組建三年拿到四個冠軍，這是廣州恆大在中國足壇創造的奇蹟。如今，他們又以110.5分躋身亞洲前十俱樂部的行列，在亞洲的影響力得到了進一步的提升。表面上看，恆大有人有錢，鉅額獎金刺激和大牌將帥的加盟，讓其隊傲視中超。但透過一系列的榮譽，我們能從一些細節感受到恆大嚴格管理的制度，這些也是其成績的保障。恆大的成功，其實並不全是錢的事兒。

　　成績傲人

　　世界俱樂部排名的算法，是IFFHS(國際足球歷史與統計聯合會)根據2011年12月1日至2012年11月30日的比賽成績的計算分數來統計，廣州恆大能夠躋身亞洲前十，主要是球隊在過去的一年裏，相繼拿到了中國超級盃、中超聯賽和足協盃三個冠軍，並且球隊在亞冠聯賽中還打進了八強，這讓球隊在分數統計中增加不少。

　　評論員徐陽表示，“投入和產出能成正比，並不是一味砸錢就能取得好成績，球員引進等也很重要，這方面恆大走在了前面。各地雖然還有不同聲音，但我想在中國足球最低谷的階段，肯把錢花在足球上，還是值得肯定的。”

　　制度嚴格

　　能夠促使廣州恆大取得現在的成績，也是俱樂部制定了獎懲分明的獎金制度的結果。

　　俱樂部在建隊之初，將現代企業的管理方法引進到了職業足球俱樂部的日常管理中，比如2010年的“513”和今年“303”的聯賽獎金政策，單場高額的獎金和輸球扣錢這兩項制度都開創了中國足球的先河。除了獎金政策，俱樂部還推出了被稱爲最嚴厲的“五必須，五不準，五開除”隊規，並堅決執行。“五必須”分別是：1、賽前賽後必須向現場球迷致敬；2、比賽中尊重對手，打不還手，罵不還口；3、無條件服從裁判；4、全身心投入訓練；5、尊重隊友。“五不準”的內容是：1、訓練不準遲到、早退、怠訓和曠訓；2、聯賽期間外出必須經主教練批准；3、任何隊員不得泄密和發表不負責言論；4、任何人不能吃請、送禮；5、不能攻擊隊員，拉幫結派。“五開除”的規定是：1、不服從主教練開除；2、服用違禁藥品開除；3、聯賽期間抽菸喝酒開除；4、參與假球開除；5、損害公司品牌形象開除。

　　最鮮明的一個例子，今年聯賽還未開始時，隊中四大外援克萊奧、穆裏奇、孔卡和保隆就因晚歸隊違反了上述隊規，這種情況放在其他球隊中，俱樂部都是睜一隻眼閉一隻眼，但恆大4人卻被俱樂部重罰了總計125萬元人民幣。俱樂部在獎金上可以大手筆，但是在處罰方面也沒有手軟。

　　教練權威

　　大牌能夠提升球隊的實力，但是大牌多瞭如何管理也是個難題，巴里奧斯加盟之後球隊前場的競爭更加激烈，克萊奧也一度因爲沒有在亞冠中給他報名而暗下決心離開恆大。這對於俱樂部來說是個比較頭疼的問題，不過恆大俱樂部卻將這個問題拋給了裏皮，讓他負責全部。在隊裏，主教練裏皮不僅負責訓練比賽，還擁有引進球員、決定獎金髮放的核心權利，這在中國的俱樂部中是比較罕見的。裏皮在近日接受意大利媒體採訪時也坦言，“在球隊裏他們給了我很大的權利，技術、訓練、甚至球員的治療和康復，我負責球隊的一切事物。”

　　拉動效應

　　球隊的大手筆投入，掀起了廣州足球新的熱潮，據巴西一家專業諮詢公司的統計，廣州去年場均觀衆人數達到了35886人，位居亞洲第一。

　　同時，鉅額的投入也引起了“鮎魚效應”，不僅吸引更多企業進入足球領域，刺激了中超其他球隊的投入，也引得諸如像德羅巴、阿爾內卡和凱塔這樣的大牌外援涌入，中超聯賽也呈現出回暖的跡象。對於恆大現象，黃健翔曾表示：“恆大大手筆的投入帶來的就是拉動效應，對我們中國足球的帶動作用、對市場的回暖作用是不可低估的，不僅僅是對他一家有回報，對整個足球，兩個冠軍也算一種回報。”因此，無論是球迷還是媒體，都希望廣州恆大足球隊能夠持久下去，也希望中超能有更多這樣的俱樂部崛起，讓中國足球滿地開花。