的心情,如果投資者連這點承受力都不具備,就不要搞足球。做足球還是比其他行業的環境要好。”
當記者問到當初請主帥張外龍迴歸,是否也需要過一些心理關時。喬偉光堅決地回答:“不存在這個問題。”在張外龍從阿爾濱離職的當天,中能就開始跟他聯繫。張外龍重掌青島教鞭後,用自己的敬業和工作帶動了大家。俱樂部也支持他,不過多幹涉他的決定。喬偉光說:“走到今天,證明我們請他回來是正確的。”
喬偉光曾是專業足球運動員,他認爲,獎金是激勵球員的方式之一,但不是全部,單靠重獎,短期有效,但從長遠來看,效果就會大打折扣。他說:“去年江蘇舜天的成功,值得我們所有中超俱樂部學習。他們沒有很多大牌球員,非常重視整體。”
對於今年的聯賽,喬偉光頭腦冷靜。“現在的成績和排名並不等於代表我們的實力,其中的因素很多,我只是說我們都很享受這個過程,這是中能上下共同努力的結果,大家都希望在榜首能多呆一些日子”。
2013賽季開局,中能隊創造了三個“第一”:青島職業球隊連續比賽獎金最多(5輪共470萬元);青島足球在頂級聯賽中的歷史最佳開局;剛剛開局便摘掉了“保級專業戶”的帽子。
中國足協職業聯賽執行局局長劉殿秋表示:“中能前5輪保持不敗排名第一,確實出乎大家意料,其中不免有運氣的成分,但也與他們心態平穩、定位準確有關。在多場比賽中,他們都打出了犀利的反擊,堅決貫徹了教練員的戰術,這是前5輪有良好發揮的關鍵。如今中超已經沒有了真正意義上的弱隊,每一支球隊都有創造奇蹟的可能,這在客觀上會進一步提升中超的整體水平。就這一點,要感謝中能做出的榜樣。” (完)