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魯能度過一個糟糕的賽季,調整勢在必行,21日上午,魯能宣佈人事調動,孫國宇卸任,新總經理是魯能集團副總劉宇。需要指出的是,劉宇是副廳級幹部,以往魯能俱樂部總經理都是處級甚至副處擔任,此次老總規格提升半級,意味着在話語權上比以往更多。這個的改變,很有可能將魯能原本繁瑣的選帥和引援程序變得相對簡單一些……
三年攬一冠孫國宇卸任
2010年,初任魯能俱樂部總經理的孫國宇,便迎來了屬於自己這個時代的首個聯賽冠軍,同時也是唯一一個冠軍。但那一年對於魯能來說非比尋常,除了中超[微博]聯賽冠軍和預備隊聯賽冠軍,還奪得了全國U17聯賽冠軍;此外在乒乓球領域,魯能在中國乒乓球超級聯賽中男女隊雙雙奪冠,實現中國乒超歷史上第一次由一個俱樂部包攬男女團體冠軍。那一年,魯能體育在國內重要賽事中實現了“大滿貫”。
當時幾乎所有人都認爲,中超已經不再是魯能的主戰場,魯能也適時提出了五年規劃,將視線轉向亞冠戰場。但誰也沒有想到,2011賽季,魯能在亞冠和中超賽場成績都不盡如人意,足協盃雖然殺入決賽,但在被廣泛看好的情況下,卻被天津泰達[微博]擊敗,最終無緣亞冠;2012賽季,勵精圖治的魯能引進荷蘭名教頭滕卡特意圖西歐化改革,卻在經歷陣痛過後無奈暫時擱置,遭遇了中超時代的首次保級大戰。
其實早在2011賽季結束後,就有消息傳出魯能俱樂部兩位高層孫國宇、韓公政將有一人走人,但是最終,兩人都安然無恙。目前魯能俱樂部實施“雙頭制”:俱樂部總經理孫國宇任魯能體育文化公司總經理,其管理職能偏向於俱樂部的整體建設和規劃;俱樂部常務副總韓公政則傾向於對球隊的管理工作。表面上看兩位俱樂部高層分工明確,但管理上卻仍有不少令人遺憾的地方。比如兩位俱樂部高層,在選帥及引援這樣的關鍵環節並無最終的拍板權。而且在相互的制肘下,“雙頭制”讓兩位高層在球隊的管理和控制上,存有一些漏洞,最終導致了問題的出現。
魯能這兩個賽季的成績確實令山東電力乃至國家電網有關領導不滿,有關部門在賽季尚未結束的時候就已經指示,希望球隊做好調整,應對來年的聯賽。事實上,對於本賽季球隊的表現,魯能俱樂部管理層也有着深刻的認識。正是基於深層次的反省,魯能俱樂部於11月1日下午衆多媒體記者的進行了懇談會,意圖集思廣益,找到改變困境的辦法。當日的懇談會上,魯能俱樂部高層都很誠懇地談到了俱樂部的得失,尤其當日孫國宇推心置腹侃侃而談,當時便被認爲是其謝幕致辭。
新老總劉宇規格升半級
魯能俱樂部此前的領導層始於2010賽季,孫國宇出任魯能俱樂部總經理,韓公政繼續擔任常務副總兼黨委書記,如今已經過去了三個賽季,按照電力集團人事調整的慣例看,魯能俱樂部的確到了領導層調整的一個節點。11月21日,魯能俱樂部終於開始了高層的調整:孫國宇卸任,魯能集團副總劉宇兼任魯能俱樂部總經理。值得一提的是,魯能此前的俱樂部總經理在任職以前,一般都是處級甚至副處級,由副廳級幹部兼任俱樂部總經理,這在魯能俱樂部歷史上尚屬首次。
此前有消息稱,魯能將會於21日召開發佈會宣佈劉宇上任,但據記者瞭解,當日魯能並無發佈會的安排。至於外界所關心的魯能俱樂部常務副總韓公政的去留問題,記者得到的消息時韓公政將會留任。這樣一來,魯能泰山足球俱樂部兩位老總一個是副廳級,一個正處級,可見魯能集團對於足球重視程度。值得一提的是,以往魯能都是一任總經理離職,然後換個老總,規格上並無變化。在選帥和引援上,程序繁瑣依舊。所以有媒體認爲魯能換老總屬於換湯不換藥。但此次魯能老總劉宇歸爲副廳級,這某種程度上意味着新老總將擁有更多的話語權,在引援和選帥上有更多實權。
魯能接手泰山隊以來的14年間,先後經歷過邵克難、董罡、康夢君、孫國宇四任總經理,前三任總經理都以魯能爲跳板,最終得到了很好的歸宿。而從2001年5月進入魯能俱樂部管理層的韓公政,從副領隊兼新聞發言人到副總經理兼領隊,再到俱樂部常務副總、山東魯能[微博]體育文化發展有限公司黨委書記。在魯能俱樂部工作11餘年的時間裏,韓公政一次次地面對媒體號記者,爲捍衛球隊的尊嚴而努力着。作爲魯能俱樂部內部最瞭解球隊的人,韓公政的努力贏得了外界的廣泛認可。
值得一提的是,本賽季記者在跟隊魯能的時候,事實上,在魯能跟滕卡特的合同裏,就專門強調了有關滕卡特必須要把所有的訓練計劃留下來,而且,滕卡特每一週都會通過自己的助理教練將訓練計劃遞交給俱樂部常務副總韓公政。當時,滕卡特也對韓公政開了玩笑,“一年之內,俱樂部可別把我的訓練內容賣給別人。”魯能當然不會做這樣的事情,韓公政告訴記者,從圖拔開始,魯能歷任外籍主教練每次的訓練計劃都是一筆寶貴的財富,“如果想調看圖拔在魯能6年執教的每次訓練計劃,我們隨時都可以找到。”韓公政說,“他的訓練計劃也會爲後來者提供借鑑,滕卡特也是如此。”
可以說,正是韓公政的存在,讓魯能的穩定得以延續。從過去的經歷來看,無論是康夢君還是孫國宇時代,魯能之所以高開低走,都經歷了一個俱樂部總經理從一開始的無爲而治到後來過度介入的過程。在這個過程中,以溫和管理著稱的韓公政權力被逐步削減,而這其中雙方的角力可想而知。瞭解韓公政的人都清楚,他是一名相當低調而謙遜的人,在很多問題上並不願意和康夢君、孫國宇發生矛盾。此外,在魯能擔任總經理,其權限並沒有外界所想的那麼大,很多重要的事情,都要由山東電力高層拍板,但最終如果這些拍板被證明是錯誤的話,承擔責任的卻往往是俱樂部總經理。因此對於魯能來說,高層的調整,重要的還是換思路,否則換人也是換湯不換藥。如今並不熟悉的劉宇上任,級別更高的他或許有更多話語權,可還是需要懂足球的人來輔助,韓公政自然是不錯的選擇,在魯能長期擔任副總的韓公政或許可以幫劉宇更深入的瞭解足球,進而找到魯能目前最理想的管理思路。
治軍當從嚴魯能待復興
魯能泰山足球俱樂部成立之初,俱樂部首任董事長劉振亞就提出了“建設百年足球俱樂部”的戰略目標,這是一個企業積極負責的體現。國家體育總局領導表示,“建設百年足球俱樂部”就是對中國足球最大的支持。山東電力集團公司在魯能泰山足球俱樂部成立之初,就確立了將山東電力先進的企業管理經驗、企業文化與足球運作相結合的發展方向,“以俱樂部發展促進企業發展,以企業發展促進俱樂部發展”,堅持嚴格管理、嚴格訓練、嚴格比賽的“三嚴”方針和敢想、敢拼、敢於勝利的“三敢”精神。
在魯能高層的俱樂部管理上,一個不能不提的人是董罡。這個最富爭議的俱樂部總經理,多年以來卻最爲球迷所懷念。至今球迷都堅定地認爲,正是2000年董罡接任邵克難成爲魯能俱樂部的第二任總經理,纔有了魯能在中超時代的輝煌,纔有中超的五年三奪冠。董罡之所以被懷念,是因爲他的嚴格甚至嚴苛的管理方式。而嚴格,恰恰是董罡離去後,魯能在俱樂部管理上力度不夠的環節。
董罡時代,三停宋黎輝、處罰郝偉、逼退宿茂臻這些事件表面看來好像魯能內部風波不斷,但董罡雷厲風行的管理風格卻讓魯能成爲了一支鐵軍。當年“八條軍規”,嚴厲程度對比今天的恆大[微博]有過之而無不及。在魯能亞冠2比6磬田朱比洛後,董罡這樣訓斥了球員:“你們就是一幫團不圓圓、拉不長長”的不爭氣的東西”。董罡在職期間,魯能沒有拿到過聯賽冠軍,就在他離開後的第一年,魯能就奪得中超足協盃雙冠王,而球迷們最沒有忘記的不是接替他的康夢君而是之前的董罡。
對於魯能來說,管理層在俱樂部的運營上還是應該有一定的犧牲奉獻精神,不要像中國足協那樣搞政績足球,而是站在“百年俱樂部”的立場去管理。比如魯能當年創立足校就是在爲魯能打造百年俱樂部蓄力,當年鮑里斯、涅波的慘淡經營都是在爲後來的圖拔留下鉅額財產,當年董罡也爲之後的繼任者打下了堅實的基礎。遺憾的是,董罡之後魯能,一直在揮霍中透支着這些“資本”,年年“保三爭一”,結果淪落到本賽季爲保級而戰。