當中超俱樂部開始新一輪大投入的時候，更多的中國教練成了靠邊站的局外人，他們沒有獲得執教的機會。2012賽季中超聯賽結束之時，16支中超球隊中僅留下吳金貴、高洪波、朱炯、沈祥福等爲數不多的幾位國內教練，其中吳金貴、沈祥福還是中途接手球隊，率隊挑起保級的重擔，這讓吳金貴這位曾率隊奪得聯賽冠軍的教練心有不甘。

　　儘管剛剛率隊打好激烈的保級戰，儘管時鐘已經指向了凌晨零點，但是每每聊起國內教練生存空間的話題，吳金貴就會憤憤不平，聲音了提高了八度，“我希望大家對中國教練有一個正確的認識，這纔是我這次出來做教練的一個重要原因，我要爲中國教練開創一片天地。”

　　記者：您冒險在聯賽中段接手魯能去打保級戰，是不是爲了證明中國教練的能力？

　　吳金貴：我看到很多外籍教練來了之後不負責的做法……我對外籍教練太瞭解了。外籍教練來了之後對俱樂部的建設並沒有提出一些建設性的意見，據我所知有些俱樂部其實也有一些怨言，甚至是一肚子的委屈。我接手魯能之前在做同濟大學足球研究中心，另外還有上海校園足球的一些事情，大家都做得很投入，這些是爲若干年以後做準備的。我完全可以不再出來做教練，可是我們中國足球水平落後，我作爲中國教練，有這個良心，有這個良知，要盡我自己的所學所能去改變它。

　　記者：您冠軍拿過了，國家隊也去過了。經濟上面，我想您這些年也已經有了一定的積累。您何必還要冒這個風險呢？

　　吳金貴：正是因爲這些年我打下的基礎，使得我不怕冒風險。今天上課，明天下課，對我來講，也都無所謂了，我已經淡泊名利，淡泊收入。

　　記者：問題是如果這次執教不成功，會把您前面的成績抹殺掉很多的。

　　吳金貴：我最多不做教練了，我可以回家帶小孩。我做了這樣的準備。我最終決定到魯能，我覺得他們非常真誠，我跟他們接觸下來，能夠深切地感覺到他們要把魯能打造成國際化的俱樂部的決定。但是他們缺少一位教練，有國外經驗，有國內做教練、老總的經驗，做過技術總監經驗的，所以他們找我。魯能是一家非常好的俱樂部，有很好的基礎，我也不想讓魯能再因爲發展方向不明而走更多的彎路，還要去摸索。我也完完全全可以不做教練，像其他父親，其他丈夫一樣，去看看球。而且以我的能力，在其他行業同樣也可以做得很好。

　　記者：這些年中國教練的生存空間被一點點擠壓，這對您的觸動很大？

　　吳金貴：我總覺得現在對中國教練不太公平，收入跟付出不相符。在俱樂部的地位與付出以及所承受的壓力也是不相符。中國教練吃的是草，做得不是人乾的活。很多教練是爲了生存，我理解他們。但是我有國外的經驗，很多教練是把我當成一個準則，吳金貴要怎麼做，包括收入。我也是爲中國教練在開創一片天地。其實，我跟魯能接觸的時候，不是說做主教練，前任是想做下去的。但是俱樂部覺得再不換，人心渙散，這是俱樂部最後的決策。我接一個隊，我不是神，不是變戲法，我需要紮實的工作，需要通過我的努力才能去改變。有人說你寫一本自傳。我覺得我輪不上，我可以講執教的經驗。(至於教練的工作)今年做，明年不做，我看得很淡。中國足球那麼多人喜歡，我要對得起中國足球。儘管我一個教練員勢單力薄。中國足球爲什麼上不去，因爲敢說話的人太少。也許我傻，我講了。

　　記者：您不怕做皇帝新裝裏那個天真的小朋友？

　　吳金貴：我無所謂，大家總有一天會認識到我的話是有道理的。中國足球犧牲了太多人了，再犧牲一個無所謂。只要對中國足球有益，哪怕是我的一句話，一個舉動。

　　記者：一般情況下，一個教練改造一支球隊要多長時間？

　　吳金貴：一般大概要3年的時間，但是通常俱樂部是很難等到的。俱樂部短期內不計較成績，教練做工作就很好做了。比如你有一個長合同的話，教練就可以很好地管理球隊。因爲一旦球員知道你有一個長合同的話，會非常願意跟你合作，即便有的時候你要求比較嚴，他們也會剋制。我在德國唸書的時候，我們去看有些球隊保級，球迷是怎麼樣的？大人抱着小孩在哭泣，沒有指責。他們真的是默默哭泣送球隊。我們沒有雪中送炭，更多是錦上添花。我真的不看重教練的崗位，我只是想我們要做這一方面的事情，我們都有責任。

　　記者：聽說您不願兒子進足球圈？

　　吳金貴：沒有。他現在這個年齡，已經太晚了。我虧欠孩子很多，兒子出生到現在，也就是去年年底到今年年初，我能夠在家陪兒子，陪太太。我做教練的時候，每到週末一旦輸了球，總被人家罵。他們是不敢看足球的。不光是我太太、兒子，還有我的朋友，我的親戚，哥哥姐姐，都覺得壓力很大。不過我非常欣慰的是，有時候我輸球了，兒子還會打電話來開導我，說沒有問題的，沒有常勝將軍的，你們踢得還是很好的，甚至有時也會跟我討論用人。他也承擔起了家裏面很大的壓力。