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聯賽已經打到了9月份,從經濟的角度,已經可以大致爲申花的2012賽季算一筆賬了。
先說收入部分,申花2012賽季的收入,主要集中在幾個方面,第一是胸前廣告和場地廣告贊助,第九城市以兩年3200萬人民幣的價格,成爲了申花胸前廣告贊助商,平均到一年就是1600萬元。申花收入的第二部分是球票銷售,體育之窗承包申花票務一年的保底價,差不多在1000萬人民幣以上。申花收入的第三部分,是球員轉會收入,年初姜嘉駿轉會舜天,據說收入至少也有500萬元。第四部分收入,是聯賽裝備贊助商給申花的贊助款,以及中超給申花的分紅等等,還有曼聯那場比賽申花的出場費200多萬人民幣。一項一項加起來,這個賽季申花的全部收入,應該是在3000萬到4000萬人民幣之間。
全部收入加起來不到4000萬元,那麼投入呢,保守估計,應該在3億到4億元之間。其中,阿內爾卡和德羅巴兩人的年薪加起來,幾乎就在2000萬歐元左右(其中有一部分是第九公司作爲代言費支付),而申花要付出的並不僅僅是年薪一項開支,阿內爾卡離開切爾西時,和原俱樂部還有最後半年合同,德羅巴雖然是完全的自由身,但經紀費同樣也是一個不小的數字。除了德羅巴、阿內爾卡之外,申花其餘的外援,從喬爾、莫伊塞斯,到只踢了半個賽季的曼塞和波西奇,加起來幾百萬美元還是要的,再加上上半賽季下課的蒂加納教練組和後來的弗洛倫特教練班子以及現在的巴蒂斯塔教練組,這些外援和外教,包括中方球員的工資獎金等等開支加起來,1億人民幣應該是要的。
這已經快3個億了,別忘了還有莫雷諾,莫雷諾的轉會費就在800萬美元以上,甚至有報道說是900萬美元,轉會費加上他的年薪,應該也在1000萬美元左右。如此算下來,申花本賽季所有各項開支全部加起來,應該已經超過了3.5億人民幣。
投入超過3.5億人民幣,實際收入卻是4000萬元(甚至可能更少),當然,除了實際收入,申花還收穫了影響力和無形資產。而從經濟的角度去算這筆賬,在全世界範圍裏,想靠投資足球俱樂部賺錢,都是一件幾乎不可能完成的任務。但在中超,由於我們足球市場的不健全和不發達,更是讓這種收入和投入之間的差距,甚至可以被拉大到10倍之巨。
一位俱樂部的經營者曾經告訴記者,我們沒指望靠足球賺錢,但如果投入1個億,能回來5000萬,那麼至少意味着,球隊的老闆每年只要拿出5000萬元,就基本可以維持球隊正常運轉了,所以現在問題就是,爲什麼申花的巨大投入,對於收入的拉動,卻比較有限呢?
英超俱樂部收入的最大頭是電視轉播費,在中超這裏還沒有真正形成市場,曼聯上市後,翻閱曼聯的招股書就會發現,商業收入、電視廣播轉播和門票收入構成曼聯收入的三大支柱。以2011財年3.31億英鎊總收入爲例,其中轉播收入約1.17億英鎊,佔比35%;門票收入約1.11億英鎊,佔比34%;商業收入約1.03億英鎊,佔比31%。另外,過去三個財年,曼聯贊助收入年複合增長率約22%。
這世界只有一個曼聯,南美俱樂部生財之道主要靠賣球員,幾年前一項統計顯示,巴西19個大足球俱樂部的總收入中,球員轉會費佔30%,電視轉播費佔19%,贊助費和廣告費佔11%,門票收入佔7%,其他收入佔23%。而亞洲聯賽特別是中超的低水平比賽環境,又使得中超無論是外援還是內援,都很難在世界球員交易市場中分一杯羹。
從這個意義上說,雖然職業化改革已經18年了,但中超球隊的主要商業價值,仍然沒有改變18年前的“廣告牌”的角色,單純的一塊廣告牌,能有多大的賺錢能力呢?