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北方三強全是負資產
如果意甲是一家工廠,年營業額16億歐元,根據地中海銀行對亞平寧全國大型企業的公告排名,這個賺錢數額可排在全國第90位。90位?看來意大利經濟行情不像媒體報道的那麼差,可如果他們真是一家企業,年虧損2.85億歐元,盈利速度追不上赤字,早該破產了。
意大利體育部長格努蒂見到2010/11賽季意甲俱樂部年報時面露憂愁,“足球是個很嚴峻的現實問題。我是個理性主義者,我以事實說話,這些數據讓我憂心忡忡。放在其它任何一個行業,能有這樣的收支,可能明天就破產。不申請破產,人民都不同意。”
報告顯示:2010/11賽季意甲總收入16.18億歐元,較之前一賽季多了0.43億,比10年前增長了59%,從毛利來看美不勝收。隨後看一下淨利潤不免啞口。10年來無一例外全爲負數,2010/11賽季虧損2.85億達到近7年新高,從2001到2011的新世紀10年間,意甲淨利潤爲-25億歐元。賠錢的買賣!
最諷刺的莫過於,全意甲高喊開源節流之時,2010/11比前一賽季多虧損0.92億;借債15.5億比前一季多2億;若算上銀行信貸業務則爲26億,比前一年多4.28億,增長23個百分點。
整個意甲20隊的淨資產,2008/09賽季還是4.52億,2009/10賽季4.06億,2010/11銳減爲2.01億,萎縮一半。調查的107支意大利境內各級足球俱樂部,只有19家健康生存,其中意甲球隊6個。
意甲只有那不勒斯和卡塔尼亞兩支球隊連續兩年正增長,那不勒斯是意甲絕無僅有的連續5年盈利俱樂部,正面典型。烏迪內斯和拉齊奧,扭虧爲盈值得歌頌。北方三強外加羅馬,是4支淨資產爲負數的俱樂部,他們是意大利足球的代言人,卻在生意上拖了國家後腿。
意甲唯一抗衡歐洲的角色,尤文觸底後報復性反彈
意甲並不都是苦行僧。尤文正在走截然相反的擴充道路,只不過相比曾經的意甲、現今的曼城巴黎理性一些,務求物有所值不高薪養霸王。尤文是意甲逆勢而上、肯花錢的代表,介入到范佩西、伊瓜因等一線球星的搶奪,並在與曼聯爭搶新人博格巴時取勝。與米蘭對比最明顯的案例要數皮爾洛,巴黎和拜仁都掏出至少1000萬求購,尤文回覆:想都不要想。若換成貝盧斯科尼、莫拉蒂,賺個1000萬必趨之若鶩。
爲什麼老婦人能超脫米蘭城,大肆軍備?《米蘭體育報》總結,足球和經濟一樣有循環週期,目前的時段屬於尤文。很簡單:電話門構成分水嶺,尤文歷史觸底後在經濟和氣勢上積蓄已久,呈現報復性反彈之勢。醜聞,使得尤文靜下心來想米蘭人不能想之事——新球場建設,醜聞後營業額下滑但球隊開支成比例下降。
尤文在2007-2011的5年間,幕後股東只注資了2.25億歐元,有3年零注資,實現自產自銷自力更生。而國米和米蘭同一時期內,注資金額分別爲5.67億和2.09億歐元,合計7.77億,好似電子遊戲。但這5年內尤文賬面只虧損1.21億,米蘭2.45億,國米達6.65億。
米蘭人到了強弩之末的循環期末端,着手收拾爛攤子,通過轉會市場爲從前滾雪球的債務埋單。從2009-2011的3個年份,米蘭從轉會中淨收益2500萬,國米1500萬,與曼聯收益2400萬策略相仿,尤文卻淨支出1.39億。尤文從零起點起跳,手中有錢,股東們也願意砸錢,剛好處於循環週期的起點。
米蘭城缺錢凸顯老闆的窘迫。
意大利最權威的經濟媒體《24小時太陽報》透露,米蘭幕後財團Fininvest骨幹集團Mediaset從2010年至今股市縮水80%,預計今年開始長達3年的每年節省2.5億歐元省錢行動,這個數值近日上升到4億。貝盧斯科尼個人資產,2011年35億歐元,2012年19億銳減。莫拉蒂的薩拉斯石油王國,2006年尚能在股市中融資8億,從2009年起虧損至今,早早終止了給小股東們的分紅。莫拉蒂和小股東們,主客觀都減少了瘋狂投資的動力。
菲亞特汽車銷量雖在一年內縮減23%,可幕後的Exor集團和小股東們願意掏錢壯大尤文,並且有冠軍盃、新球場等提升收益的辦法,且沒有霸王級別球員的高薪支出,和擴充建隊、場內成績構成良性循環。尤文2010/11賽虧損9500萬,銀行分析上賽季在5000萬左右,下賽季只有1800萬,到2013/14賽季就能控制在300萬內。
沒錢,只好“先租後買、只租不買”
《米蘭體育報》評述:“真是個危險的不知死活的遊戲。意甲像個嬌生慣養的寵壞的小孩,毛病就一個:花的永遠比掙的多,卻永遠改不了。剛好和歐足聯公平競賽的新政背道而馳。
可是,大家都明白,遊戲還得繼續。怎麼辦呢?靠莫拉蒂、貝盧斯科尼、阿涅利、德拉瓦萊等巨頭不停地開支票,哪怕透支,也得保持遊戲繼續。自己沒錢了怎麼辦?找銀行,靠貸款靠信託,甚至提前向銀行借款,拿各類贊助和電視轉播分紅做風險擔保,證明自己有能力還錢。這也催生了意甲的市場引援新模式——分期還款、先租後買。
因爲當時根本拿不出足夠的錢來,向對方保證‘我將來一定會支付’,結果必然是放一些鴿子,這不是球員個人技術配不上球隊的問題。”阿奎拉尼、馬克西·洛佩斯、艾斯蒂加利比亞、博列洛、加戈等上賽季馳騁意甲的球員,今夏均遭退貨,都是先租後買、只租不買的案例。
像中國房地產市場,泡沫越做越大,資金鍊越拉越長,負債越來越高,以經濟學規律講,總有斷裂那一天。作爲當事人的意甲老闆,認識到這一點,也知道憑現有手段、國家政策不可能短期翻身,在尋找新的資金來源同時——如美國財團與森西家族的易位,巴勒莫走上與阿拉伯人合作道路,尤文新球場至今未正式命名待價而沽,傳聞中米蘭要在香港聯交所上市,莫拉蒂指令球隊到印度尼西亞走一圈物色新的注資夥伴——功利性地從“自傷型裁員”做起,也就是米蘭城的變賣當家花旦換取現金,降低支出,以保證日子過下去。
赤貧癥結:營業額低+無注資來源
米蘭總收益是巴薩的一半,各項收入均不及宇宙隊,力量差距不僅在球場內,這是意甲在歐洲範圍內弱勢的濃縮寫照。
意甲收益58%來自電視轉播,遠高於歐洲平均值35%,說明意甲收入來源單一。比例高只是境內而言,米蘭單賽季也只有巴薩的1/3,橫向比便沒了優勢。佔比高再次證明意甲綜合賺錢力度不夠,市場銷售盈利只佔19%。米蘭和意甲從上世紀的歐洲之巔落魄至此,幾個短板球迷們已熟悉:球場所有權不歸自己,對電視轉播的過分依賴,市場拓展不力商業收入低,球隊工資在收益中佔比高等。
但究其根本不外乎兩個:首先,營業額低,賺到的總數少,致使球隊薪資佔比高。意甲的辦法是急着見效的做小分子,而不是根本上改變問題的做大分母,無前景可言走向死衚衕;其次,切爾西、曼城、巴黎三巨頭起步時營業額也很低,銀河艦隊皇馬和宇宙隊巴薩孕育階段,也沒有過多場內榮譽,他們的共性是擁有深不可測的幕後注資或銀行貸款,這纔是影響足球格局、重心的基礎,而米蘭城正相反,沒錢可掏,變身米蘭雙熊。
球隊工資太高拖累營業額
球隊工資是俱樂部的累贅嗎?老貝和老莫認爲是,境外豪門相反。差異的本質仍是分子和分母的關係,通過表格可見,意甲勁旅的薪資總額與歐洲豪門持平,分母小,比例自然就高。
2010/11賽季,國米球隊年薪佔營業額88%,米蘭85%,尤文90%,這與曼城的114%和巴黎下賽季的必定過百沒法比。米蘭出售雙星將薪資支出從上賽季的1.9億拉回到1.2億左右,國米通過強行辭退三冠功臣換血,也能大幅度拉低,但這沒算上球隊形象打折後的市場收益、比賽現場收益降低。
榜樣是那不勒斯,上賽季神話顯示了俱樂部綠色財政的功效,其中重要方面便是工資佔比,2010/11賽季爲43%,上賽季工資支出5170萬比前一年多了1300萬,可本收益也在暴增,比例持平。
歐洲甲級俱樂部球員工資佔收入比平均爲64%,意大利現爲74%和法甲持平,高於其它3個足球強國。德甲最低51%,西甲59%,英超63%。有趣的是,放眼歐巴羅所有國家尤其是囊括了足球小國,意甲這個值不算離譜。歐足聯公佈的數據表明,對全歐洲665支俱樂部(98%爲甲級)的調查顯示,其中78家的球隊工資超過俱樂部總收入,俱樂部忙活一年連球員都養不起。克羅地亞和塞爾維亞兩國最厲害,分別達到119%和112%,格魯吉亞102%,斯洛伐克98%,保加利亞96%,東歐纔是重災區。不過歐足聯公平競賽負責人特拉維索表示欣慰,“今年,有史以來第一次,平均值64%沒有增長。”
球場歸屬與上座率上演連環扣——
沒人看球要專屬球場幹嘛?
球場方面獲益,意甲只有13%,低於歐洲均值7個百分點,更別談與阿森納、拜仁這樣風光主場的俱樂部相比。意甲老闆們以此爲由要挾國家與地方政府開綠燈,給俱樂部充分自主權。可惜,全民運動在體育部長格努蒂眼裏有了另類解讀,他覺得這都是足球老闆們捨本逐末地瞎吆喝。
“就球場歸屬俱樂部的法律條款,毋庸置疑是大勢所趨。但除尤文以外,我目前看到的,都是表面言之鑿鑿的所謂光鮮計劃,沒有實際行動。如果足球比賽能在模型假場地進行,我們意大利肯定世界最牛,因爲我們善於炒作。問題是,全推給政府,俱樂部幹嘛呢?有多少實際努力?若真想推動一個條款沒那麼難,問題是並非所有人在使勁。就憑目前意甲可憐的上座率?有專屬球場又能怎樣?不解決癥結,不去思考盈利轉型,全都是隔靴搔癢。”
足協主席阿貝特也表示相同的擔憂,“體育部算是給力了,但這不夠。歐足聯在考察2020歐洲盃的申辦問題,我們就這球場現狀,太難了。”意甲場均上座率僅2.4萬人,歐洲第四,佔總席位的57.6%,還不如法甲,擴建新球場也沒有底氣和較勁的資本。再者,全歐洲專屬球場比例僅爲19%,66%的球場屬於各級政府或公共機構,這不是虧損的藉口。
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