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2012賽季初拿到超級盃,然後成功衛冕中超,最後奪足協盃,恆大實現了對國內冠軍的包攬,霸主地位已確立無疑。如果仔細分析恆大的成功,可以發現這傢俱樂部在球隊建設的每個環節上都做得更職業,所以這種成功有絕對的把握,而跟運氣無關。
首先說俱樂部運營。恆大肯投入是一方面,效率高則是另一方面。引援的環節,如果花同樣的價格引進一名球員,可能其他俱樂部要耗到轉會窗口關閉前幾天,而恆大則會以最快的速度搞掂。許家印給劉永灼的充分授權免去了很多繁雜的步驟,若俱樂部想獨立運營,這種直線執行渠道很有必要。引援上的乾脆,讓新援有儘可能多的時間融入球隊。
在球隊管理環節,恆大多次下重手對違反規則的球員進行處罰。在一支大牌雲集的球隊,這種強硬的管理手段很有必要。不管在李章洙時期還是裏皮時期,主教練的權威不容質疑。許家印在換李章洙的時候很無情,但在公佈其下課之前,一點沒有動搖他的威信。劉永灼作爲俱樂部董事長,絕不干預球隊內部事務,這是職業的表現。
依靠大投入,恆大在各個位置上招攬來了幾乎國內最好的球員,這是硬實力。雖然李章洙和裏皮執教風格不同,但在場面上看,恆大這兩個賽季沒有太多差異,無非裏皮更多調動了本土球員的能力,恆大的整體更平均了。終究,個人能力的強大才能形成集體的強大。舉個簡單例子:張琳芃是現在國內最好的右後衛,所以他昨天能夠硬吃對手的左路,完成兩個助攻,還有一個進球。但也正因爲中路有巴里奧斯這樣的高級別前鋒,進球才能完成。其實這樣的套路哪個球隊不會踢?只是完成的質量相差太遠。
其他球隊跟恆大比賽若想讓意外發生,需要自己有非常簡練有效的進攻戰術和狀態超好的防守,也要恰巧遇到恆大自己狀態不佳。富力雙殺恆大,中場壓縮防守然後打快速反擊的戰術讓恆大不太適應,而人和在決賽兩回合打進恆大三個球,也是依靠簡單的“頭海戰術”。目前的中超,沒有球隊能夠完全抑制恆大,正如巴薩之於歐陸。
兩個賽季以來,恆大在俱樂部品牌推廣上收穫不少。天體外的球迷用品專賣店每場比賽前都人頭攢動,經常能在體育用品商店裏看到恆大的正版球衣。恆大在借成績做大品牌沒錯,但它在依靠成績增加吸引力的同時,也在延長自己的觸角,主動做了很多事。短時間之內,恆大在品牌上已經有了一個很高的起點。