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每到青年聯賽期,走進成都市足協,你會恍然覺得自己到了中國足協辦公區。辦公室裏穿梭着穿着中國隊訓練服的工作人員,這些人幾乎成了中國足協爲青少年聯賽服務的編外人員。“他們有什麼辦法?U13、U15、U17、U19四個年齡組的比賽,還有每年的骨齡測試、註冊等等工作,中國足協競賽部算上負責人唐峯,一共才4個人,怎麼開展工作?”成都市足協青少部主任劉剛說。
謝亞龍擔任足管中心主任期間,將青少年足球的管理併入了競賽部。沒有專門的青少部,當時就引起不少專業人的質疑,“足球發達國家的足協,從沒有不設專門的青少年管理部門的做法,青少年是一個國家足球發展的基石。”在韋迪擔任足管中心主任後,曾提出過恢復青少部,但卻一直沒有落實。
因爲管理人員嚴重缺乏,中國足協遇到比賽時不得不求助於地方協會。青少年足球培訓做得比較成熟的成都足協和武漢足協是每年比賽期間被抽調人員最多的地方協會,最多的時候,光成都足協就有多達5人在爲中國足協工作。因爲沒有固定的青少部,類似本屆U14國少組隊出現的“推諉”現象已經不止一次出現,競賽部實在抽不出人來負責組隊和管理,而國管部也以不熟悉等原因不願意接。最後,這屆球隊的組隊又落在了競賽部身上,因爲人員緊張,中國足協又臨時借調了成都市足協的陽智到球隊負責管理,理由很簡單,因爲上屆參加U17亞青賽預選賽的時候,競賽部就是借調陽智擔任球隊管理,這方面他有經驗。
成都商報記者張龑