|
||||
魯能三連勝之後,會怎麼走下去?這個問題讓球迷比較糾結。4月1日,魯能從廣州返回,球迷董大姐前往機場接機,她打出了一副標語:“勝了,從零開始。”董大姐告訴記者:“這個標語還是1965年,乒乓球隊奪冠之後提出的口號,感覺這個口號最適合現在的魯能,三連勝之後的魯能,絕對不能夠驕傲起來,稍微的放鬆就會前功盡棄。”
魯能俱樂部也是同樣的想法,在三連勝之後,魯能俱樂部提出了一個觀點:“如果我們下一場不能取勝,那麼我們的三連勝就是零。”同時,管理層也和隊員們進行了溝通以達成共識,避免出現浮躁的現象出現。
三連勝被掰開了分析
客場擊敗廣州返回濟南之後,魯能俱樂部面臨的最重要的一個任務就是如何總結三連勝,在外界普遍的歡呼中,俱樂部方面迅速冷靜下來。
在總結三連勝的時候,魯能內部達成了一個共識,那就是三連勝不足喜:“首先,在賽程上,魯能先打了兩個主場,然後打了一個客場,賽程上的優勢很大;其次,魯能的三個對手,有兩個對手出現了問題,阿爾濱臨時換帥,富力內部則出現了問題,這也讓三連勝打了一個折扣;此外,魯能在比賽中同樣暴露了一些問題,比如進攻上創造的機會較少,防守中雖然沒有丟球,但也出現過漏洞,球隊在技戰術環節需要解決的東西比較多。”
“所以,對於我們而言,三連勝真的只是一個開始,或許只有在和BIG4的交手中,才能真正檢驗出我們的水準,在沒有和BIG4全面交手之前,我們必須把自己放在一個較低的地位上。”魯能高層對自己有清楚的認識。
以此爲基礎,魯能俱樂部提出了一個新的觀點:“如果我們下一場不能夠取勝,那麼我們的三連勝就是零。”這和董大姐的條幅“勝了,從零開始”可謂是異曲同工。
在這種情況下,魯能在球隊會議上也向隊員強調了這一觀點,同時要求隊員保持拼搏的精神,繼續以拼對手的姿態去面對後面的比賽。除此之外,球隊管理人員也分別和球員進行談話,以加深球員們對這一觀點的理解。此外,俱樂部方面也和安蒂奇進行了溝通,這一觀點同樣獲得了安蒂奇的讚賞。
就在本週三的開放日中,魯能俱樂部也主動配合記者的採訪,俱樂部主動邀請安蒂奇接受採訪。但在同時,俱樂部方面也和記者溝通:“在這個時候,暫時不要採訪球員了吧,這只是一個開始,採訪球員或許會給球員帶來不必要的困擾,在隨後,我們在安排相關球員接受採訪吧。”
或許是俱樂部的努力,或許魯能的球員心氣十足,在昨天(4月3日)上午的訓練中,球員的表現仍舊極爲活躍,周海濱、王永珀、安塔爾和尼庫萊尤其興奮。在訓練後,安蒂奇也表示非常滿意隊員們的表現:“我對所有的隊員都表示滿意,我們走在正確的道路上。我也沒有看到球員出現鬆懈,他們在訓練中是極爲投入的。”
在本週末和天津泰達的比賽中,魯能也繼續舉辦主題活動:“春天我們共同成長”。活動將徵集親子家庭照片、視頻和祝福,並製作成專題在現場大屏幕播放,同時提供50張親子免費套票,每張套票可提供兩個大人和一個孩子觀看比賽。
內部思考:反彈還是崛起?
在魯能低調的背後,需要思考的一個問題便是:魯能的三連勝,是反彈,還是崛起?
在總體上,魯能的三連勝背後,有着清晰的魯能崛起的勢頭:在俱樂部層面,魯能的硬件建設正在向亞洲一流乃至世界一流邁進;在投入上,魯能綜合投入可能未必遜色於恆大,即便反映到球隊上,魯能的投入雖然和恆大有差距,但領先其他俱樂部是沒有問題的;在管理上,劉宇倡導規範化和“精細管理”,大到情報,小到出行,都強化了對球隊的服務支持,魯能的做法甚至可以成爲中超的典範;在後備隊伍建設上,魯能足校99、01年齡段橫掃全國,魯能足校即將有300畝地投入球場建設和基地大樓建設。
“魯能的成績可能會有反覆,但魯能的發展勢頭是肯定的。”魯能俱樂部方面的人士告訴記者,在這一點上,從魯能俱樂部到魯能足校,觀點基本是一致的。
在球隊層面上,安蒂奇在前三場比賽中展現了一定的功底,球隊進攻雖無亮點,但穩健的風格還是清晰地體現出來,無論是從技戰術還是到人員使用,3場比賽0失球,也是一個很好的變化。
可以說,魯能整體崛起的勢頭比較明顯,如果按照魯能現有的做法,只要在管理上不出現混亂,或者出現只賞不罰的怪異現象,魯能的未來其實可以期待。
在球隊層面上,反彈的味道或許更加濃厚一些。以這三場比賽魯能表現最突出的拼勁來看,這種拼勁一方面來自於俱樂部的各種激勵措施和規範化建設,但另一方面也的確屬於觸底反彈:在經歷了兩個賽季的低迷之後,但凡有血性的球員都會知恥後勇,只是這種知恥後勇的勁頭要想持續下去,俱樂部還要有很多的工作要做。
同樣,無論是俱樂部還是球隊本身,一些矛盾仍舊沒有解決,尤其是球隊方面,38人的報名陣容,41人的一線隊陣容,可謂是極爲臃腫。在這一點上,就連魯能球員也深有感觸:“現在不可能一點問題都沒有,一個人踢球三個人看,那三個人心裏肯定有些想法,不過,只要成績好,問題倒不是很大。”值得注意的是,高迪等魯能流出的球員通過出色的表現,帶給了魯能青訓系統極大的聲譽,無疑爲解決這一問題提供了很好的借鑑。
“俱樂部和球隊展現的氣象是非常好的,但現在唯一沒有受到考驗的就是危機應對,魯能不可能一直這麼連勝下去,出現危機的時候如何應對纔是對俱樂部和球隊最大的考驗。”俱樂部管理層很清醒。在危機應對上,魯能有兩個處理手段類似卻結果截然不同的案例:2006賽季,魯能第二輪就1比5慘敗給上海聯城,當時俱樂部管理層曾經發狠處置球員,不過最終選擇了懷柔,結果魯能打出了最經典的一個賽季。2011賽季,魯能亞冠慘敗,馬季奇甚至喊出“不是我走就是球員走”的口號,魯能繼續對球員懷柔,而放棄馬季奇,結果魯能經歷了痛苦的兩個賽季。
如何因地制宜地面對球隊出現的問題,對於魯能來說是一個很重要的課題,“崛起的趨勢是明顯的,但我們寧願把這三場比賽看做反彈,以尋找問題並保持冷靜,也只有這樣才能把反彈持續下去。”魯能方面的謹慎顯得很是從容。