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俱樂部擁有“自己人”
“改革是爲了向真正意義上的職業聯賽邁進,也是爲了走向職業化道路所邁出的基礎一步。”發佈會上,乒羽中心主任劉鳳巖如此評價道。
以往的乒超雖然以俱樂部的名義參賽,但大多數俱樂部引進的隊員都屬於租借。期滿後,運動員將回到原培養單位。從本賽季開始,運動員一旦完成註冊,未來4年都將歸屬於該俱樂部。如果之後要轉會,也將直接從俱樂部轉出。
按照新辦法,運動員和俱樂部將達成長期穩定的勞資關係,俱樂部不但擁有對運動員的“使用權”,還將擁有運動員的“所有權”。這也意味着,在經歷多年無自己隊員的苦悶後,乒超俱樂部終於有了“自己人”,其聯賽主體地位也大大提高。
同時,運動員參加全運會、世界比賽的成績仍屬於原培養單位。劉鳳巖表示,這一措施讓國家隊、省隊、俱樂部之間的關係更加清楚,三方得以獨立運作。
收入模式轉變增鬥志
過去幾年乒超俱樂部爲了爭搶國乒主力,屢屢刷新轉會費紀錄。2010年,女乒主力郭焱以千萬元天價加盟山西女隊,一時引起爭議。從今年開始,乒超聯賽規定了轉會費上限:特級運動員(奧運冠軍或世界冠軍)轉會費400萬元,一級運動員爲200萬元,二級運動員爲100萬元。今年,男乒老將馬琳由浙商銀行俱樂部轉投江蘇隊,女乒主力郭躍則由遼寧隊轉會八一。
外界解讀稱,俱樂部在減負的同時,也可以自由制定球員薪酬和贏球獎金,彼此仍然存在一定的競爭關係。在運動員工資待遇方面,乒羽中心相關人士介紹說,球員賽季薪水主要由底薪、成績獎金和俱樂部賽季獎金這幾個主要部分構成,這種保底酬勞加浮動獎金的模式,和過去相比也有了明顯的調整。“以往工資都是按照摘牌大會後固定的,賽季打好打壞收入都是固定的,
這賽季不同了,你打得好就多掙,打得不好就掙得少,這在一定程度上激發了隊員的求勝欲,能者多得。”發佈會現場,劉鳳巖這樣說道。
此外,新賽季乒超聯賽還將取消降級制度。到2013年聯賽隊伍將增加到9支,其中包括甲A冠軍隊。2014年乒超聯賽將擴軍至10支隊伍,其中包括9支參加2013年乒超聯賽的隊伍和獲得甲A冠軍的隊伍。
決勝局“七分球”偶然多
出於推廣賽事、電視轉播的需要,乒超聯賽今年在賽制上也有所改動。第一場、第二場和第四場,採用五局三勝制,前四局11分制,決勝局採用7分制。第三場雙打和第五場決勝場採用三局兩勝制,前兩局11分制,第三局7分制。
新科奧運冠軍張繼科坦言,這會對比賽的結果造成很大影響。“七分球有很多偶然性,容易出現以弱勝強的情況。”
此外,爲了推進聯賽的品牌建設,提升乒超聯賽的社會參與度和關注度,讓乒超聯賽充分貼近羣衆,2012年361中國乒乓球俱樂部超級聯賽還將推出多項大衆喜聞樂見的互動活動,活動包括:攝影大賽、主持人評選大賽、少年兒童夏令營、最受歡迎運動員評選活動等。新賽季的乒超聯賽將進一步走向廣大球迷。