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其實,徐根寶的很多訓練和管理理念源自年維泗。年維泗當年非常器重徐根寶,認爲他敢打敢拼、作風積極,徐根寶當教練後,也比較器重作風潑辣的球員。
如今徐根寶依舊在“戰鬥”,也是源於年維泗的一番囑託。1987年,年維泗辭去國家隊主教練一職,把重任交給高豐文。辭職前,年維泗把徐根寶叫到辦公室,提出了兩個難題需要解決:整體進攻、整體防守,“將來你能不能解決好?”
徐根寶當教練後,認爲“搶逼圍”可以解決防守問題,“接傳轉”則可以解決進攻問題。“其實,我到現在還在探索年指導交給我的課題。”徐根寶如此感慨。
徐根寶爲年維泗操辦壽宴,宴會費用由他結賬。兩年前,林耀清80大壽,也是徐根寶承擔全部費用。還有,三年前徐根寶振臂一呼發動上海足球四代人,爲身患胰腺癌的足球教練沈志強進行慈善義賽,他在義賽現場拿出5萬元。2009年全運會奪冠獎金下來後,徐根寶又拿出2萬元,對已經去世的沈志強有所表示,只因沈志強曾從事過根寶足球基地的教練工作。
花了多少錢,這可以算得出數字,情義值多少錢,每個人心裏都有一杆秤。徐根寶怎麼看待情義?在自傳《風雨六載》裏,他曾這樣表示:“比賽贏了,這就是情義!在球隊裏,嚴就是情義!”徐根寶算不上有錢人,他的基地至今仍有欠債,但對待恩師、對待戰友,徐根寶絕不吝嗇。金錢有價,情義無價。按上海人的說法,根寶是“模子”。
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