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歷時三個多月的2012賽季羽超聯賽已近尾聲。雖然只在瀋陽有四個主場,但讓遼瀋球迷看得是熱血沸騰,如果不是限制性售票,恐怕瀋陽火車頭體育館會是場場爆滿。
當下,儘管羽毛球運動已經是一項全民熱愛的運動,但羽超聯賽的職業化程度卻依舊較低,市場開發不足。相比之下,乒超聯賽則要好於羽超,當然,這也與乒超多年來的市場摸索有着密不可分的關係。
同是小球,乒超市場摸索在先
新賽季的乒超聯賽在運動員轉會、升降級制度、遏制賣主場以及品牌活動等方面加大了改革力度,發生了不小的變化。從乒超聯賽成立伊始,乒羽中心就有着不小的氣勢,打造“乒壇NBA”更是他們的目標。國家體育總局乒羽中心主任劉鳳巖在接受記者採訪時表示,現在的一系列改革是爲了讓乒超更好地通往職業化。球員歸屬權、賽制、轉會和薪資等等一系列的改革,同樣是羽超聯賽走向成熟所躲不過的關口。
票房收入,只是杯水車薪
同乒乓球項目一樣,中國的羽毛球也擁有着世界上最頂尖的運動員,世界上最多的球迷羣體,然而對於目前的羽超聯賽來講,是否有贊助商願意出錢一直是個老大難問題。據統計,一傢俱樂部單賽季運營成本在400萬至500萬元之間,包括球員薪水、差旅、場地等多項開支。本賽季臨開賽前,湖南、北京等幾家面臨“裸奔”的俱樂部,不得不靠轉讓隊員來解決危機。
其實,一些羽超俱樂部並非沒有球市。很多球迷最大的心願就是想在家門前“親眼”見見那些偶像。比如“我見到‘真的林丹’了”,“我跟於洋合影了”……這些都是讓球迷激動不已。本賽季在瀋陽有四個主場,若不是有些場次需要限制性售票,恐怕就是要場場爆滿。最後一個主場公開售票,票價從120元到500元不等,很多球迷涌入火車頭體育館觀戰。而在體育館外,記者也看到很多球迷拿着錢四處“求票”。
票房本應是俱樂部的主要收入來源,但票房收入只是杯水車薪。羽超聯賽名爲職業聯賽,實際上還是傳統專業隊模式,缺乏專業經營管理人才。更多的俱樂部往往把主場包給企業,球隊獲得一筆出場費,而主場經營管理和收益都歸企業。很多球隊爲了賣主場賺錢,他們也知道“打一槍換一個地方”非常不利於主場氛圍的營造,但這樣至少確保了球隊主場不至於虧損。
電視轉播,是對企業投入的回報
江蘇隊來瀋陽打比賽,竟然沒有倫敦奧運會新科男雙冠軍蔡贇和混雙亞軍徐晨的身影。江蘇羽毛球隊教練孫志安說,蔡贇已經轉會到東莞的一支甲級球隊,徐晨則效力於浙江銀江俱樂部,放走蔡贇和徐晨是出於無奈。他說,雖然在開賽前找到了一家冠名贊助商,但要維持球隊的正常運轉,仍然有較大的資金缺口,所以只能靠轉讓隊員來維持運轉。
一個真正職業化的聯賽至少應包含幾個要素:獨立的運營模式,有效的電視轉播,贊助商的良好回報,相對固定的球迷羣體等,而羽超聯賽目前都還不具備。中超、CBA聯賽運營近20年,並開始向產權明晰、責權明確的方向改革,羽超聯賽目前仍然按照以國家隊爲中心的模式組建羽超聯賽。俱樂部投錢,中國羽協制定規則,俱樂部並沒有話語權。
因爲以國家隊爲中心,羽超聯賽賽期無法固定,從2010年創辦至今,中央電視臺都沒有直播羽超聯賽。職業聯賽必須依賴電視轉播,企業因爲有電視直播才投資聯賽。而沒有電視轉播,光靠現場的觀衆的喝彩,肯定無法保證對企業投資的回報。