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或許你從未聽說過有“冠軍基金”這麼一個機構,但提到它的創始人、爲中國隊獲得第一枚 冬奧會
金牌的楊揚,你肯定不會陌生。有意思的是,身爲國際奧委會委員、中國奧委會運動員委員會主席的楊揚並不熱衷於宣傳和推廣她倡議成立的這個基金會,“畢竟宣傳是一把雙刃劍,我們只希望做一些實實在在的事情。”楊揚說。“冠軍基金”是關注運動員職業轉型和青少年 體育 教育。
楊揚這次在上海家中接受了本報記者的專訪,最大的原因是明年將在遼寧進行的第12屆全國運動會。這一屆全運會將是中國體育步入重大改革的一個時間標誌,在經歷了北京 奧運
會和廣州 亞運 會後,中國社會對體育體制的認知和思考正逐步加深,在倫敦奧運會時,國內的報道已經不再像過去那樣聚焦在運動員的成績上,而是更多地思考金牌背後、賽場之外引發的一系列社會問題。楊揚說,十二運之後將有很大一批現役運動員退役或者準備退役,這也將是“冠軍基金”在“退役運動員職業培訓”工作方面要面臨的一次大考,“我們希望有更多運動員能在冠軍基金的職業培訓課程中受益。體育除了爲國爭光、爭取好成績之外,更大的意義在於推動社會的發展。”
心理輔導是培訓課主要內容
讓運動員知道自己的優勢
記者:如果說“冠軍基金”開辦的退役運動員職業培訓課程跟普通大學生接受的就業輔導差不多,其實更多的是一種心理輔導,而不是具體的技能培訓?
楊揚:我們的培訓課的主要內容就是心理輔導。你知道很多運動員在退役的時候會進入一個非常迷茫的時期,他們很容易就會看到自己的不足,比如文化課方面的缺失,一些已經取得成績的運動員在退役後會有一個很大的心理落差,這樣一來他們的路就會變得很窄,主要是受到心理上一些負面想法的影響。我們的培訓第一步就是讓運動員有一個正確的自我認知,我們會告訴他們,他們是擁有一些普通人不一定能具備的優勢的,我們從國際奧委會和歐 美國 家引進的一些辦法和講座,先鼓勵他們看清楚自己,知道自己的特點、愛好、優勢、劣勢,幫助他們樹立人生目標,做一份可行的職業規劃。
事實上國家體育總局就有一個人力資源培訓中心,從2008年以來官方就有相對比較詳細的運動員保障計劃,現在在職業體育隊裏面,有一些比如健身教練的培訓、體育經紀人的資格培訓課程,這些就是技能培訓,李寧也發起過一箇中國運動員教育基金,主要是教授運動員一些文化課程,比如英語和計算機,我們的職業培訓跟這些具體的技能培訓是不一樣的,但結合到一起的效果應該是比較好的。
心理調整隻是“冠軍基金”培訓的一部分,此外還有培訓如何面試、寫個人簡歷,建立人際關係網絡等,以及提供工作崗位實習,甚至就業。
記者:“冠軍基金”與一些企業也有聯繫和合作,是如何向企業去推薦這些人才呢?
楊揚:這也是我們進行職業培訓的另一個重要的方面,畢竟這麼多年來外界對運動員已經形成了一種不太公平的看法,認爲他們文化知識不夠、社會關係網絡也有限,很多用人單位也會認爲運動員不太好管理。但這些都是誤解,我們必須與用人單位有很好的溝通,也希望媒體能更正面地去報道運動員,消除這些誤解。一個能取得成績的運動員,首先他就有很好的抗壓能力,在困難面前有着很強的意志力,而且經常出外比賽的運動員見過的世面也比較多。在上課的時候,我們會邀請用人單位的人力資源部門人士參與,我們在投影機上打出兩張運動員的比賽圖片,讓大家說出一些形容詞,大家會說“拼搏”、“團隊”、“協作”、“意志”等,由此運動員就知道自己具備的一些優點,企業的工作人員也會注重應聘者的團隊協作和意志品質。
另外,我們也會專門邀請一些轉型比較成功的運動員談談他們的經歷,這些比較正面的案例能幫助運動員建立信心,同時也讓企業看到這個羣體更完整的一面。
記者:現在“冠軍基金”的資金來源是否穩定?是怎麼樣運作這些資金的?
楊揚:融資的問題在基金剛剛建立的時候也遇到過一些困難,但我一直認爲,不是要很大一筆資金才能做成事情的,前期我做了比較詳細的預算,在資金差不多夠的時候就開工了,一直以來我們都是把精力用在怎麼做項目上,而不是急着去找錢。現在我們的工作也被很多人認可了,資源自然就來了。最重要的是得到了中國奧委會的官方支持,其實我們的花費是有限的,在運動員培訓方面,現在體工隊和體育局比較支持這個項目的開展,我們主要就是差旅費和培訓師的費用,這個費用也不多,花費比較大的是青少年體育教育,我們馬上要去新疆的阿拉泰地區捐贈一批體育器材,之前也在一個經濟適用房的社區,還有打工子弟學校建立了 籃球 場,這些就有企業幫忙。
職業培訓的需求越來越大
如何進行時間管理也是一門課
記者:你說到體工隊對“冠軍基金”的運動員職業培訓也是比較認可的,但對現役運動員來說,可能讓他們把更多心思花到“找工作”,就會影響到他們的訓練和比賽成績。
楊揚:確實,有些體工隊是比較難溝通的,也有人認爲這樣會影響運動員,但現在越來越多教練和管理者都會更多地爲運動員考慮了,之前我們也去過國家 跆拳道 隊,還有其他很多地方和很多項目的體工隊也邀請我們去講課。今年年底,我們在國家隊就有幾場針對現役運動員的培訓,我們有一套專門的教材是針對現役運動員的,其中一個內容就是如何進行時間管理。有些現役運動員會覺得自己在訓練和比賽之餘已經很累了,沒有時間再去想其他東西,但時間是需要合理安排的,這個時間管理就是教他們如何充分利用每一天的時間。我們的培訓課形式是比較輕鬆的,每次學員都不能超過30人,這樣可以照顧到每個人,課程包括很多小遊戲,有互動,其實沒那麼嚴肅,也更容易被接受。現在有很多運動員都會主動思考自己的未來,所以職業培訓這個環節,也是一個發展的必然需求。
記者:你覺得這份工作能給你帶來什麼?
楊揚:職業培訓在我們的職業體育圈裏是有很大需求的,我自己擔任了這麼多職務,壓力也很大,希望能真的做一些事情。我自己也經歷過轉型期的這個過程,一方面我想回饋培養自己的這個圈子,到了國際奧委會之後,我看到這個項目和開展的方式,自己也非常認同,我知道有很多運動員會喜歡這樣的培訓,並且能實實在在地從中受益,我自己就開始考慮應該如何去執行。
我想其他人可能暫時沒有這個機會去做這件事,因爲當時國際奧委會裏面就只有我一箇中國運動員,我有責任把它帶到中國來。通過這幾年對這個項目的運作,我覺得自己也在成長,以前我遇到困難也會退縮,會抱怨,但現在除了學會很多的運營方法,自己也有很大的提高,我很慶幸自己能隨心而行,並且堅持下去,現在我在這份工作裏面,得到的都是樂趣和滿足。
楊揚自己的轉型
帶着幼子滿世界出差
記者:你自己就是一位轉型比較成功的職業運動員,有沒有什麼特別的經驗可以介紹給後輩?
楊揚:我自己的轉型期過得還是比較順利和舒服的,我直到31歲才退役,在退役之前就需要去做一些準備,學英語就是其中一個很重要的準備。我在1999年進入國際滑聯,當時當選亞洲代表,第一次開會時我一句英語也聽不懂,回來以後就很認真地學習。我不是一個特別有天賦的運動員,但長處是善於總結,在學英語的過程中我不斷去找適合自己的小竅門。所以你要明確你完成一件事情的好處和目的,再去做,而不是像被強迫一樣去完成。還有很重要的一點,就是要多與人溝通,打開自己,多參與社會活動。
記者:除了工作之外,或許生活方式的轉變也是一個大課題。我們知道你今年當了媽媽,還帶着當時才4個多月大的孩子一起去了倫敦。
楊揚:沒有辦法,這就是人的責任。我當時去倫敦要待21天,孩子那麼小必須帶過去,如果不帶着他去我會更牽掛、更不踏實,作爲母親我肯定希望給孩子最好的東西,比如母乳餵養。我的丈夫也非常支持我,只要他有時間他都會陪着我和孩子到處跑,我有工作的時候就由他來帶孩子。我今年晚些時候還要去挪威和美國,一定會帶着孩子一起去。
記者:孩子的出生或許給了你更多啓發。
楊揚:我個人不是特別喜歡把吃苦耐勞視爲一個很值得提倡的東西,我覺得人應該是在快樂當中去生活和工作的,因爲“艱苦”這樣的認知本身就會讓孩子望而卻步,我自己也有孩子,不希望孩子在以後的生活當中總是覺得前面有很多苦難等着他,而是希望他能享受自己生命的過程。
特派記者許蓓
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