固執的個性、不善溝通的性格，廣州富力隊主教練法里亞斯在2012賽季，經歷了從不太受人認知到成爲球迷們心目中的“大法師”，再到聯賽下半段的用人、訓練飽受爭議又由神變成人的過程。在2012賽季的最後階段，部分球員與法里亞斯的矛盾凸顯，導致法師的帥位一度風雨飄搖，在賽季結束後經過一週的考量，富力俱樂部才正式對外宣佈：留任法里亞斯。

　　在個別球員吐槽，與部分球員矛盾被媒體曝光後，富力俱樂部高層前往韓國考察時，到他曾執教的浦項制鐵瞭解了法師過去的情況。而已經回到巴西的法里亞斯，也在跟俱樂部高層多次進行交流後表示，願意爲富力而改變。“留下他就要了解他、熟悉他、配合他和規範他。”富力高層表示。

　　“草率換帥很不職業”

　　在被媒體爆出法師跟自己的巴西助教和巴西外援存在矛盾的時候，在外界看來，法里亞斯的帥位，正向不利於他的方向行進。對於法里亞斯的帥位問題，在球隊衝亞冠未果、球員與其矛盾凸顯的情況下，富力俱樂部肯定有自己的考量，“雖然富力是一家新的中超俱樂部，也不能因爲部分隊員的一些意見，而草率地把主教練換了，我覺得這樣的行爲就太不職業了，”富力俱樂部副董事長陸毅說，“留任法里亞斯的結果也是張力先生的表態。”

　　在富力老闆張力和李思廉在現場看了切爾西與曼聯的比賽之後一直感嘆：“打造一家成功的俱樂部不是一天兩天的事情，要慢慢來，一步步向着正確的方向前進。”正是因爲對足球的理解上升到了不同的高度，這也讓富力的高管們在疲勞地應付了一個賽季後，以更爲淡定的行事作風，面對這些風暴和問題。

　　作爲中超新軍，廣州富力在構建俱樂部的過程中秉承了與國際俱樂部交流學習取經的思路，當然在富力與切爾西交流之外，他們也希望通過與亞洲多家球會的交流學到真經，不斷完善自身俱樂部的建設。在陸毅眼裏，像韓國以及日本的多傢俱樂部，都有值得學習和借鑑的經驗。“2012賽季我們計劃去韓國和日本的優秀俱樂部考察，但因爲這個賽季一直在應付很多事，最後只去了韓國，去日本的計劃沒有實現。”

　　韓國取經收到三點建議

　　前段時間，富力派出了以俱樂部總經理章彬爲首的考察團隊，赴韓國部分優秀俱樂部取經，其中去亞冠球隊浦項制鐵有一個小議題，就是到那裏瞭解一下法里亞斯。衆所周知，法里亞斯曾在浦項制鐵隊執教了5年，幫助浦項制鐵奪得了韓國聯賽冠軍和亞冠聯賽冠軍，並帶領浦項制鐵奪得了世界俱樂部盃賽的第三名。“在向浦項瞭解法里亞斯的時候，對方也提到一點，法里亞斯確實以前在韓國的時候就很固執，很少跟球員進行溝通。”陸毅說。

　　在韓國執教的最後時刻，法里亞斯遭到了部分球員的聯名上書“逼宮”，而在中國，雖然2012賽季最後階段矛盾凸顯，但最後還沒到聯名上書的地步。不過，在外界公開了部分球員與他產生矛盾後，法里亞斯確實感受到了壓力，“在那幾天裏，我們俱樂部高層每天都接到法里亞斯的電話，當時我們也向他轉達俱樂部的想法：希望在明年的合作當中，俱樂部和主教練、主教練和球員、俱樂部和球員各方面的溝通方面必須要有進步和改善，我們也會完善很多主教練應該做的事情，把它列成制度。”陸毅說。

　　在關於法里亞斯的小議題上，浦項制鐵也給了富力方面三個建議，一方面是有關文化差異方面的話題，很簡單就是如何讓法里亞斯瞭解東方文化，並幫助他融入東方文化，而融入新的文化不是說強迫他去接受，而是爭取讓他理解和明白固有的文化傳承；另一方面是溝通，溝通的重要性是無法替代的，這方面包括教練與球員、教練與俱樂部、與中方教練等多方面的溝通，而在溝通方面也有竅門和技巧；第三方面是有具體的制度規範，這方面的制度不僅是規範教練、更要規範球員，大家在同一個環境下共同遵守同一個行爲準則，心往一處想，勁往一處使，成功的機會一定會很大。

　　“他比在韓國時好多了”

　　陸毅強調，到韓國浦項瞭解一下法里亞斯過去的印象只是一個小議題，“我爲什麼這麼做呢？我們要用他，肯定想在未來跟他能有一個很好的溝通，經過這次韓國給我反饋的信息來看，其實，相比在韓國的時候，法里亞斯在中國執教這一年裏跟俱樂部管理人員的溝通已經算多的了。”從聯賽中期開始，通過法里亞斯會經常到陸毅辦公室進行交流的情況來看，法里亞斯正在努力與俱樂部進行溝通。也正是這一點，陸毅認爲俱樂部在促進整個球隊的團結問題上，也取得了一定的成效。

　　在陸毅與法里亞斯的溝通過程中，法里亞斯講述了一些他的理解，在他眼裏，過去一段時間與球員的一些問題可能是一些誤解。“一些問題從他的角度來說不是這樣的。”陸毅說，“在我們與法里亞斯的溝通過程中法里亞斯的迴應是比較積極的，他表態說，願意跟俱樂部坐下來談，好好溝通。”

　　在富力老闆和俱樂部高層以實際行動表現出巨大誠意和支持的時候，法里亞斯也願意爲富力足球的宏大目標而改變，尤其是在他與各方面的溝通方式上面。