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新華社北京4月8日體育專電述評:中國職業籃壇期盼質變(上)
新華社記者林德韌、徐濟成、單磊、李博聞
以CBA爲代表的中國職業籃球在2012年的總決賽達到了新的高度。五棵松的歡呼與淚水,成爲永恆。歷經17年的艱苦創業,中國籃壇終於用自己的力量奉獻了一場接近世界籃球高端水平的精彩大戲,中職籃CBA邁開了追趕世界的步伐。
CBA的17年,見證着中國職業籃球發展的努力,推動着中國體育重心的轉移,預示着中國職業體育文化和市場的巨大潛力。
(小標題)職業體育發展的量變新高
總決賽場場爆滿、一票難求,收視率較去年成倍增長,衆多大牌國際球星的加盟,創紀錄的企業贊助……五棵松一夜,寬敞明亮的球場,排山倒海般的球迷加油聲,讓人們渀佛置身於美職籃NBA的賽場。
不過,這樣的輝煌到來得還是太晚了。相較於中國30多年改革開放的歷程和成就,中國職業體育的發展遠遠滯後。CBA從1995年纔有商業冠名贊助的起步,1997年纔有了從原國家體委機關裏剝離出來的項目運動管理中心。從2005年CBA正式更名爲中國男子職業籃球聯賽並實行全面改革算起,CBA步入向職業化發展的正軌實際上僅有7年時間。 “CBA”字樣首次出現是在1995年8月當時的國家體委籃球處公佈的“CBA籃球聯賽技術手冊”上,雖然“職業化”、“市場化”一直是CBA努力的方向,但由於各個俱樂部大多由各省、自治區、直轄市專業隊轉型而來,帶有濃重的計劃經濟體制色彩,產權不明晰、行政干預強烈、管理壟斷性,使CBA在開始的幾年就像是原有的全國聯賽的延續,享受全國選才優勢的八一隊一枝獨秀,CBA競爭力不強,關注度也不高,當全國衆多行業都在經受社會主義市場經濟洗禮時,男籃聯賽這個本身就具有市場屬性的載體卻一直步履蹣跚。
轉機出現在2004年,經過了9個賽季的探索,中國籃協在聘請專業人員進行調研後整理出了兩大本資料,並以此爲基準制定了《北極星計劃》,提出用“10年左右時間使CBA成爲亞洲最好的聯賽,並向世界級的職業籃球聯賽邁進”的目標,“培育和發展強有力的CBA品牌”,“使CBA成爲盈利的、可持續發展的精品賽事”首度放在重要的位置上加以實施,這是CBA聯賽歷史上具有里程碑意義的一次改革。
《北極星計劃》帶來了一系列改革措施,取消升降級、一週三賽、實行南北分區增加比賽場次,最重要的改革是取消聯賽冠名商,使用國際通行的“TOP(頂級)贊助”方式,同時推出“服務球迷、服務贊助商、服務媒體”的辦賽思想。這些改革措施,至少在形式上激活了CBA被壓抑已久的潛力,廣東隊與江蘇隊在那個賽季的總決賽中爲中國球迷奉上了一場經典對決,憑藉最後一節的反擊,廣東3:2險勝江蘇。無論是勝利者還是失敗者,都成爲CBA歷史上精彩的記憶。
2008年北京奧運會之後,本來應該向着“管辦分離”和“自主經營”、“自主管理”的股份制改造層面前進的CBA聯賽,又陷入停滯的狀態,但是已經取得的形式上的改革量變成果,也並沒有完全被顛覆。CBA各俱樂部不斷加大投入,使聯賽的量變不斷積累,醞釀着質變。
2012年3月21日,CBA總決賽在世界籃球的地標性建築之一——北京奧運會籃球比賽場地——五棵松的萬事達中心舉行,這是CBA歷史上首次在奧運會級別的籃球館中舉辦非表演性質的正賽。從舉步維艱,到求新求變,在中國市場經濟不斷髮展成熟的大背景下,北京隊和廣東隊上演的這一場“巔峯之戰”,成就了CBA量變積累的一次盛大綻放!“登堂入室”的CBA在形式和感觀上,邁向了一個新高度。
以籃球、足球爲代表的中國職業體育的發展,無疑也是中國改革開放的有機組成部分,發展體育產業和實現聯賽的職業化、市場化是大勢所趨。
但在CBA的發展過程中,反對職業化的聲音和做法從未停止過,非職業的做法也在CBA以往的賽季中屢屢上演。“求穩怕亂、小富即安、別添麻煩”是不少人的內心寫照。由於認識的不到位和運行的不專業,對裁判的質疑,與媒體的衝突,球迷對於客隊的攻擊,俱樂部老闆對於處罰的不滿,並由此引發的球迷與媒體的地域性衝突,曾經在2012年度總決賽之前,使得中國籃協的公衆形象幾乎淪落到和掃黑之前的中國足協一樣負面。
但是,這些沉浮與動盪,都已經無法阻擋在五棵松迸發的CBA量變的噴薄,曾經遲滯但如今不斷加速的CBA聯賽,正像一個進入青春期的少年,在職業體育的道路上放開腳步,勇往直前。
(小標題)中國職業體育質變的期待
舉辦了17個賽季的比賽,CBA從無到有,由小到大。17年間,圍繞CBA爲何而辦、爲誰而辦、怎麼辦,一直存在着不同的看法。
醞釀於1988年漢城奧運會後的“奧運爭光計劃”於1995年面世,而中國的足籃排三大球卻陷入新中國體育史上最深的低谷。2008年中國軍團在北京奧運會上取得的51塊金牌,沒有一塊屬於真正的團隊項目。北京奧運會的金牌大捷,難掩三大球等集體項目和田徑等基礎項目由於缺乏足夠的關注、編制和經費而導致的成績滑坡,並由此引發了中國體育界和社會各界對“金牌含金量”的討論和反思。
著名體育產業專家鮑明曉教授就指出:“如果奪取金牌是以丟失需求、丟失人羣、丟失市場、丟失財富、最終丟失中國體育可持續發展力作爲代價時,這樣的體育還是人民真愛的體育嗎?還是構建社會主義和諧社會和全面建設小康社會偉大歷史進程所呼喚的體育嗎?”
在聯賽成立之初,籃球的職業化改革並未成爲主流,在不影響中國體育“金牌戰略”的前提下,CBA與足球職業聯賽一道,成了改革的“試驗品”,而當時的主要目的就是希望三大球自己養活自己,不增加財政負擔;萬一球類項目成績滑坡,也不會影響作爲重中之重的“奧運戰略”。
“試驗品”的地位與當時主流的“奧運戰略”、“金牌戰略”不可同日而語。以往競技體育以奪取金牌爲唯一目標,其他的一切都要爲這個總體目標而服務,在這個體系中,籃球也不例外,以國家隊爲中心,一切都要爲國家隊讓路。而一個成熟的籃球職業聯賽應該做的,其實是一種文化產品的生產。舉辦觀衆喜歡看的籃球比賽,是職業聯賽的最高追求;服務球迷、滿足球迷需求,這是職業聯賽的準則。
職業聯賽需要吸引觀衆,就必須把最好的球員和最好的狀態呈現給觀衆,而國家隊需要好成績,同樣需要這些資源。國家隊與聯賽的矛盾,在任何一個體育發達國家都存在,尤其體現在足球、籃球這些職業聯賽發達的項目中,但這些國家一般會採取協商、兼顧的方式,以取得國家隊和聯賽利益的共贏。
但在中國體壇,國家隊和聯賽地位的失衡卻非常嚴重。2006年,爲能更好地爲奧運及國家隊服務,在統一安排下,籃協不得已作出了縮短CBA聯賽賽程、將每隊50場常規賽減少爲32場的決定。
2007年,爲備戰北京奧運會,又是在統一安排下,籃協將CBA聯賽開賽時間提前到了10月份。2011年,爲備戰倫敦奧運會,聯賽提前開打,留給國家隊儘可能多的集訓、參加熱身賽的時間。
2011-2012賽季是各俱樂部投入最大的一個賽季,但是一些省區市爲了全運會而犧牲俱樂部的利益;聯賽的一些規章制度朝令夕改;本賽季絕大部分球迷認同的“最有價值球員(MVP)”馬布裏,竟由於“僅限本土球員”規定而鐵定無緣該獎項。好的球員不能全力打聯賽,最好的球員竟不是“最有價值球員”,聯賽的怪象令人感嘆。
很多專家都曾指出,國家隊的集訓根本不需要那麼多時間,兩個月足矣。中國籃球隊是全世界集訓時間最長的國家隊,比歐洲相應水平的國家隊集訓時間長一倍半,而效果卻遠不如對手。
目前世界上籃球國家隊的格局,基本上是與本國聯賽的水平相匹配的,聯賽水平上去了,國家隊水平自然低不了。在亞洲範圍內CBA的競技水平依然是一流的,不僅中國隊長期處在亞洲頂尖的位置,而且以在CBA效力的球員爲主幹的約旦隊更是在2011年武漢男籃亞錦賽中取得了亞軍的好成績,間接證明了CBA的實力。
因此,借本賽季CBA發展的良好勢頭,中國體育的發展重心也應該迎來一個轉移的契機。能否把CBA打造成盈利能力強、文化影響力大、社會美譽度高的品牌職業賽事,不僅關係到中國籃球的盛衰,更關係到中國體育產業的前途命運。
2008年胡錦濤總書記在北京奧運會、殘奧會表彰大會上提出“進一步推動我國由體育大國向體育強國邁進”的戰略目標,2010年國務院辦公廳頒佈加快發展體育產業的指導意見,2012年3月,溫家寶總理在《政府工作報告》中首次提出“促進體育事業和體育產業協調發展”,這一切都說明中國的體育產業已經納入國家經濟發展和體制改革的重要戰略部署。
新的形勢要求中國體育界要有“頂層設計”的戰略思維。應當改變中國籃協與國家體育總局籃球運動管理中心“一套人馬,兩塊牌子”的現狀,實現“管辦分離”;應當完善聯賽規則,馬布裏無緣“MVP”、歧視性標語無處罰條例等情況,需提前制定規則予以應對;應當實現裁判的職業化,使裁判的執法水平與聯賽的發展掛鉤;應當拓展CBA市場,從球隊產品、品牌推廣、電視轉播、網絡包裝等方面開發市場潛能;應當改進媒體服務,避免座位不夠、網絡不靈、信息不暢的尷尬;應當加強賽場管理,正面引導、規範聯賽文化……
做好這些,把事關中國體育發展的職業籃球再次當作“突破口”,從制度、思維、資源等方面大力改革,把打造高質量的職業籃球聯賽作爲自身改革發展的“第一要務”,這樣才能達到CBA真正的“質變”。(未完待續)2012/04/08 12:23
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