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這是一位值得致以崇高敬意的老人。在本該頤享天年的年紀,徐根寶卻選擇重新開始一次人生的冒險和創業。十多年來,他留給人們的啓迪,絕不止是帶領一支青年軍成功衝超這麼簡單,他在球員培養、球隊建設等方面的經驗,無疑是整個中國足球的一筆寶貴財富。
“根寶模式”的成功之道,究竟在哪裏?
模式·球星
在以“恆大模式”爲典型代表的高投入風靡中超聯賽時,與之截然相反的“根寶模式”顯得更加彌足珍貴。不過首先要弄清楚的是,什麼纔是“根寶模式”?
徐根寶本人是這樣定義的:把球員從小培養到大直至最終成才。“其實當初我也沒考慮什麼模式,只是咬定足球一定要從娃娃抓起,所以一開始我喊出的口號就是:足球明星的搖籃,走向世界的希望。我的培養目標是一定要出球星。”他說,“自己投資建基地,自己培養,自己運作,就是我的特色。”
從2000年算起,多年的耕耘已經有了收穫。根寶基地走出了第一批球星,但大半的主力和主力替補離開之後,東亞今年依然在中甲獨領風騷。“走了將近一支隊,還是能衝超,硬扎就硬紮在這裏。”這也讓根寶頗爲欣慰,“真的全走掉,反倒好了。別人看得上,說明他們有價值,說明我成功了。”
作風·頭髮
問起根寶成功的“祕訣”,他脫口而出六個字:“高標準,嚴要求。”
根寶喜歡叫,天生的大嗓門,他自己也承認,“只要隊員一個動作不準不到位,我就要叫,忍不住的。你必須得第一時間讓他們意識到自己的錯誤。”留在根寶基地的這批球員,從童年到青年,都是伴隨着根寶的叫聲甚至罵聲一路走過來的。極度生氣時,他還會動手。
“我的成功,首先是在治隊上,抓了他們要害的東西。”根寶口中的“要害”,指的是作風。2007年,他親自接手球隊的訓練比賽,第一次開會不談技術,不談配合,就給隊員提了兩點要求:第一是紀律,第二是團結。在徐根寶看來,中國足球之所以趕不上日韓,最大的差距之一便是紀律和團結。“都自以爲是,自我感覺良好,在場上全是老大,苦活累活不幹,鬆鬆垮垮,球怎麼踢?”
根寶對作風的要求,甚至近乎苛刻。2007年在昆明參加乙級聯賽總決賽前的熱身賽中,朱崢嶸報復性剷球,把對手鏟成骨折,根寶當着所有隊員的面把朱崢嶸狠狠敲打了一頓,並掀起了一輪“整風”,首先就是從髮型開始。當時他提出的口號是:頭剃人留,頭留人走。“看髮型一個個全是‘好男兒’,眼睛都遮住了還捨不得剃。我就問他們,你剃嗎?剃就留下來,不剃,馬上回上海!”
交流·郵件
“人的一生應當這樣度過:當他回憶往事的時候,不會因爲虛度年華而悔恨;也不會因爲碌碌無爲而羞愧……”在徐根寶的iPad電腦備忘錄中,還存着這樣一段文字。他在一次給隊員開會時,就念了這段《鋼鐵是怎樣煉成的》中保爾·柯察金的名言。
根寶注重與球員交流,而且形式多樣。讓人頗感意外的是,溝通的主要方式居然是郵件。他要求隊員,每踢完一場比賽都要寫總結,每看完一場國外聯賽要寫心得,發到他的電子郵箱,這是“作業”。平時如果有什麼想法不方便說,同樣可以給他發郵件。在他的郵箱中,建立了每一個球員的文件夾,一目瞭然。
別以爲這些是走過場。記者看到,武磊就給根寶寫了不少郵件,包括提不同的意見和想法,他行文的語氣也一點都不客套。而且寫的篇幅都不短,有的甚至洋洋灑灑幾千字,着實令人驚訝。“武磊寫東西很不錯的,不比你們記者差。”根寶笑着說。
68歲的徐根寶,並不是“老古董”,他喜歡蘋果系列產品,手機也玩得很溜,導航、上網、看比分、拍照片……全都在行。除了不開微博,當下時髦的他幾乎都會。他還常擺上一壺茶,空閒時叫幾個隊員坐到一起“噶三糊”。
“人家說以我們這個年齡,跟這幫年輕人溝通有障礙,有代溝,甚至說是鴻溝。”徐根寶很自信,“其實有啥困難?上上網,喝喝茶,聊聊天,還有什麼不好解決的?!”