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新華網北京2月5日體育專電(記者徐徵)中國排協主辦刊物《中國排球》雜誌1996年刊發過一篇名爲《排球職業化勢在必行》的文章,重點討論了中國排球聯賽進行職業化改革的必要性和緊迫性。16年後,當我們再度審視中國排球聯賽時,不難發現如今的討論與建議不過是舊事重提。
1994年,中國女排在亞運會上負於韓國隊,徹底陷入低谷。同時,奧運金牌戰略使各地紛紛砍掉耗資大產出小的排球項目。短短几年,女排專業隊伍從80年代的30多支銳減到1995年的16支。那一年剛到當時國家體委排球處工作的高瀋陽第一次在江西南昌觀看賽會制的全國聯賽時,偌大場館內只有比賽球員的場景讓他深爲觸動。“不改革絕對不行了,”他回憶說,“那個時候我對國情的認識也比較膚淺,但可以肯定的是在傳統體制下走不下去。”
高瀋陽隨後拜訪了當時已率先邁開職業化改革步伐的中國足協,從時任足協副主席王俊生與許放那裏取經。1996年中國排球確定了以實行主客場製爲突破口的聯賽改革方案。但同足球甲A聯賽明確提出“職業化”不同的是,當年底啓動的排球聯賽並沒有明確將職業化作爲目標,但市場化、社會化的改革取向仍使1996年被稱爲中國排球改革的元年。
高瀋陽說:“聯賽無非是把水搞活一些,肯定要打破傳統,最核心的就是人才要流動,競爭才激烈,觀衆才愛看。但又有全運會,這對地方而言比奧運會還重,所以需要既能保證地方利益又要把這潭水整活了,這就叫政策。”
儘管接下來的第二屆聯賽找不到冠名贊助商,整體虧損800多萬元,給了剛成立的排球運動管理中心當頭一棒,但無論是高瀋陽還是排管中心首任主任徐利,對聯賽都抱有極大的熱情。徐利上任後曾表示,國家隊水平從根本上說取決於聯賽水平,要通過產業化的道路來發展排球事業。
首都體育學院院長、中國排協副主席鍾秉樞認爲,當時排球聯賽的改革起步階段不錯,從賽會制轉向主客場制,吸納社會贊助,增加比賽場次,這樣逐步將排球融入市場,從封閉走到開放的作法是比較符合項目特點和國情的。
河南天冠男排主帥謝國臣回憶說:“我從96年開始參加聯賽,各賽區都很熱鬧。我在四川隊打球,觀衆場場爆滿。”新生的聯賽也爲滑坡的中國女排贏得了時間。高瀋陽說,改革保留了振興女排需要的最基礎力量,沒有改革,全國僅存的十幾支球隊可能早就垮掉了。
隨後幾年,排球聯賽得到了步步高品牌七年的冠名贊助,培育瞭如馮坤、楊昊、王一梅等一批優秀運動員,國家隊成績也水漲船高。然而,隨着中國女排重登巔峯,重國家隊輕聯賽的現象蔓延,聯賽的市場化、職業化進程越來越緩慢,在建立完善的俱樂部體制、加大市場開發和商業推廣方面,排球聯賽幾無寸進。2003-2004賽季,爲了確保中國男排和女排參加世界盃等國際賽事,聯賽一度出現了女排第一階段比賽完全沒有國家隊球員參加,男排聯賽甚至中間有長達兩個月停賽期的怪現象。而北京成功申辦2008年奧運會的大好消息,卻進一步讓排球聯賽陷入了勉強維持的境地。
鍾秉樞說,當時各個項目都要爲奧運會、爲國家隊讓路,與搞好聯賽形成了突出矛盾,包括足球在內的聯賽都有這個問題。隨之而來的惡果是排球聯賽的關注度不斷下降,觀衆人數越來越少。很多球隊不得不將自己的主場轉移到大學校園或者二、三線城市,北京男女排甚至背井離鄉,搬到了秦皇島、蘭州、貴州等城市。
奧運會後,隨着廣東恆大俱樂部這一“異類”出現,各球隊也在其刺激下加強了商業活動。北京汽車集團斥資2000萬元打造北汽俱樂部;女排傳統勁旅天津在更改了贊助商之後,每年的球隊經費也從300萬元左右上升到了900萬元以上。然而,俱樂部的一些新氣象無法改變聯賽整體萎靡不振的現狀,改革初就提出的人才流動陷入停滯,市場推廣依然缺失,現場觀衆基本靠組織……在剛結束的這個賽季,爲了給即將到來的全運會讓路,聯賽時長又壓縮到了只有3個月。十六年過去,中國的排球聯賽似乎像是繞了一個大圈子,然後又回到了起點。
在高瀋陽看來,排球聯賽的根本問題還是如何既能保證地方的利益又要把整體盤活的問題,而排管中心十幾年來始終未能解決好這一問題。謝國臣則表示:“對我們來說,嘗試改革肯定是願意的,但這個嘗試需要各方面的配合、協調,呼籲大環境才行。”
鍾秉歐認爲,目前不少運動管理中心受到批評,是由於他們只管競技,忽視羣衆體育,沒有起到指導這個項目發展的作用。他表示,受到各方面體制的限制,僅是排管中心出臺政策肯定還不能把聯賽做活,畢竟作爲項目管理中心,在這方面周旋的餘地並不大,同各地方隊伍協調起來很困難。不過鍾秉歐說:“排管中心應該起到積極的導向作用,讓各地方隊伍看到項目主管機關在鼓勵什麼,發展什麼,提倡什麼,他們自然會有相應的戰略調整。”
(來源:新華網)