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做人和執教的師徒傳承
無論是爲人處世還是執教風格,“雙子星”都是和蔡振華一脈相承的。
2003年劉國樑就任男隊主帥的時候,曾開過一句玩笑:“小子們!當年師傅怎麼治我,我就怎麼治你們!”實際上,劉國樑並沒有蔡振華那樣威嚴,但一樣在原則問題上不容商量。孔令輝說自己“平時比較隨和”,但到了訓練時還是挺嚴厲的,“蔡指導平時給人很嚴肅的感覺,有些小隊員見到他會比較害怕,其實他沒有管過她們,說明他樹立的威信比較深。”
蔡振華是江蘇無錫人,但他的性格並不像施之皓那樣是典型的南方男人性格。蔡振華總是風風火火、大刀闊斧,但卻粗中有細、敏感又注重細節。劉國樑和孔令輝也繼承了蔡振華的風格,人很豪爽,但從不放過小細節,對球的琢磨一絲不苟。
蔡振華是處女座,追求完美,無論是訓練計劃制定還是比賽戰術設計,都力求萬無一失,重要比賽的準備總是想把所有問題都想到。場上的排兵佈陣、運籌帷幄,實際上是都是場下的功夫使然。1995年世乒賽翻身仗等許多大戰之前,男隊的準備會都要開兩三個小時,蔡振華和隊員們反覆講、反覆看錄像。1995年世乒賽決賽前,蔡振華半夜突然坐起來,對同屋的陸元盛說:“咱們把錄像再看一遍吧!我想看看瓦爾德內爾的發球。”
多年受到師傅潛移默化的影響,倫敦奧運會男團決賽前的準備會,劉國樑足足開了5個小時!每一局領先、落後、相持該怎麼打,都佈置得滴水不漏。
在做人上,蔡振華最基本的原則是:待人真誠,反感撒謊。他認爲,如果有運動員撒謊,那是品質問題,無論犯什麼事,都不能矢口否認,而應該如實承認。
從對待媒體上,就可以看出“雙子星”受蔡振華的影響有多深。劉國樑是記者們最喜歡的體育圈採訪對象之一,因爲他非常真誠,對任何問題都不迴避,沒有什麼是不能談的。孔令輝前兩天告訴記者,前幾年當主管教練時之所以說得不多,是因爲自己“想少說”,保持低調,孔令輝承諾,今後擔任主教練的幾年,會和球員一起配合媒體、流暢地溝通。
》“第三次創業”
“雙子星”調整執教思路
倫敦奧運會後,國家體育總局副局長蔡振華提出了“中國乒乓球運動第三次創業計劃”。“第一次創業”發生在上世紀90年代初陷入低谷的時候,男隊終於在1995年打了翻身仗。
“二次創業”發生在2002年釜山亞運會7塊金牌僅得3塊的背景下。區別於注重“大賽成績”的“一次創業”和“二次創業”,“第三次創業”更側重於承擔“乒乓大國責任”。
在劉國樑和孔令輝的競聘演說和與記者的交流中,無不充滿了“第三次創業”的因素,讓我們就來看看“雙子星”主帥時代的執教思路吧。
劉國樑:贏得人心比贏得金牌更可貴
蔡振華卸任總教練後,這一職位已經空缺8年,這次競聘之前,對於劉國樑兼任總教練的呼聲一度很高,但據記者瞭解,乒羽中心一開始就沒有考慮在里約奧運週期設置總教練。
9年男隊主教練當下來,劉國樑最深切的體會是:“乒乓球目前面臨的局面比較尷尬,如果我們輸球,外界會問:爲什麼輸?是不是我們教練員或者隊員的工作沒做好?如果我們持續拿冠軍,不斷包攬,可能又覺得這是瓶頸。我們是選擇以更大的胸襟讓乒乓球得到外在的全面發展?還是關着門悶頭練?現實對我們提出了很大的挑戰。”
對於恩師蔡振華“第三次創業”的理念,劉國樑做出瞭如下解讀:“希望我們把戰略眼光放長遠,因爲只有將乒乓球打造成世界型運動,它的價值纔會更大化。從競技成果上來講,金牌肯定是隊伍最重要的核心任務之一,但再怎麼拿也只有四塊奧運金牌,成績已經到了極限,不過社會效益還有很大的拓展空間,我們可以將乒乓球發展成得到更多社會認可和更多人蔘與的運動。”
“金牌是一樣的,但是背後的社會價值和含金量不一樣。我希望運動員得到冠軍的同時,也能將背後付出的艱辛物有所值。”劉國樑說,“說到乒乓球‘雙子星’,可能30來歲以上的人知道我們更多一些,年輕一點的朋友瞭解也許就少了,我們要考慮怎樣培養出新的運動員,讓運動員的優秀品質跟新一代年輕人心靈上有一些碰撞,影響到更多青少年,從而帶動全民體育健康發展。如果能贏得人心和民心,在現階段我認爲比贏得金牌更可貴。”
帶隊參加過3屆奧運會,劉國樑並不願意爲自己打分:“這個還是留給大家評判,仁者見仁,智者見智。2004年奧運會失利,2008年本土奧運會輝煌,2012年奧運會完成新老交替,我覺得2016年和2020年是大週期,是年輕運動員真正施展的舞臺。我現在最大的目標,是將‘第三次創業’真正提到一個高度,能夠落實,爲以後留下寶貴的財富。除了拿金牌,怎麼提高乒乓球的社會效益?怎麼推廣團隊整體形象?怎麼增加社會貢獻?這方面要有提高。”
孔令輝:成爲蔡指導那樣的金牌教練
新官即將上任,孔令輝的首要目標是“把金牌先保住”,他把蔡振華當作自己的奮鬥目標:“每個從賽場上退役下來的運動員轉型當教練,都希望成爲蔡指導那樣的金牌教練。”
和好兄弟劉國樑一樣,孔令輝也表達了自己對乒乓球發展的憂慮:“打球的女孩越來越少,選拔越來越困難,這是非常危險的信號。在國內,領導和中老年球迷喜歡乒乓球的比較多,青少年喜歡籃球、足球勝過乒乓球,乒超聯賽的觀衆也不多。”
當年叱吒江湖的時候,被譽爲“乒壇王子”的孔令輝是超級偶像,如何利用自身的影響力來幫助乒乓球推廣?孔令輝有自己的設想:“蔡局長提出‘第三次創業’,我們要儘量拓展乒乓球在國人心目中的影響力和在世界範圍的影響力,展現乒乓球的魅力。運動員覺得參加推廣活動非常疲勞,教練組會和她們一起轉變觀念,配合進行社會公益、校園推廣,讓更多年輕人喜歡乒乓球。”
施之皓當女隊主帥的時候,女子技術男子化取得突破,孔令輝將繼續推動這一潮流:“上世紀90年代,蔡指導第一次在國家隊聘請了體能教練,施指導上任後,更加認識到了體能的重要性,下面一個週期,我們會就體能訓練手段進行更多的研究。”
在訓練中,孔令輝將會“因材施教”,在管理上,也會“因人而異”:“我在競聘演說中,有1/3篇幅在說管理,男隊也面臨着同樣的問題,球員年齡跨度非常大。在我們女隊,郭焱快30歲了,最年輕的隊員16歲,必須進行差異化的管理,對大隊員、小隊員區別對待。”
女隊目前在世界乒壇“獨孤求敗”,孔令輝希望在現有的人才儲備下培養新星:“新老交替已經完成,我希望下一個奧運週期能有一兩個年輕球員脫穎而出,這對球隊的長期發展有好處。”