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近日,據《財經國家週刊》報道,大連實德集團董事長徐明因涉嫌經濟案件被相關部門調查。在國內足壇,徐明可謂充滿爭議。當年,實德接過萬達的班,扛起了大連足球的大旗,至今已有12年。但是,大連實德隊雖然起初幾個賽季成績不錯,但近些年來下滑明顯,淪爲魚腩球隊。
8個冠軍——含金量有限
1999年,徐明帶領實德以入股的方式,入主大連萬達俱樂部,球隊也改名爲大連萬達實德隊。次年,實德買下俱樂部所有股權,球隊正式更名“大連實德”。接着,球隊接連獲得2000年、2001年、2002年、2005年聯賽冠軍,還獲得兩次足協盃冠軍和兩次超霸杯冠軍。不過,2001年、2002年和2005年,中國聯賽曾取消升降級,直接導致聯賽競爭力下降。也就是說,純粹從技術方面講,大連實德隊經受的考驗十分有限。
尤其在2007賽季結束之後,大連實德隊罕見地一下子將17名球員“掛牌出售”,幾個賽季以來一直如此,趙旭日、胡兆軍、季銘義、劉宇等球員先後流失。球隊成績連年下滑,導致大連足球舉步維艱。至少在球迷看來,大連實德隊之所以淪落到現在,徐明難辭其咎。
“G7”事件——挑戰足協
2004年,正值中超元年,當年10月,瀋陽金德主場迎戰北京現代,因爲對於主裁判判罰不滿,北京隊宣佈退賽,從而引發中超球隊對於黑哨的討伐,後來就演變成爲了外界稱之爲的“G7”事件。徐明組織7傢俱樂部(G7),聯合向足協發難,要求“管辦分離”。這是中國足球歷史上一次大事件,但是足協很快聯合地方體育局將此事化解,大連實德隊最終因爲罷賽被扣罰6個積分,當年排名聯賽第五。
“實德系”——打亂公平
接手足球初期,徐明甚至想建立一個屬於自己的足球王國,最終給中國足球造成不小的負面影響。
收購了大連隊之後,2001年又組建了大連賽德隆隊參加乙級聯賽,同年該球隊衝上甲B。2002年,徐明掌控的大連大河農業股份有限公司入主四川全興俱樂部,改稱四川大河。隨後,大連實德又入主了乙級聯賽的四川金鷹,2002年大連實德隊還組建乙級球隊大連三德。2005年趙本山入主遼寧中譽,徐明又贊助了遼足。如此一來,徐明在中國足壇建立了自己龐大的勢力,但是對於中國足球來說,這讓聯賽完全失去了公平性。最終,“足球王國”宣告解散。本報綜合報道
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