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守得雲開見月明,這句話形容首鋼隊冠軍教練閔鹿蕾非常合適。
在場下,他爲人低調、沉默寡言;在場上,他指揮應變的不足,也常受人詬病。閔鹿蕾距人們心中的名帥相去甚遠,即使如此,他仍在北京隊主帥的位子上幹了14年,是CBA歷史上在位時間第二長的主帥,僅次於前上海主帥李秋平(帶隊15年)。
2012年3月30日,在萬事達中心的那個夜晚改變了他,北京隊成爲CBA總冠軍,閔鹿蕾也成爲冠軍教練,圍繞在他身邊的全是鮮花和讚譽,他之前在北京隊經歷的種種不順,也被當作了“隱忍求勝”的絕佳範例。
感謝功臣
帶來變化老馬是精神領袖
FW:當年北京隊也曾是一支強隊,但卻始終無法突破半決賽,爲什麼?
閔鹿蕾:巴特爾( 微博
)、單濤在的時候,確實也是隊裏的中堅,但是到了一定層次以後,可能就有想法了,很難再起到把隊伍繼續向前帶的作用,但是馬布裏( 微博 )在這方面做得就挺好的,所以我一直說我在尋找這樣一個人。
FW:馬布裏來之前,你能想象他給球隊帶來這麼大的變化嗎?
閔鹿蕾:老馬來之前確實沒想到他能這麼好,包括在山西、在佛山有過一些傳聞,確實沒想到他能這麼好。其實前年我們就差點簽下他,可能當時緣分還沒到吧。
FW:去年咱們仨外援的時候打進八強,是不是也給今年打下了基礎?
閔鹿蕾:是,其實去年我們就有突破的條件,當時學林來了,他的組織、穿插和閱歷,包括他在場上實現教練的一些安排,確實不錯,但是球隊缺少一個領袖,今年老馬來了之後,在領袖這個位置上,作用確實明顯,精神上、氣質上,帶動了很多東西。
FW:這個賽季,你好像給隊員發短信的次數變多了。
閔鹿蕾:今年確實多一些,我平常開全隊會不多,經常就是業務學習、看錄像。我覺得好多東西,一對一交流反而更好,年輕隊員還是老隊員都是,哪怕三言兩語,哪怕一兩分鐘,面對面交流比大家坐在一起談一小時,你兩句我兩句,效果更好。
曾經低谷
心理起伏
不止一次想放棄
FW:巴特爾離開之後,球隊連續經歷了幾個賽季的低谷,當時你有沒有想過放棄?
閔鹿蕾:有,經常有時候前一天晚上回到家,我就和我愛人商量,辭職不幹算了,但是第二天天一亮,我收拾完就又揹着包去球館了,還是不能放下。
FW:不能放下的原因是什麼?
閔鹿蕾:我一直在說,除了籃球我不會幹別的,雖然有一段時間,我們連續好幾年沒進季後賽,但我們的精氣神沒丟,隊員一直在努力拼搏,不像外教帶的時候,直奔第十三、十四就去了,這種氣一直還在。我經常說,這真是一批特別好的隊員,特別懂事的隊員。
FW:這期間你是如何應對壓力的?
閔鹿蕾:我特別欣慰一點,不管是讓我去學習,還是讓我重新干,首鋼高層領導在這方面對我很支持,他們選教練,還是看一個人是否努力,是否有事業心,是不是能把這個隊伍捏合在一起,所以一直信任我,一直給我機會,要不然也不會有我今年這成績,能等來這個總冠軍。
FW:一直到現在,你的執教風格還是十分低調。
閔鹿蕾:不是,因爲我知道我不是懶,我不比其他人想得少,我也不一定不接受新鮮事物,私底下我和老馬、莫里斯、陳磊包括學林他們交流的東西,只要是我認可的,我都會接受,但是有些東西我覺得,儘可能不想擺在明面上,底下去做就好了。
FW:你現在是冠軍教練了,心態會不會有什麼不同?
閔鹿蕾:我現在還真有點不習慣,各種慶功會,來來回回,但是我想,接下來還是踏踏實實做人吧,贏了冠軍確實會改變一些東西,但有些東西真的不會變。
練好新人
用心培養
還需有個領路人
FW:之前一直有人質疑說你保守,不喜歡用年輕隊員?
閔鹿蕾:年輕隊員我一直在用,但是沒有出彩的隊員,所以就老說我保守,不使用年輕隊員,但你看今年這兩個,我用了以後真能出彩,我爲什麼不用?人家就是嶄露頭角了,不光我,所有人都能看得出來。
FW:你使用年輕球員的依據是什麼?
閔鹿蕾:首先還是看個人能力,有沒有這種天賦,再有就是看防守的態度,是不是積極。
FW:北京隊之前成績不好,是因爲新人太少嗎?
閔鹿蕾:是,一支隊伍每年沒有新人出現,是不行的,但是不可能大批出現,一年出一個就不錯了,像今年這樣出倆,相當不錯。
FW:馬布裏是不是對翟曉川( 微博 )、朱彥西的成長很有作用?
閔鹿蕾:是,當年大巴、阿爾斯通在隊的時候,帶着陳磊他們就起來了,後來隊裏沒有領路的了,再想帶出年輕隊員太難了,我總不能指望像奧德捷、哈里森或者瓊斯這些人來帶吧,直到老馬出現,他真的是個好老師。
FW:你當年是年輕球員的時候,是不是也受到過重用?
閔鹿蕾:1983年全運會,那時候我剛上一隊,參與了。當時袁超袁指導是隊裏年齡最大的,1963年生人的就我一個,其他後衛都是1957、1958年那批的,當時馬家驛馬指導確實比較培養我,全運會預賽決賽一直給我報名,那時候比賽是40分鐘,平均每場都讓我打20分鐘左右,包括和八一的決賽,上半時是我打的。
FW:後來比賽的走勢如何?
閔鹿蕾:和八一的決賽,上半時是我打的,球隊輸了15分球,下半場我沒打,結果最後贏了2分球。但是我確實都經歷了,那場球那關鍵比賽讓我打首發,那麼關鍵的比賽,讓一個20歲的小孩打首發,輸了15分球,冠軍記憶很深刻。
指揮若定
臨場變化
打成就是好戰術
FW:對你還有另一個質疑是臨場變化少,但是這次總決賽對廣東,北京隊在臨場變化上,反而還有優勢?
閔鹿蕾:最後一場,第四節還有7分鐘左右的時候,我們還落後9分我記得,後來我改了聯防,一下就防住了他們的進攻,慢慢扳回了比賽。
FW:廣東隊當時也用了聯防?
閔鹿蕾:對,但是他們的防守並不可怕,我覺得他們的防守能力,還比不上巔峯時期的八一隊,當時八一那種防守完全是壓迫性的,一支有冠軍實力的球隊不該用聯防,所以說我們並不是一支強隊。
FW:通過和廣東隊的比賽,您的臨場戰術指揮已經做到遊刃有餘?
閔鹿蕾:戰術這個東西就是這樣,你打成了是隊員的功勞,誰誰爆發什麼的,你打不成,那就只能是教練的責任。說白了,這麼多年我一直是這麼準備的。成績不好的時候,我也推卸不了這責任,但是確實壓力很大。本版文/記者邵化謙
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