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稚嫩的中國女足在2013年永川女足國際邀請賽中已是兩戰皆敗,從事足球運動的青少年減少、人才青黃不接依然是中國女足面臨的最大問題。
中國足協競賽管理部部長戚軍在比賽期間接受新華社記者專訪時表示,作爲中國女足的發展平臺,現在的女足聯賽應該在沒有完全市場化的基礎上腳踏實地地打基礎。他表示,改革聯賽轉向半職業化、爲女足球員創造成才環境,是目前女足發展的重心。
隨着十幾年前書寫過輝煌的“鏗鏘玫瑰”退出舞臺,中國女足幾乎在一夜之間跌入低谷。戚軍分析說,導致這一現狀的原因是:後備力量缺失,待遇不高,從事足球的青少年急劇減少;此外關注度低,社會力量投入不足,聯賽運行經費少。
“近幾年女足聯賽淪爲階段賽,比賽都是賽會制。賽會制的優點是省錢、時間集中,缺點是比賽少、質量低。實力強的隊能打二十多場比賽,實力差的隊只有十幾場,回家後全年沒有比賽可打。這樣的聯賽水平低、成才慢,成年女足都顧不上,更不要說青少年女足了,如何能培養人才?”戚軍說。
由於作爲次級聯賽的全國女足聯賽2007-2010年停辦,始於1997年的中國女子足球超級聯賽名存實亡。“一沒有次級聯賽,二不要虛名,我們要做的是實事,從2011年開始重新設計女足聯賽,所以不再叫‘超級’,而更名爲全國女足聯賽。現在全國共16支女足隊伍,考慮到經費問題,採取雙循環分站賽賽制,全年聯賽共分成10站,每站設4個賽區,每個賽區4支隊伍。這樣一方面比賽和訓練相結合,另一方面增加了比賽場次,加上還有足協盃、錦標賽,每支球隊一個賽季下來有40-50場比賽。同時,我們還增加了比賽投入,2011年女足聯賽經費約700萬元,2012年增加到900萬元,這讓女足比賽有更好的場地和後勤保障。”
有人認爲中國女足要想重返“鏗鏘玫瑰”時代的輝煌,應該像美國一樣完全市場化。戚軍認爲這種觀點太理想化,女足完全市場化目前還難以實現。“提高待遇、讓更多的孩子參與、解決球員退役安置問題等等,中國女足面臨的問題還很多,但是目前我們能做的就是改革賽制,提高水平,讓女足聯賽向半職業化轉變,讓球員在職業生涯當中取得更好的成績。”
戚軍說,足協將在時機成熟的時候實施改革措施,例如對女足聯賽進行分級,對全運會賽制和青少年女足賽制進行完善,成立專門的女子足球委員會負責女足事宜等,同時探索社會化發展模式,支持企業和個人興辦女子足球培訓服務中心、女子俱樂部、訓練營,最大限度地將社會資源調動起來以促進女足事業發展也是未來的發展目標。
戚軍表示,全國性比賽只是女足競賽的一部分,還需要其他聯賽進行補充配合,一些城市正在試點校園足球,讓更多的孩子接觸、喜歡足球,如江蘇已經成爲足球人才的輸出大省。同時,足協還在大學生足球上加大了投入,鼓勵企業、社區搞業餘足球聯賽,將城市聯賽納入整個足球聯賽的大框架內。“國家和地方聯賽都做實了,足球人才鏈自然就會形成。”
戚軍表示,“鏗鏘玫瑰”時代已經過去,“現在我們必須忍辱負重去承受,永川國際邀請賽的比賽結果不重要,關鍵還是看整個隊伍是否有進步,一年時間年輕的女足已經改變很多,希望社會能給女足寬鬆的輿論環境。”(記者周凱、公兵)
(來源:新華網)