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記者賈蕾仕( 微博
)報道3月31日,郎效農到建業俱樂部任職整整滿一年。雖然從“俱樂部總經理”一職變成了“俱樂部顧問”,但是,郎效農在河南建業( 微博 )的這一年,深刻地體會到了基層俱樂部的艱辛。
赴任日,被喻最大牌外援
在去年3月中旬辭職離開中超公司後,建業老闆胡葆森和俱樂部負責人楊楠專程來到北京,與郎效農共進午餐,邀請他到建業俱樂部任職。
這個午餐是胡葆森和楊楠表達誠意的機會。其實河南建業心儀郎效農已經不是一天兩天了,早在2007年底郎效農從足協退休後,楊楠就數次到北京邀請郎效農,2010年郎效農被宣佈聘任爲中超公司總經理時,建業仍執着地表示“那就再等他三年”。
郎效農在胡葆森的誠意麪前,毫無保留地拿出了過去幾十年從事足球的所有心得,把對中國職業俱樂部的建設和盤托出。在聽完老郎的思路後,胡葆森曾樂觀地表示:“如果這些全部實現,河南建業就是中國最好的俱樂部。”
2011年3月29日,郎效農搭上了從北京到鄭州的動車,心潮澎湃的郎效農還特意寫了一首詩,抒發他遠赴鄭州的心情,其中一句是“中原足球待騰飛”,以此來表達自己與河南足球的期盼。
當年的3月30日,建業俱樂部舉行新援到位的新聞發佈會,建業老闆胡葆森帶領新到任的俱樂部總經理郎效農、常務副總劉斌( 微博 )以及主教練金鶴範、新加盟球隊的黃希楊、李準葉等內外援與媒體見面。在這次新聞發佈會上,有一名記者向老郎提問:“我們認爲您是建業俱樂部歷史上最大牌的外援,您有什麼感想?”這讓全場人都會意地爆笑起來,老郎則很平和地回答:“我到建業任職有兩個情感,一是很榮幸,二是忐忑不安。說實話,我從來沒有做過俱樂部總經理,我心裏也沒底,就是盡力把這份工作做好來。”
梯隊建設初具規模
在鄭州這一年,老郎爲河南足球傾注了自己的心血,不僅做好一線隊的保障工作,還負責俱樂部的後備梯隊建設,以足球網點小學建立的少兒培訓體系爲基礎,建立鄭州和洛陽兩個訓練營,再從訓練營各組建兩支U13和U11選拔隊,向上發展到U15、U17、U19球隊,再到預備隊、一線隊,建業足球后備力量的九層結構的金字塔已現雛形。
老郎選擇了鄭州13所足球活動開展得相對較好的小學,分別與他們簽訂了合作協議,共同組建俱樂部網點小學,俱樂部將向這些簽約學校提供足球器材、比賽服裝、職業球員輔導、教練員培訓、組織比賽交流等方面的支持;在鄭州、許昌、開封三地初步篩選了U13和U11年齡組各40餘名小球員,籌備組建訓練營;俱樂部委託洛陽市體育局和洛陽足協,依照鄭州模式在洛陽同樣組建訓練營及動態的U13和U11選拔隊,同樣由俱樂部出資參加相應的比賽。
看着建業梯隊慢慢完善,當地一名足球記者感慨地說:“以前像郜林、杜威這些好苗子總被外地俱樂部挖走,今後這種情況應該不會發生了。”
經過一段時間的工作,老郎發現了俱樂部內部存在的問題,他總結爲:經營部工作因中超市場整體相對疲軟,因此將很多精力用於新聞聯絡,經營業績不甚理想;總體來講,俱樂部工作龐雜,部門分工較爲粗泛,尚缺乏較爲明確的規章制度和切實合理的績效評定措施;員工的積極性和主動性尚未能充分調動,工作效率和質量有待進一步提升。
此外,老郎也認爲俱樂部未在基地設立常駐機構,各級球隊遠離俱樂部,也缺少周全的管理制度,特別對一線隊以外球隊的人員管理、訓練比賽事務管理、後勤保障管理、相關信息管理等,都存在不少疏漏。
作爲一個外地人,老郎要做好這些工作是相當不容易的,因此他只能每天付出更多的工作時間來處理這些事情,基本每天都會在清晨5點就起牀,在俱樂部租住的房間裏,烤上幾片面包就趕往航海體育場,到球場時也不過6點半。在過去的一年裏,老郎始終都是第一個到俱樂部上班的人,無論颳風下雨。
把診球隊,中肯客觀
剛來到建業俱樂部,老郎並不想插手一線隊的事務,他認爲將一線隊放手給主教練負責更符合足球規律,他作爲俱樂部總經理,只是在爲一線隊提供後勤保障、搭建梯隊、完善俱樂部建設方面投入更多的精力。可是俱樂部新聘請的韓國籍主帥金鶴範成績不佳中途下課後,他也不得不介入到一線隊的事務之中。
金鶴範下課後,老郎曾在俱樂部內部這麼評價金鶴範:“金指導倡導積極逼搶、快速攻防的要求,改變了俱樂部及中國足球沉悶保守的打法,不可謂不先進。但其缺乏對建業隊及球員的瞭解,未能充分調動球員積極性形成合理的陣容組合,特別是其過分看輕中超聯賽及隊中球員能力,致使引進外援的水平過低,無法與其他中超球隊抗衡。這是其帶隊失敗的主要原因。”這是一個客觀的評價,並沒有因爲成績不佳而全盤否定金鶴範,這體現了他作爲足球人的客觀公正和正直爲人的性格。
去年建業隊最終在邦弗雷雷和唐堯東的合作下保級成功,郎效農也給予了中肯的評價:“邦教練強調緊逼斷搶、快速攻防的先進理念,唐指導諳熟中超各隊及本方球員特點,二者優勢互補,使球隊在精神面貌和技戰術打法上均產生了較爲積極的變化。這應該是我們能夠最終擺脫困境的主要原因。”
除此之外,郎效農在賽季後的專門總結中,也分析了球隊處於保級的問題所在。他在給董事會的總結中,通過進球、跑動距離、攻防次數等一系列技術數據分析了建業隊:目前球隊無論在進攻或防守方面的能力,都處在中超聯賽的下游或偏下的水平,進攻比防守更爲明顯;從專業數據公司的統計看,在並無明顯體能優勢的情況下,正是處於下游的整體攻防能力決定了建業隊的比賽排名;如何優化球隊人員組合,如何提高全隊攻防組織能力,這是俱樂部和球隊教練組面臨的最爲重要的課題。
觀念相左,退居幕後
針對這些問題,老郎已經開始着眼於2012賽季。在郎效農的新賽季計劃中,明確提出:“盡力引入國內外較爲優秀的球員,改造和優化球隊的人員及位置組合,提升攻防實力和整體競爭力。從指導思想和技戰術打法上跟上前進的步伐,將決定我們是否能夠取得質的進步。從這一角度講,我們對主教練及教練組的選擇至關重要。此外,大膽使用我隊有鮮明特點的年輕球員,也是球隊優化組合、增強實力的必要舉措。”
可是“人算不如天算”,在去年10月,楊楠不再主管俱樂部業務,胡葆森委任了集團副總裁張少鴻來主管足球俱樂部,結果這名對足球業務不熟悉的新任主管領導與郎效農的俱樂部經營理念發生矛盾。
張少鴻“空降”到俱樂部時,郎效農還沒有完成一個賽季的合同,這時俱樂部董事會就進行了人員大改組:老郎由總經理轉爲顧問,原來通過海選擔任常務副總的劉斌被終止合同。
在一線隊構建上,今年最大牌的“引援”竟是聘請前國家隊守門員教練區楚良( 微博 )來建業擔任門將教練,這還是老郎推薦聯繫的。當俱樂部將引進區楚良的事宜呈報給張少鴻時,他問了一句“區楚良是誰,他跟趙偉(建業隊助理教練)誰更好”的話。
在賽季初更換外籍教練時,老郎的設想是從阿里·漢和克勞琛兩人中選擇一人,但是俱樂部最終選擇了對國內足壇並不熟悉的荷蘭人維斯雷恩。而在討論阿里·漢這個人選時,張少鴻數次說成“阿里郎”,甚至在短信中也寫成“阿里郎”。
去年12月11日下午,河南的足球記者都收到了建業俱樂部的一條短信,全文是:“今天下午已經與荷蘭教練揚·維斯雷恩訂立聘用合同,由其擔任建業新賽季主教練。之前,他曾在荷蘭、日本、阿聯酋及澳洲執教。詳細情節,上網查詢即知。謝謝關心!”河南足記對此都表示驚愕,有人議論說:“更換主教練是一支職業球隊的頭等大事,但建業只用65個字就解決了,輕鬆倒是輕鬆,但職業嗎?”
面對俱樂部的這種情況,作爲顧問,老郎多次給張少鴻提出建議,雖然後者面子上都承諾了下來,但極少真正採納過。
教父去職,心生憐惜
2012年3月28日,建業發佈改組俱樂部的新聞,由胡葆森直管俱樂部,張少鴻不再分管俱樂部工作,總經理硃紅亮兼任一隊領隊,免去原領隊王隨生的職務。儘管由大老闆胡葆森直管球隊體現了改革的魄力,但王隨生的去職讓老郎大嘆可惜。
從職業化之前的河南省隊,到職業化後的建業隊,王隨生一直活躍在河南足球的第一線,也因此有了“中原教父”之稱。老郎早在足協工作時就與王隨聲結識相熟,在過去2011賽季,王隨聲的專業理念與郎效農多次引發共鳴,老郎曾說:“王隨生是懂足球的,他跟我的很多想法都一致。”這些想法至少是專業和靠譜的,老郎在建業工作也習慣了跟王隨生交流一些看法,所以建業辭去了王隨生後,心中頗多感慨的老郎,在言語中不免流露了去職返京之意。
或許是言者無意,聽者有心,再加上這個時間節點剛好是老郎在建業俱樂部履職滿一年,於是他身邊的工作人員馬上向上層彙報了老郎這段時間來的心理變化。4月1日晚,正在香港公幹的胡葆森聽聞這一消息後,馬上向集團人員表態:必須留下郎效農,不但不能讓他走,還要給他更充分的授權。
郎效農是留是走,相關各方至今沒有一個確定的說法,但從目前情況看,也有老郎留下來的空間,一方面,雖然大老闆胡葆森直管俱樂部,但建業集團事務繁多,大老闆對足球俱樂部不可能事必躬親,另一方面,原主管足球事務的張少鴻離開俱樂部後,老郎的工作環境會在一定程度上得到改善。
老郎這一年
2011年3月30日,建業俱樂部舉行新聞發佈會,宣佈郎效農出任俱樂部總經理;
2011年12月,俱樂部祕密調整人員,郎效農從總經理一職調整爲俱樂部顧問;
2012年3月31日,郎效農在建業任職滿一年,風傳他有意告退;
2012年4月1日晚,建業老闆胡葆森表態:必須留下老郎。
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