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新華社記者劉衛宏陶冶
在日前結束的U17 女足
世界盃 上,中國隊三戰一勝一平一負,小組賽後便黯然出局。一位要求匿名的“鏗鏘玫瑰”時代女足運動員在接受新華社記者專訪時認爲,中國女足近年成績下滑的一個重要原因是國家隊教練頻繁更迭,國家隊優秀人才斷檔,導致隊伍始終無法形成穩定成熟的技戰術體系。
中國女足最鼎盛的時代被稱爲“鏗鏘玫瑰”,曾豪取 奧運
會和世界盃亞軍。然而,“鏗鏘玫瑰”陸續退役後的約十年時間,中國女足成績直線下滑,讓球迷不斷接受多個尷尬的“首次”。2010年,曾獲亞洲盃七連冠的中國女足未能進入前三名,首次無緣世界盃。去年,女足坐鎮主場參加倫敦奧運會預選賽,結果只取得對泰國隊的一場勝利,其他四場比賽一球未進,首次無緣奧運會。去年,女足還首次未能獲得 亞運 會獎牌。
這位女足人士說,中國女足成績直線下滑的重要原因在於 足球 主管部門對女足發展缺乏系統規劃,導致國家隊主教練更換頻繁。她說:“這導致女足隊伍始終不能形成穩定的技戰術體系,也導致年輕國腳沒有足夠時間成長和成熟。”
中國女足主教練職位恐怕是全世界最不穩定的教練崗位之一,近乎於一年期“輪崗”。帶領女足獲得世界盃和奧運會亞軍的“功勳教練”馬元安2001年退出至今,共有馬良行、張海濤、王海鳴、裴恩才、多曼斯基、 伊麗莎白 、商瑞華、李霄鵬、郝偉等9人擔任過國家隊主教練,其中馬良行和王海鳴“下崗”後又被“返聘”,11年內的實際帶隊主教練多達11人次。
女足技戰術體系的培養就像小孩的興趣培養,如果今年學鋼琴、明年學 圍棋 、後年學書法,很可能一樣都學不好。這位女足人士認爲,由於女足職業化程度較低,女足運動員的成熟週期比男足更長,女足運動員必須通過長時間高水平的穩定訓練和大賽鍛鍊才能不斷提高水平,孫雯、劉愛玲、高紅等人都是在30歲左右才達到運動生涯的巔峯。因此,國家隊需要穩定的教練團隊,根據球員特點制訂合適的技戰術體系,再經過一定時期的磨合和鍛鍊才能取得好成績。
她說,世界女子足壇的強隊,都有教練員團隊比較穩定的特點。在任期內帶隊取得歷史最好成績的馬元安,擔任中國女足主教練時間長達10年。 德國
女足的“教母”蒂娜爲國家隊工作了近20年。去年奪得女足世界盃冠軍的 日本 隊,從2001年至今只有三任主教練。
她認爲,女足國家隊成績的好壞,對女足運動在國內的普及和發展具有重要意義,因此要儘快“止跌反彈”。這需要主管部門制訂有長遠目標的系統規劃,面對女足發展現實,樹立“從頭再來”的勇氣。在這一規劃下,應聘請國內外高水平的、熟悉女足業務、有女足工作背景的教練擔任主教練,不要簽訂短期工作合同、動輒因成績不好而“下課”。此外,可以根據女足運動發展的特殊規律,發揮女足教練員尤其是退役優秀女足運動員在各級國家隊中的作用。(未完待續)
(來源:新華網)
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