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很多教練都在羡慕英超主教練,除了擁有更衣室、教練席的絕對權威外,還擁有相當的財權和話語權。但是,站著說話不腰疼吧!如果給你這些充分的權力,同時告訴你一個背景沒錢,你還願意享受這英式manager的權限嗎?不管願意不願意,徐根寶就是這麼走了12年,他說:“路是自己選的,只能硬著頭皮走下來。”衝超這一刻,熟悉他的人都替他想:明年的錢有著落了吧!這是中式manager的傳奇,也是一種management模式的傳奇。問題在於,昇入頂級聯賽後,這種management會怎麼自我昇級,功效又會何去何從?
根寶的傳統和創新
一副墨鏡、一條貴賓犬,還有苹果出品的i系列電子產品年近古稀的徐根寶,給人的印象是“潮”。其實熟悉他的人都清楚,這是一個“潮”和“古板”的矛盾混合體。譬如,他喜歡用苹果手機,但是手機號碼絕對要“吉利”的。
當洋帥洋明星洋球員不斷湧進中國賽場的時候,徐根寶和他的基地以及他的球員便成為了“本土”的留守象征,至少有一點毫無異議:他是目前影響力最大的國產教練,那麼多的弟子,用“一呼百應”來形容毫不誇張。
根寶和弟子的傳承關系,頗有些類似於曲藝界那種傳統的模式,雖然沒有磕頭跪拜,但也有“一日師、終身父”的意味。20年職業聯賽,20年的嚴格管控:曾經有小范、謝暉溜出江灣體育場,後來在崇明島也有球員翻牆而出;曾經他給球員毛栗子是家常便飯,後來對張琳芃動手也沒輕饒。家長制,意味著嚴控、懲罰,曾經的法國教練可可任由小球員用手機,而這在根寶那兒就得不到通行。所以,埋怨總是少不了,但更多的是敬畏。
“球員就是要怕教練,很正常的,規矩要做好。”“敬畏”這個詞,根寶多次點到“畏”這個字,至於“敬”,其實從高洪波、謝暉、杜威、張琳芃這幾代弟子的行動就能表現出來了。如果說“畏”是短時間的一種紛爭,那麼“敬”就是沈淀下來之後的一種情愫,老藝人幾百年來的師徒傳承關系書寫了這種規律。
於是,無論面對六零後、七零後還是八零後、九零後,他的“家法”執行依舊。在他看來,紀律是效率的保障。
只是,什麼都不是鐵板一塊。當球隊在2009年全運會奪冠後,那麼多球員的“表妹”們出現在機場,誰都明白鐵腕管理的某些失效或許亦是某種心照不宣的妥協。
所以要與時俱進,在和球員溝通過程中,對於一些不適合當面表達的言辭和對於比賽的相關看法,根寶要求球員通過電子郵件的方式進行交流。當球員有些驚訝於根寶的這些轉變時,他們或許不知道“genbao.com”這個創建於1999年的網站讓徐根寶在當年還被評為“中國十大網絡風雲人物”。
“我們要學習喬布斯不斷創新。”這話從看上去有些保守的根寶嘴裡出來,其實並不突兀。別忘了,當外界都在熱烈討論“歸化外籍球員”的議題時,根寶早在幾年前就試圖組建“混血團隊”;當外界在討論土洋教練的時候,他早就做了法國教練可可的老板……
創始人的管理學
東亞俱樂部董事會主席這是“維基百科”中關於徐根寶目前職位的定義;但無論是媒體還是足球圈的人都不吃這套,見面就喊“徐指導”,或者直接喊“根寶”這倒不是沒大沒小,而是親切。“徐指導”或許應該也是根寶最能條件反射進行應答的稱呼,他念念叨叨的“搶逼圍、接傳轉”再到“巴薩打法”,比較一下,哪一個會是曼聯的董事會主席格雷澤關心的事情?
管錢,管營銷,管球隊紀律,還要管球隊的技戰術……哪怕是壯年人亦會吃力,而68歲的徐根寶用如此不同領域的思維切換來讓自己的頭腦常葆年輕,至今妙語連珠。因為,這是他的隊員他的隊。
根寶應該是累的,這樣的事必躬親勞心勞力,好在,幾年來的乙級聯賽冠軍、全運會冠軍和即將到手的甲級聯賽冠軍,多少給了根寶些許安慰。
然而,這是管理學所不提倡的。
2000多年前,有一個開國皇帝對大臣們說:“運籌帷幄之中,決勝千裡之外,吾不如張良;鎮國家,撫百姓,給饋餉,使不絕,吾不如蕭何;連百萬之從,戰必勝,攻必克,吾不如韓信。此三者,人傑也。吾能用之,此吾所以得天下也!”這是漢高祖劉邦的話。在劉邦的兒子漢惠帝、呂後、漢文帝幾朝作丞相的陳平也是管理學高手,認為“使卿大夫各得任其職焉”,這是效率的關鍵。
然而不要忘了,兩年前國美創始人黃光裕和前CEO陳曉有關控制權爭奪戰的經典案例,幾乎給了所有創始人當頭一棒,當時喬布斯一度被趕出苹果的段子還沒流行。“並不是我樣樣都想要自己來,問題是:我不來,誰來?”12年中多少人進島出島?真的能橕起臺面的,似乎也只有徐根寶一個人。根寶懂得管理學的道理,但他既不是皇帝也不是丞相,只是個背債的自主創業者。
他要助手,助手不是沒有:法國外教可可來過,離開了;小范來過,離開了;劉軍來過,也離開了……都是“耐不住寂寞”惹的禍?“這是老頭子的寶貝啊,前兩年賣球員,難受得就跟割自己身上肉一樣。他真的願意別人來掌舵?萬一沈了呢?”在一番誠摯的祝賀後,還是有昔日的弟子忍不住想要說兩句,“12年的心血,他能放心交給誰?如果不充分放權,誰又願意去做呢?”
根寶說,他要找一個“擁有上崗證的一線教練”。
其實,真正有意思的是當徐根寶高調喊出“三年內中超奪冠”的時候,這個充滿憧憬的喊話者的身份究竟是主席、經理還是指導?這已然就像喬布斯在苹果的發展路程中,你說不清他是創始人、董事長還是CEO,但這無礙精彩。不是嗎?